造船工程计划

造船生产计划管理一、造船工程的特点二、造船生产计划管理的基本方法三、造船工程管理思路四、造船生产计划管理五、造船生产计划管理基础六、生产计划信息反馈一、造船工程的特点造船工程的特点：工程量最大、专业面最广的机电产品1、按订单组织生产、产品变化大2、技术高度集成、设备配套面广3、建造工程量大、劳动资源密集4、建造过程复杂、生产管理综合性强5、资金投入量大、成本控制难度大。问题：工程生产管理难度很大，要如何有效管理与控制？答案：应用造船生产计划管理方法，进行工程分解，降低难度，分区、分级、分层、分阶段管理。现代造船生产计划管理的基本方法：工程分解法：是工程项目由大变小的基本方法；时限计划法：是确定项目进度及其时序关系的基本方法；分散型计划管理法：是理顺计划、项目和管理关系、保证计划编制可行性、降低管理难度的基本方法；（制造分区、管理分层、计划分级、计划编制分阶段）量化管理技术：是提供各种信息资源的技术保障。二、造船生产计划管理的基本方法1、船舶工程分解法工程分解：“分解”和“组合”两个方面。在生产前期策划和生产设计时，是将一个系统进行合理的分解过程；在建造过程中为了使其组合过程合理，就要考虑施工过程的分解问题。造船工程分解的基本依据：区域/阶段/类型。系统组合过程分解过程系统区域/阶段/类型区域/阶段/类型船舶中间产品策划过程制造过程1、船舶工程分解法策划过程－产品导向型的工程分解：对象：产品–船舶本身区域：产品中连续的空间结构类型：主导专业（船体/舾装）阶段：制造、安装工艺阶段结果：各级一体化中间产品生产单元作用：稳定生产对象，规范生产流程，简化生产管理，提高生产效率。1、船舶工程分解法中间产品按类型分级情况级别类别第一级中间产品第二级中间产品第三级中间产品第四级中间产品第五级中间品名称零件部件组合件分段大分段船体举例肋板、肘板、肋骨、桁材、壳板T型材、强肋骨拼板、肋骨框架、纵向框架、平面板架双层底、舷侧、甲板、底部分段上层建筑合，艏、艉立体段名称舾装零件舾装部件舾装单元、模块舾装举例管子零件铁舾件剪裁电缆装配管件机械设备组装电缆附件组合造水机单元艉管滑油单元燃滑油净化模块1、船舶工程分解法建造过程的工程分解：对象：建造施工过程区域：建造施工区域（车间、场地）类型：建造施工主导专业、工种阶段：制造、安装工艺阶段结果：各级建造施工项目、工种、工位（生产单元细化）作用：稳定生产对象，规范生产流程，简化生产管理，提高生产效率。某船厂按照区域/阶段/类型对整个造船施工过程进行了分解，计93个工种。施工区域内场平台船台码头工艺阶段切割-小组立-中组立-大组立-总组-搭载-调试作业类型42种19种21种11种1、船舶工程分解法1、船舶工程分解法施工区域工艺阶段作业类型施工区域工艺阶段作业类型艏、艉分段装焊下料平直分段装焊弯管曲面分段装焊校管曲面片段装焊焊接分段密性清铲船装管、合拢管安装、交验泵压分段预舾装管子加工整理中组装交大组装完成的装焊管子单元安装上层建筑分段装焊机装区船装管合拢管安装交验分段总组装配、焊接、密性船装区船装管合拢管安装交验分段车间大组立大组装清磨搭载居住区船装管合拢管安装交验机装区船装管合拢管安装交验船装区船装管合拢管安装交验管装车间码头居住区船装管合拢管安装交验2、时限计划法时限计划法是生产进度计划编制和管理过程中，如何确定项目进度及其时序关系的基本方法。“时限”就是给工作时间规定一个期限。按照时限计划法，先编制长期生产计划，生产任务包划分得较大，工作时间规定一个期限也较长，形成生产大节点计划。随着设计阶段的进展，任务包也随着进一步分解，时限可以进一步划分，分别形成生产中节点计划和小节点计划。在编制生产计划时，采用网络计划技术，分析各个项目间进度“时限”给予的合理性，确定合理的项目进度及其时序关系。这样可以编制出相互关系明确、逻辑性很强的生产计划。3、分散型计划管理法分散型的生产计划管理体现了自主管理原则，是理顺计划、项目和管理关系、保证计划编制可行性、降低管理难度的基本方法。