超市采购员KPI指标-(1)

指标维度KPI指标权重绩效目标评价标准考核周期考核部门销售额30%销售额______万元月考核年汇总财务科利润额70%毛利计划______万元月考核年汇总财务科商品管理35%新品引率占权重10%；滞销品淘汰率占权重10%；采购商品质量合格率占权重5%毛利率占权重5%自采商品增加比例占权重5%新品引进率为有效信息的0.5%,每低于1个百分点扣权重的10%；滞销品淘汰率为0.5%,每低于1个百分点扣权重的10%；采购商品质量合格率100%，保证各项证件（营业执照、税务登记证、生产许可证、食品流通许可证、组织代码证、商标注册证、条码认证、授权书、质检报告）齐全，无假冒伪劣商品，无三无产品，每少一个证件扣权重的20%；散称裸装食品保证商品无霉变、虫蛀或酸腐；休闲类毛利率15%,烟酒类毛利率14%，冲调饮品类毛利率12%；洗化类毛利率13%，百货类毛利率21%调味品类毛利率18%，日配类13%，粮油类毛利率9%服装针织类毛利率22%，毛利率每低0.1个百分点扣权重20%。自采商品增加比例为_____月考核副总经理库存管理15%商品库存周转天数占权重5%；商品库存适销率占权重10%休闲饮品酒水周转天数60天，调味日配品周转天数50天，洗涤化妆周转天数90天，百货服装周转天数90天，每超过一天扣权重10%；考核期内库存适销率：一季度82%，二季度77%，三季度75%，四季度82%，每少一个百分点扣权重的10%季考核年汇总财务科营业外收入（收取的各项费用）占权重5%；营业外收入（收取的各项费用）计划______万元，未达到计划的90%,扣全部权重;完成90%以上,按未完成比例扣相应权重.月考核年汇总财务科市场调查占权重5%；市场调查每月2次，每少1次扣权重50%；月考核副总经理自采商品到货率及到货天数占权重10%；自采商品到货率为80%，每低于1个百分点扣权重10%；到货天数本地为5天，外地为7天，每超过1天扣权重10%；月考核副总经理40%采购人员考核指标(责任书）业绩指标100分管理指标100分其它管理指标维度KPI指标权重绩效目标评价标准考核周期考核部门采购人员考核指标(责任书）门店服务回复率占权重5%；门店服务回复率为100%，以门店电子文件或书面报告的形式回复，每少于1个百分点扣权重的10%；月考核副总经理工作总结书写内容规范、完整和上交及时性占权重5%工作总结考核按公司规定，不达标1次扣权重10%月考核采购经理公司文件的学习占权重5%公司文件的学习不认真执行，不参与学习，违反1次扣权重10%月考核采购经理领导安排的临时性工作占权重5%领导安排的临时性工作未达成扣全部权重月考核采购经理合同履行10%合同执行程序达标率占权重3%合同签约占权重3%合同续签工作占权重4%未按公司规定程序引进及淘汰供应商和品牌，违反一次扣权重10%；合同签约按公司规定考核，违反一次扣权重10%合同续签工作在公司规定时间内完成率达85%，每低于1个百分点扣权重10%月考核/年考核副总经理部门负责人（签字）部门责任人（签字）责任期限：2012年1月1日---2012年12月31日本责任书一式三份，双方各执一份，报行政办公室存档一份。签订日期：2012年1月1日指标维度KPI指标权重绩效目标评价标准考核周期考核部门销售额70%销售额______万元月考核年汇总财务科利润额30%毛利计划______万元月考核年汇总财务科商品管理30%采购商品质量合格率占权重10%商品价格占权重10%商品特价率占权重10%商品完整、新鲜、无腐烂变质，如因以上原因门店拒收，一次扣权重的5%。商品价格在同质量同渠道的情况下，保证价格占比比例，每星期价格低占20%持平的占50%价高的占30%的，每超出5个百分点扣权重5%，以此类推；每星期必须有两款特价菜，加价率不低于5%，完不成的每次扣权重的15%月考核副总经理库存管理10%商品库存周转天数占权重5%；商品库存适销率占权重5%商品周转天数为7天，每超一天扣权重5%；考核期内库存适销率95%，每低一个百分点扣权重5%季考核年汇总财务科采购及配送时间占权重15%未按规定时间采购配送商品一次扣权重5%，标准参照订货时间表月考核年汇总财务科市场调查占权重15%；市场调查每月5次，每少1次扣权重10%；月考核副总经理门店服务回复率占权重15%；门店服务回复率为90%，每少于1个百分点扣权重的5%；月考核副总经理工作总结书写内容规范、完整和上交及时性占权重5%工作总结考核按公司规定，不达标1次扣权重10%月考核采购经理公司文件的学习占权重5%公司文件的学习不认真执行，不参与学习，违反1次扣权重10%月考核采购经理领导安排的临时性工作占权重5%领导安排的临时性工作未达成扣全部权重月考核采购经理生鲜采购员考核指标(责任书）部门负责人（签字）部门责任人（签字）责任期限：2012年1月1日---2012年12月31日本责任书一式三份，双方各执一份，报行政办公室存档一份。签订日期：2012年1月1日业绩指标100分管理指标100分其它管理60%