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1房地产实现快周转的思考前言：目前国内房地产市场已经进入“后高周转”时代了，产品质量的提升即将取代过去单纯的规模化的增长。但是一味追求项目的快速开发，就要努力实现“快而不乱，稳中求生存”。而且从房地产项目开发的策略来说，个人认为并非只是单纯的追求项目开发从拿地到交付整体的一快到底，而是以项目“预售为界”，前段求快，侧重高周转，后段求品质，侧重产品质量，精心策划。就四个方面来进行简单分析：一、主导者及团队的管理思路须与目前房地产市场的实际现状和现行国家政策导向高度匹配，发挥各人的主动精神、团队合作精神、统筹协调及分工合作精神，落实责任人制，激发队员的主观能动性和积极性。二、前期准备工作1、土地的选择和项目市场的定位很重要，尽量以招拍挂的方式拿地，干净利索，避免地块内的拆迁、安置、清表等拖延开发周期。2、前期的报批报建工作有序推进。A、项目规划方案尽快落地；B、施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位、检测单位及市政配套等各合作方要尽早敲定，相应合同条款的起草可以前置；C、根据各公司的发展战略及各区域实际情况，编制合理的项目开发计划，及时报各部门确认，并落实各部门责任制；D、及时跟进各项报批报建和外部关系的联络，沟通协调和工程技术双管齐下，共同推进；三、预售前的项目施工管理1、施工组织设计和各施工方案的审批。2、基础类型选择和桩基检测等尽早落地，能前置的工序需提前考虑。3、土方开挖、桩基、支护、降水等施工方案综合考虑，做到流水施工、有序推进。2四、开盘前保进度，开盘后重质量1、建立完善性、合理性的管控体系，成立项目管控体系组织架构；2、想方设法调动管理人员的积极性；3、强化监理管控制度，加强隐蔽验收工作，时刻注意施工现场的人、机、料、法、环的动态；4、提高设计出图质量，严把图纸审核及会审，避免后期修改影响进度；5、严格把控原材的进场验收工作；6、增强员工自身的技术及管理素质；7、材料定样、成品保护、问题整改及返工率的控制；8、过程中影音资料的收集总结：目前国内建筑市场和国家政策调整的趋势下，客户的需求也普遍提高，对产品的需求已逐渐理性化，想要快周转，就必须“因地制宜，因时而议”，和房地产市场大趋势相匹配，适者生存，不适者被淘汰。