中小互联网公司人力资源管理研究

中小互联网公司人力资源管理研究作者：梁国辉学位授予单位：北京交通大学相似文献(10条)1.学位论文宋飞对中国互联网企业发展的若干问题研究2001该文就目前互联网企业运营发展中的若干关键问题,从经济与管理的角度进行分析和研究.文章第一部分论述了互联网以及互联网企业的形成、发展和简要背景.通过对互联网企业存在基础的研究,文章第二部分分析了互联网在降低搜寻费用、降低中间费用、降低中间费用、降低管理费用、降低协作费用、降低投资费用和提高生产经营交易效率等六个方面的经济效应.文章第三部分探索了新的人力资源管理方法和企业组织结构形式,以期解决对人这种稀缺资源的紧迫性和管理中控制环节难度增在这一对矛盾.指出网络营销极大地缩短了从生产者到消费者的价值交换环节,将成为未来营销的主要形式.并针对制约网络营销发展的旧的消费观念和目前网络营销中的若干瓶颈问题,提出互联网企业必须在网站、产品、价格、促销、渠道和顾客这六个方面制定合理的策略.2.期刊论文李必峰互联网企业独特的人力资源管理-职业2008,(10)随着互联网企业的飞速发展,互联网行业的人力资源管理理念和实务操作与其他行业相比更具独到之处.互联网企业的组织架构、岗位设置及岗位职责将随着企业经营战略目标及商业运作模式经常性地调整而频繁地调整.与传统行业较为固定的组织形式不同,互联网企业必须建立相对柔性、灵活的组织,包括部门及岗位设置、职责等.3.学位论文刘焕杰互联网企业中员工职业生涯开发与管理问题的研究2006作为新兴的高技术行业，高水平员工队伍的获得、培养和使用已经成为互联网企业核心竞争力的关键，是取得竞争优势的根本。目前互联网行业拥有规模庞大的受过高水平教育的知识型员工队伍，并依靠员工的智力资本取得了飞速的发展。但在该行业高速发展的同时，互联网企业中普遍存在的人力资源开发与管理方面的弱点也随之凸现，这些问题导致了远高于一般传统行业的员工离职率以及员工具有更强的职业危机感。本文从组织职业生涯管理角度，研究了在互联网企业中建立员工职业生涯开发与管理体系的必要性和该体系的建立方法，详细探讨了互联网企业中实施职业生涯开发与管理的基本原则、设计要素以及系统化的流程，包括员工测评、职业发展通道设计、绩效管理等具体的开发及管理工具的运用。通过该体系的实施，达到降低员工离职率，建立高绩效、高忠诚度、持续改进的员工队伍，引导员工的个人职业发展与企业战略目标保持一致从而获得竞争优势的目的。本文分为四大部分，第一部分分析了互联网企业的特点以及企业中存在的各种人力资源管理问题。第二部分详细阐述了本文所要用到的员工职业生涯开发与管理的基本理论。第三部分详细介绍了员工职业生涯开发系统的建立原则、要素和流程；第四部分重点阐述了员工职业生涯管理系统的建立和完善。希望本论文能够为互联网企业以及其他一些高技术行业的人力资源管理实践提供一些有益的参考。4.期刊论文陈斌网络风云突变尽显HR本色——访搜狐人力资源及行政总监张雪梅-人力资源2007,(12)当年满怀激情的张雪梅离开工作了四年的博士伦后,一头扎进互联网企业,未曾想,伴随着搜狐的飞速成长和巨大成功,只过了短短的五年,自己已成为走在最前沿的互联网企业人力资源总监,其职业生涯也被带上了一个新的高度.5.学位论文刘海波论我国互联网企业薪酬体系策略的得与失2001从2000年3月10日到2000年的4月14日,美国纳斯达克(Nasdaq)在一个多月时间里从最高峰的5000多点跌破4000点,同乡会出了全球的互联网企业一记重创,几乎所有的.com公司股价大跌,到了7、8月份,又是一记,从此,互联网业的神话时代正式宣告结束.网站大规模裁员的根本目的是降低成本,而这与这个行业普遍实行的高薪政策有很大关系.没有人理解,那些在互联网企业工作的小孩们凭什么拿的薪水等同于甚至几倍于那些在其他行业工作多年的中年人.在现代的人力资源管理体系中,新酬与福利体系)(Compensation&BenefitSystem)是与员工招聘体系和员工培训开发体系并列的三大体系之一,也是始终贯穿于整个人力资源管理过程中的重要内容.6.