在船舶建造工程管理中，分散型计划管理主要表现为：生产分区：按区域、按场地、按生产单元（车间）组织生产；计划分层：基本计划、大日程计划、中日程计划、小日程计划；长期计划（三年/五年）、中期计划（年/季）、短期计划（月/周/日）；管理分级：厂级、造船部级、车间级、班组级；编制分阶段：签约阶段、建造策划阶段、生产设计阶段、生产实施阶段。4、量化管理技术工程量化管理技术是现代造船生产计划管理的基本技术之一，是提供各种信息资源的技术保障。它包括三个方面：一是用数据说话的原则；二是度量标准的确立与应用；三是期量标准的建立与应用。4、量化管理技术用数据说话的原则：把生产任务的实物量（产品数据）、工厂生产资源的能力数据（资源数据）和生产的实际发生数据（实动数据）都作为制订生产计划、执行计划、组织生产以及生产过程控制的依据。三大基本数据：产品数据、资源数据和实动数据在生产计划管理过程中，任何处理和决策都是根据所需要的信息数据资料进行的，没有或缺少数据资料，或数据资料不准确，尤其是缺少生产现场发生的实动数据，管理者就无法作出正确的处理。非常重要的是：实动数据的收集和经验数据的积累。特别要保证数据源头的正确性和实动数据反馈的及时性。4、量化管理技术度量标准的确立与应用：同一事物，采用的度量标准不同，得到的数据就不同。如果不注意其度量标准，就可能会产生误导。另一方面度量标准必须合理、适宜。特别要注意的是，有的度量标准是会变化的。生产能力的度量标准：生产能力通常分为设备能力（包括工位能力、生产线能力等）、劳力能力、场地能力和车间能力。在生产能力的量化管理中，引入了“原单位”作为生产能力的度量标准。原单位的意义可以描述为“在单位时间内可以完成的实物加工量”或“完成一定的实物加工量所需要的加工时间”。其表达式如下：原单位=实物加工量/加工时间（1）或：原单位=加工时间/实物加工量（2）4、量化管理技术期量标准的建立与应用：期量标准就是针对某个或某组固定的作业，通过设计计算，或通过对实际经验数据分析的结果，所制订的一种生产管理规范和量化指标；明确表示在该作业过程中，每个作业步骤及整个作业过程所占用的工作时间和其它各种资源的需求量。期量标准是制订生产计划的基础数据。是编制生产计划和进行工程管理的重要依据之一。特别要注意的是，期量标准与其作业的产品对象和工艺环境有着密切关系。同时也要清楚明白，期量标准应该随着产品对象和工艺环境的变化而变化，才能保证期量的合理性。期量标准也是企业核心竞争力的体现。设备场地人技术质量计划成本安全工程管理系统对生产资源的管理对生产对象的管理对生产能力实行量化管理，把握生产能力和生产任务德平衡实行质量、计划、安全、成本管理一体化体现管理集成造船工程管理思路•生产资源与生产对象的统一管理三、造船工程管理思路•工程计划三维管理模式负荷计划资源配制计划日程计划生产进度（时间）生产资源（能力）生产任务（作业量）三、造船工程管理思路生产负荷（生产任务）三大要素生产资源（劳动力、设备、场地）生产时间（生产节点）数量分析（生产负荷、生产能力的量化分析）三种分析网络分析（工序间的平行、先后、交叉关系分析）相关分析（数理统计分析）负荷计划（生产资源与生产负荷平衡分析）三套计划建造计划（建造方针和施工要领的制定）日程计划（进度计划）•造船工程计划管理内容=三大要素+三种分析+三套计划三、造船工程管理思路•造船工程计划与生产组织的关系建造计划负荷计划日程计划计划部OOO大日程计划造船部OOO中日程计划车间OOO小日程计划班组OOO三、造船工程管理思路•广义造船工程计划体系设计计划建造计划（工艺）负荷计划日程计划设计部门生产技术部门生产部门合同设计初步设计详细设计生产设计建造法建造方针施工要领作业基准船台码头负荷平衡一级中间产品生产能力平衡各车间负荷平衡各工位负荷平衡建造线表综合日程计划中日程计划小日程计划基本计划大日程计划中日程计划小日程计划协调协调三、造船工程管理思路造船工程管理的职能：1）前期设计策划：是对新接订单的单个船舶产品，按照现代造船工程管理的要求所进行的前期工程策划。