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《工程调度令》、《工程督办令》管理办法CPIECB-DBS30306006－2006版本／修订次：1／0编制：李维泰审核：王绪民批准：杨青云713001101－01000202－9999－03030600600－－10发布日期：2006年08月20日实施日期：2006年08月25日1481275006152法第1页共5页目次1目的……………………………………………………………………22规范性引用文件……………………………………………………………………23适用范围……………………………………………………………………………24职责…………………………………………………………………………………25管理要求……………………………………………………………………26处罚办法……………………………………………………………………………27附则………………………………………………………………………38本文解释权……………………………………………………………………39附件………………………………………………………………………41481275006152法第2页共5页1.目的为加强项目部工程进度管理力度，促使施工单位对项目部安排的工作能顺利执行和保证安排的任务按期完成，以确保工程进度目标的实现，特制定本《工程调度令》、《工程督办令》管理办法。2.规范性引用文件2.1中电投内规［2003］340号《火电工程达标投产考核办法》2.2《施工合同》2.3CPIECB-DBS30306000《施工进度管理程序》2.4CPIECB-DBS30808003-2005《大别山项目施工进度奖惩细则》3.适用范围本办法适用于湖北大别山电厂2×600MW超临界机组工程项目。4.职责4.1项目部工程管理部是本办法的直接管理和执行部门；4.2监理单位协同项目部对施工单位的执行情况进行监督、检查。5.管理程序5.1对现场施工进度中存在的问题：工程项目未能按二级网络计划开工；已开工项目未按进度计划完成；土建、安装过程中的交叉协调、总平面管理中的场地协调以及其它重大协调问题等，项目部原则上先与施工单位进行沟通、协调或在协调会上安排，并要求施工单位在限定的期限内完成任务。5.2施工单位对会议安排或沟通协调决定的工作执行不力，工程管理部对施工单位下发《工程调度令》，并抄送监理单位，由监理单位协同工程管理部对施工单位的执行情况进行监督、检查。5.3施工单位未能按《工程调度令》的要求执行或未能在指定的期限内完成时（无特殊理由），工程管理部将对该单位下发《工程督办令》。6.处罚办法6.1施工单位未能在《工程调度令》指定的期限内完成任务时（无特殊理由），对责任单位处以5000元或以上的罚款，对责任单位项目经理罚款500-1000元，并对责任单位的项目经理下发《工程督办令》。6.2施工单位仍未能在《工程督办令》指定的期限内完成任务时（无特殊理由），对责1481275006152法第3页共5页任单位处以10000元或以上的罚款，对责任单位项目经理罚款1000-2000元。6.3对两次下发《工程督办令》并执行不力的施工单位项目经理，由项目部总经理对其提出处理意见，并通报项目公司及其上级单位领导。7.附则7.1本细则自发布之日起实施，至本工程结束时自动失效。7.2《工程调度令》由工程管理部总调度经办，工程管理部主任审核，生产副总经理批准后下发。7.3《工程督办令》由工程管理部主任经办，生产副总经理审核，总经理批准后下发。《工程督办令》由项目部总经理审批后，直接下发至施工单位的项目经理，并责令施工单位的项目经理亲自督办执行。7.4对《工程调度令》、《工程督办令》未按期完成的施工单位，工程管理部将出具《罚款通知单》并送到施工单位的相关部门，被罚施工单位项目经理的罚款应按罚款通知的要求时间用现金方式交计划财务部，超过五日不交罚款者每超过一天加罚罚款额的20%。对施工单位的罚款，直接在工程款支付中扣除。7.5该办法的罚款，与原进度考核基金一起由计划财务部单独建帐保管。7.6《罚款通知单》按项目部原有的《罚款通知单》格式，一式肆份，由施工单位、监理单位、计划财务部、工程管理部各执一份。7.7本办法中列出的处罚金额，由工程管理部在执行过程中根据项目的大小及重要程度确定具体罚款数额。8.本文件的解释权本办法由工程管理部负责解释。9.附件9.1《工程调度令》表样式9.2《工程督办令》表样式1481275006152法第4页共5页工程调度令下达时间年月日编号工程管理部调字第号主送抄送工程项目事由详细说明及要求：经办审核批准1481275006152法第5页共5页工程督办令下达时间年月日编号工程管理部督字第号主送单位主送领导抄送工程项目督办事由对月日工程管理部下发的第号工程调度令责令督办详细说明及要求：经办审核批准