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项目经理课程—智能建筑弱电工程项目管理*******************培训学校-----专业弱电安防培训机构电子教案欢迎多交流建筑工程的管理模式建筑工程总承包的有关规定《中华人民共和国建筑法》第二十四条规定：提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。目前，我国大多数建筑工程采用的是工程总承包制度，勘察、设计一般发包给设计院，施工发包给建筑企业，实行施工总承包方式。建筑工程的管理模式建筑工程监理的相关规定《中华人民共和国建筑法》第四章建筑工程监理的相关规定第三十条国家推行建筑工模监理制度。国务院可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。第三十一条实行监理的建筑工程，由建设单位委托具有相应资质条件的工程监理单位监理。建设单位与其委托的工程监理单位应当订立书面委托监理合同。第三十二条建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工模承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。建筑工程的管理模式第三十三条实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。第三十四条工程监理单位应当在其资质等级许可的监理范围内，承担工程监理业务。工程监理单位应当根据建设单位的委托，客观、公正地执行监理任务。工程监单位与彼监理工程的承包单位以及建筑材料，建筑构配件和设备供应单位不得有隶属关系或者其他利害关系。工程监理单位不得转让工程监理业务。第三十五条工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担连带赔偿责任。建筑工程的管理模式建筑工程管理结构图智能化工程在建筑工程中的位置智能化工程作为建筑工程中的一部分，其施工单位在整个建筑工程中属于分包方，由于智能化建筑工程技术要求高，功能要求高，很多项目采取业主直接分包的方式，但在项目管理上仍属于总承包管理。对智能化工程总承包方在工程管理中角色的理解对土建总承包方、装修总承包和机电安装总承包方与智能化工程总承包之间的隶属关系理解是：总承包在组织机构上既从属于土建总承包方，又应该有相对的独立性。智能化工程总承包方在工程进度、设备安装和其他与土建、安装有关联的问题上，应主动与土建总承包方和机电安装总承包方取得联系，并按时提供本工程范围内的各系统有关管道施工图及其他技术资料。同样在类似问题上土建总承包方和机电安装总承包方能与智能化工程总承包能及时沟通，以便双方协调，共同保证工程进度和质量。智能化工程总承包在配合土建、装修和安装总包在预埋管、线、箱、盒、支架、基础等等的施工方面问题上，应结合消防建施、电施、水施等有关图纸与在做智能化系统的深化设计的过程中，发现与土建和安装在结构、预埋件和基础等方面有不一致的地方，应主动积极配合土建、装修和安装总包方进行协调。力争在最短的时间内加以解决，以确保工程的进度和质量。对智能化工程总承包方在工程管理中角色的理解组建一个现场工作班子，以协调解决土建、安装、装修和智能化系统等方面的施工问题。安排固定的专门时间来保证工程例会，参加方由业主、土建、安装、装修和智能化工程总承包方等组成。对于施工中出现问题的解决程序和时间是：各分系统的问题应由书面形式向总包方提出，总包方将在两个工作日内以书面形式做出答复。总包方出现的问题也应由书面形式向业主、土建、装修和安装总包方提出，同样我们也要求业主、土建、装修和安装总包方在两个工作日内以书面形式做出答复。安全和文明施工是项目管理的重要组成部分，对作业者的安全和文明施工的意识、素质的培训与提高，强化作业者的行为控制，既是安全和文明施工的重要内容，也是做好和完成智能系统工程承包的主要条件，总包方将全力予以配合。对智能化工程总承包方在工程管理中角色的理解对配合土建总包、装修和相关设备安装单位界面及分包的管理方案的内容等目前只能根据上述的原则及合同文件所述处理，如还有什么未尽之处，原则是：各方面本着友好协商，为业主着想的精神全力解决。双方在安装过程中需相互配合，确保保质、保量、按时完成。各自承包的工程项目在工程进度、施工工序、工程质量、成品保护、安装预（决）算、隐蔽验收等方面乙方应接收甲方的统一管理。土建总包、装修和相关设备安装单位在智能化工程总承包进场前，为其提供临时水、电及相应施工辅助设施，并对其进行安全交底并对其已完成的混凝土内预埋管盒及桥架向该方提供相关图纸并在现场向该方交接，该方发现有问题的部分应以书面形式提交，以便双方及时做出处理。管线及隐蔽工程完工后，按国家有关规定由甲方统一报验收。项目施工成本控制施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。施工成本预测施工成本预测是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的骨气，其实质就是在施工前对成本进行估算。施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。预测时，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工的施工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项目）的影响程度，预测出工程单位成本或总成本。施工成本计划施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划内的生产费用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。施工成本计划编制的依据施工成本编制依据包括：合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、料、机市场价格；公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签订的工程合同、分包合同；结构件外加工和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；以及其他相关资料。施工成本计划按施工成本组成编制施工成本计划：施工成本可以按照成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。施工成本计划按子项目组成编制施工成本计划大中型的工程通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是有若干个分部分项工程构成，因此，首先要把项目施工总成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。如图所示按子项目组成编制施工成本计划施工成本计划按工程进度编制施工成本计划编制按时间进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。以上三种编制施工成本的方法并不是相互独立的。在实践中，往往这几种方法结合起来使用，从而达到扬长避短的效果。工程变更、索赔及工程结算工程变更价款的确定程序合同中综合单价因工程量变更需调整时，除合同另有约定外，应按照下列办法确定：工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确定后作为结算的依据。由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确定后作为结算的依据。工程变更工程变更价款的确定方法合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。工程索赔索赔费用的组成：索赔费用的主要组成部分，同工程款的计价内容相似。从原则上讲，承包商有索赔权利的工程成本增加，都是可以索赔的费用。索赔费用的计算方法：索赔费用的计算方法有：实际费用法、总费用法和修正的总费用法。工程索赔工程结算的方法（1）承包工程价款的主要结算方式A.按月结算：即先预付部分工程款，在施工过程中按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算B.竣工后一次结算：建设项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内，或者工程承包合同价值100万以下的，可以实行工程款每月月中预支，竣工后一次结算。C.分段结算：即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程的形象进度，划分不同阶段进行结算。分段结算可以按月支付工程款。D.结算双方约定的其它结算方式。工程结算的方法（2）工程预付款工程预付款是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同约定，在正式开工前预先支付给承包人的工程款。工程结算的方法（3）工程进度款工程进度款支付，一般按照当月实际完成工程量进行结算，并按照合同约定比率支付，工程竣工后办理竣工结算。也可按照合同约定支付。工程结算的方法（4）竣工结算工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算。专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表并于发包人、承包人协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。施工成本控制施工成本的控制依据包括以下内容：工程承包合同施工成本计划进度报告工程变更施工成本控制的步骤在确定了项目施工成本计划后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。施工成本控制其步骤如下：比较分析预测纠偏检查施工成本控制施工成本控制的方法：偏差分析法在施工成本控制中把施工成本的实际值与计划值得差异叫做施工成本偏差，即施工成本偏差=已完工实际施工成本-已完工计划成本偏差分析表格法表格法是进行偏差分析最常用的一种方法，其优点：灵活、适用性强信息量大表格处理可借助计算机，节约人力，提高效率施工成本控制施工成本控制施工成本分析施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；另一方面，通过成本分析，可以从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。成本分析的基本方法有：指标对比分析法因素分析法差额计算法比率法施工成本考核施工成本考核是指施工项目完成后，对施工项目成本形成的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能有效地调动企业的每一个员工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累，做出自己的贡献。项目进度控制施工方项目进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性的进度计划，以及