项目分解：将大而复杂、难以预测、难以管理控制的造船工程，分解成为一组具有可预测性、任务明确、工艺清晰、易于生产、便于管理的制造安装作业；计划制订：根据建造合同、建造工艺技术和工厂生产资源情况，制订建造计划、负荷计划和日程进度计划；图表编制：根据产品设计，编制生产管理图表。2）建造过程的生产控制：就是要通过对船舶建造的全过程，按照前期工程策划的三大计划进行全面控制，保证安全、快速、优质、高效地完成船舶建造任务。三、造船工程管理思路造船工程前期设计策划内容：一是：工程分解；二是：工艺技术准备；三是：节点进度安排；四是：资源平衡分析；五是：生产设计。策划的主要手段：制订建造方针、编制日程计划和进行生产设计，策划的主要成果：建造方针、施工要领；综合日程计划、中日程生产计划；生产设计图样技术文件。三、造船工程管理思路资源平衡分析的主要对象：基本计划阶段－工厂关键资源平衡：船台／船坞／码头／…大日程计划阶段－一级中间产品生产能力负荷分析中日程计划阶段－各车间生产能力负荷分析小日程计划阶段－车间各生产单元/工位能力负荷分析负荷计划：以资源为主体，安排生产项目使用该资源的计划。资源配置计划：以产品为主体，安排项目使用资源的计划。三、造船工程管理思路建立造船生产计划管理体系：1）单船建造计划（单船工程计划）系统2）综合生产计划系统造船生产技术准备计划系统造船生产技术准备计划可以面向单个船舶，也可以面向一类型的多个船舶。主要包括产品设计计划、物资准备计划、工艺工装计划、技术攻关计划、人才培训计划等多种计划。它独立于生产系统，又是船舶建造计划的保障系统。在单船策划时，每一个准备计划都是要认真考虑的一个方面。四、造船生产计划管理建立造船生产计划管理体系：造船生产计划体系单船生产计划综合生产计划四、造船生产计划管理建立造船生产计划管理体系：1）单船建造计划（单船工程计划）系统单个船舶建造计划管理是按照造船工程管理的理念，以单个船舶建造为目标而进行的建造策划和计划管理。单个船舶建造计划管理是综合生产计划管理的基础。按类型分：建造计划、负荷计划、日程计划按层次分：基本计划、大日程计划、中日程计划、小日程计划四、造船生产计划管理四、造船生产计划管理单船建造计划（单船工程计划）系统矩阵图建造计划（工艺）负荷计划日程计划基本计划大日程计划中日程计划小日程计划建造法建造方针施工要领作业基准工厂资源负荷平衡各大阶段负荷平衡各分阶段负荷平衡各工位负荷平衡建造线表综合日程计划中日程计划小日程计划建立造船生产计划管理体系：2）综合生产计划系统综合生产计划是面向生产单位的生产计划，是全厂所有单船工程计划的综合，是各个生产单位的真正的实施计划。按时间段分：年度生产计划、月度生产计划、周生产计划按管理分级：工厂生产计划、事业部生产计划、车间生产计划四、造船生产计划管理四、造船生产计划管理综合生产计划系统矩阵图长期生产计划中期计划短期计划厂级计划部级计划车间计划班组计划三/五年三/五年年度计划年度计划年度计划月度计划月/周计划划月/周计划周计划单船工程计划与综合生产计划的关系大日程计划大日程计划年度生产计划中日程计划小日程计划周生产计划月度生产计划中日程计划小日程计划负荷计划实施计划资源配置实施计划单船需求计划综合负荷分析单船日程计划多船集合综合生产计划四、造船生产计划管理生产计划的控制幅度分时管理控制幅度单船计划控制幅度分级管理年度生产计划大日程计划工厂生产计划月度生产计划周生产计划车间生产计划造船部生产计划中日程计划小日程计划四、造船生产计划管理生产计划的的典型项目单船计划典型项目大日程计划一体化分段舾装托盘分段制造阶段中日程计划小日程计划大区域舾装重大系统小区域舾装系统作业阶段四、造船生产计划管理虚图项目造船生产计划管理的几点说明：1）计划应覆盖造船全方位