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XX公司编号：程序文件版本/修订次数：A/00管理评审程序第1页共2页1．目的为了使环境管理体系运行保持持续的适用性、充分性和有效性。2．范围本公司环境管理体系。3．职责环境管理体系评审工作由公司主持，各职能部门负责人参加。4．工作程序4．1管理评审由公司总经理主持4．2管理评审频次和时机4．2．1管理评审原则上一年一次,当出现下列情况应增加次数及时组织评审：a）本公司环境因素发生重大变化；b）组织机构和资源发生重大变化；c）环境保护法律法规和其他要求发生变化；d）发生重大环境影响事故。4．2．2例行的管理评审时机应在内部环境审核后进行。4．3管理评审的内容:a）环境方针和质量目标指标的评审；b）环境管理体系运行的适宜性与有效性；c）内部环境审核的结果；d）预防措施有关信息；e）相关方投诉有关信息；f）组织结构和资源配置的合理性；g）各部门对环境管理体系有关要素的控制情况。4．4管理评审准备4．4．1办公室应提前一周将评审内容通知相关部门和人员。4．4．2各有关部门和人员应根据管理评审的内容做好评审前准备工作。4．5管理评审的实施4．5．1评审采用会议方式由公司主持,各职能部门负责人参加。4．5．2公司宣布本次评审的内容和目的。4．5．3各有关人员根据职责和评审的内容作汇报并研讨：a）管理者代表汇报方针目标指标的实施、实现情况；b）内审小组汇报环境管理体系内审情况；c）办公室汇报本公司环境管理体系监控和测量情况；d）办公室汇报纠正和预防措施实施情况、有关法律法规及其他要求变化情况；e）供应部汇报相关方投诉和要求变化的情况；f）根据内外部的变化研讨本公司方针目标指标的适宜性、组织机构和资源配置的合理性和充分性、环境管理体系的适用性和有效性；g）找出不符合的项目，商讨改进措施。4．5．4公司做总结性发言,内容包括环境方针、目标、指标和环境管理体系运行的适宜性和有效性、现阶段组织结构和资源配置的合理性、需要改进的项目等。4．6管理评审纪录4．6．1做好管理评审会议记录并编写管理评审报告。4．7评审后的改进4．7．1对管理评审提出的需改进的问题,由存在问题的部门制订纠正/预防措施组织实施。4．7．2由办公室对纠正/预防措施的实施情况和有效性进行验证并予以记录。5.相关文件《记录控制程序》《不符合、纠正和预防措施程序》6．记录《管理评审计划表》《管理评审报告》XX公司编号：程序文件版本/修订次数：A/00管理评审程序第2页共2页