期刊论文双齐我们需要有激情的人--访当当网C2C业务人力资源经理胡晓媛-中国大学生就业2005,(22)近日,当当网高调宣布了即将上线的C2C服务平台收费策略--2006年注册的商家终身免费.这无疑给原本火药味已经很浓的国内C2C市场,投入了新的催化剂.C2C是指个人对个人的电子商务形式,尽管这个市场被认为是电子商务领域里尚未找到盈利模式的一块业务,但这些互联网企业仍然坚信,C2C是不断增长、潜力惊人的大市场.7.学位论文张雄国ENOW公司绩效管理体系研究2007随着我国经济的快速增长,我国企业所面临的外部环境越来越复杂,不确定因素也与日俱增,竞争日趋激烈.在这种背景下,绩效管理作为引导与控制企业战略实施的一项重要管理工具和人力资源管理的核心内容,其重要性已为众多企业所认识,并对其投入了大量精力和财力.论文以一家互联网企业为样本,以对其人力资源管理现状的诊断和分析为基础,运用相关管理理念和研究工具,为其设计了新的绩效管理体系.笔者希望本文能够对企业高层管理者和人力资源从业者起到一定的参考作用.8.学位论文刘月雷互联网企业员工激励研究——以XX上市公司客户发展部为例2008激励是现代人力资源管理的核心工作，只有有效激发员工的工作动机，充分调动企业员工的积极性和创造性，才能吸引、留住人才，更好地实现企业的战略目标。因此，有效的激励机制的建立便是一个企业成败的关键。本文通过对xX互联网公司客户发展部员工激励现状进行调查分析，发现公司在员工薪酬福利、职业培训和个人发展等方面存在的问题。针对这些问题，运用管理学、组织行为学和人力资源管理学的有关理论和方法，结合互联网公司员工的需求特征，提出了改进和完善激励机制的建议。通过引入灵活的薪酬和福利激励措施来增强激励的短期效果，同时拓宽培训内容和职业生涯道路，并利用股权对员工进行激励，以加强激励的长期效果。XX公司员工激励机制的改进主要包括物质激励、精神激励、人力资本提升、长期激励等-系列具体完善。这样在短期激励与长期激励相结合的过程中，也使物质激励与精神激励相得益彰。希望通过本论文的研究，能够为我国互联网企业员工提供一套初步的激励机制设计理论、设计理念、原理、操作规范和行动模式，以提高我国互联网公司员工管理的现代化水平。9.期刊论文庄士勇网络时代是人本的时代-现代企业教育2001,(4)2000年,互联网市场异常火爆,其重要标志是:人力资源大量涌入互联网企业.如何吸引、培育、使用并留住人才,是目前摆在每个互联网企业的迫切问题.可以说,解决资金和技术问题是经营企业的现在,而解决好人力资源问题,则是经营企业的未来.10.学位论文黄婧互联网企业营销人员绩效考核方案研究设计——以长沙CSAI公司为例2009随着全球经济一体化以及网络经济的迅速发展壮大，企业间的竞争不仅仅是市场资源、市场占有率之间的竞争，更加是人力资源的竞争。其突出表现就是网络营销人员的竞争。网络是一个超边界的体系，企业与消费者、供应商、分销商之间，进而企业与环境之间不再存在严格的界限。网络的超边界性从根本上改变了既有的营销格局和运行方式。互联网企业网络营销工作内容繁杂，牵涉到企业各个方面、各个环节的工作，是企业最重要的资源和企业效益的直接来源，如何公正、公平的衡量营销人员的业绩，并给以客观的评价，从而提高企业网络营销人员的满意度，最大限度的调动其积极性、主动性，是每个企业首先要考虑的问题。针对上述问题，本文从绩效以及绩效考核的相关理论入手，在分析了互联网企业以及营销人员绩效考核相关特性的基础上，运用实证研究，对长沙CSAI公司的绩效考核方案进行了深入研究。首先通过调查问卷充分调研了长沙CSAI公司原有绩效考核方案中存在的问题，进而提出公司绩效考核方案的优化设计思路。然后结合公司发展战略，以BSC方法为主，结合KPI方法设计了一套基于公司战略目标的绩效考核方案。同时，为了确保该绩效考核方案落到实处，本文还就实施绩效考核方案所需具备的条件，以及绩效考核结果的运用进行了分析。最后，对长沙CSAI公司绩效考核方案实施效果进行了跟踪与评价，并得出本文的结论。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：9c9da26b-ab07-4dcb-b437-9e0100a2da9d下载时间：2010年9月30日