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制度名CI规范管理制度电子文件编码GLZD025页码2-1第一条总则1.为了不断升华公司的经营理念，创造和形成统一的公司形象，提高公司的凝聚力和竞争力，强化公司对社会的责任，特制定本管理制度。2.本管理制度由公司CI规范管理委员会负责解释、组织实施。第二条CI规范管理组织与职能1.公司设立CI规范管理委员会。由下述人员构成：主任：由总经理兼任。委员：由副总经理、财务总监和各部门负责人构成。2.公司CI规范管理委员会职能如下：(1)有关CI规范管理文件的制作。(2)有关CI规范管理标准的制定。(3)有关CI规范管理活动的组织与实施。(4)有关CI规范管理工作的督促与检查。3.公司CI规范管理委员会下设CI规范管理执行研究室。主任由公司办公室主任兼任。其工作职责如下：(1)根据公司的实际和发展要求，对公司CI建设的理念识别、行为识别、视觉识别三个系统进行科学分析、研究与定位。(2)开展广泛的CI调查，不断拿出公司CI建设的市场报告等建议。(3)对公司CI建设各种方案的实施进行分析、测评，提出意见和建议。(4)在公司CI规范管理委员会的指导下，对公司CI规范管理工作进行督导。第三条CI规范管理内容1.公司哲学签发人责任人签名制度名CI规范管理制度电子文件编码GLZD025页码2-22.公司价值观3.公司精神4.公司目标5.员工行为规范6.员工工作与社会活动礼貌用语规范7.公司各种标识规范8.公司各类印刷品规范9.公司各种用具、工具标记规范10.公司各种文件制作规范11.公司广告规范12.公司参展设计规范13.公司产品包装规范第四条CI规范管理的实施1.公司将CI规范管理制度印刷给公司员工人手一份。2.公司每年分两次(年初、年中)组织员工学习《CI规范管理制度》。3.公司员工必须能熟练准确无误背诵公司哲学、公司价值观、公司精神、公司目标。4.公司一切活动都必须渗透CI意识，按CI建设的要求做好有关工作。5.对违反《CI规范管理制度》有关规定的当事人和其负责人追究责任，给予批评与处分。6.公司有关工作涉及到其他有关规定的，必须严格按本规定执行，如有失误，视其情节，按所造成的经济损失和社会影响的大小，予以开除、记大过、记过、罚款等处分。7.CI规范管理委员会，每季度检查总结一次公司CI规范管理工作，并写出书面报告，通报全公司。签发人责任人签名