某公园建设项目(EPC)监理-监理大纲

某公园建设项目（EPC）监理监理大纲二0一六年十二月二十六日第一章监理大纲的主要描述第一节对工程的理解及响应性首先感谢贵方给予我公司参与某公园建设项目（EPC）监理从施工阶段（含设计图纸范围及设计变更、修改通知）及工程质量保修阶段的全过程建设工程监理。包含工程范围内的所有建筑物和构筑物及总图工程（不限于以下工程范围）的建筑、结构、装饰、给水、排水、通风、燃气、强电、弱电、消防、电梯、绿化景观、室外工程等全部工作内容的工程项目投标的机会。我公司将恪守“受人之托、忠人之事”的企业宗旨，本着“积极参与、优质服务”的精神，愿为贵方提供优质监理技术服务。根据招标文件，我公司深刻认识到本工程各项标准均要求较高，且招标条件要求严格，但考虑该项目的重要性。也关系到公司的发展壮大问题，为此我们将组织人员全力投入到本项目的监理实施中，努力完成业主在招标文件中规定的各项任务。我公司承接监理任务总的指导思想是为了维护和发扬本公司多年来取得的良好社会信誉，竭尽全力为本工程项目在预定的投资、工期、质量、安全目标范围内，使建设项目的经效益更高、施工进度更快、施工质量更好、无安全事故。力求通过目标规划，动态控制，组织协调，合同管理，信息管理，安全、环保管理与业主和施工单位一起共同努力实现建设项目的预定目标。一、监理的基本要点：1、正确合理科学地确定投资、进度、质量、安全、环保目标值。根据目标控制需要，将各项目标进行分解，形成目标控制系统，以便于实施。此外还要制定各项目标的综合控制措施、力保项目目标的实现。2、动态控制贯穿于监理活动的全过程，通过监理活动跟踪、及时准确地掌握现场信息，及时分析对比实际目标值和计划目标值，及时采取纠偏措施、确保计划目标值实现。3、要求监理人员自觉、主动地进行组织协调工作，解决好与业主、施工、设计、材料和设备供应、政府部门、科研咨询和其他单位之间以及人与人之间的组织协调工作。4、加强信息管理工作，使整个监理工作过程处于良好的受控状态，把信息管理能力作为考核监理人员的基本素质之一。把信息管理工作纳入计算机管理重要内容。5、加强合同管理工作，控制整个工程项目实施的全过程，为实现投资、进度、质量、安全、环保五大目标的有效控制，为施工过程能产生较大经济效益做出努力。6、我公司在该工程项目监理的全过程中，坚决执行施工监理守法、诚信、公正、科学准则（1）守法：认真遵守和贯彻国家和本市的有关工程建设的政策法规和规定。（2）诚信：监理工作要实事求是，认真履行合同规定的义务和权利。（3）公正：秉公办事，维护建设单位的合法权益，不损害承包单位权益，不谋取不正当权益。（4）科学：采取科学的手段，以监测、实验数据为依据，严格执行有关规范、规程和技术标准。二、拟采取以下保证措施：1、组织保证：（1）本项目将由我公司具有相当资历的高级工程师、国家级注册监理工程师资格的监理工程师担任本项目的驻地监理工程师（总监），主持项目监理部工作，承担驻地监理工程师（总监）职责，重点对项目部监理工作质量、组织协调、监理工程师配置及岗位责任落实情况进行检查、督促，以保证项目监理质量目标的实现。公司机构对项目监理采用直线形管理，按照ISO9001：2000质量体系的要求建立完善的自我改进机制，重点加强监理过程管理、提高业主满意度，突出“持续改进”，努力满足业主的潜在需求。该总监理工程师工作作风踏实、专业知识丰富、协调能力强。曾在多个监理项目中担任过总监理工程师工。（2）针对本工程各项标准要求较高，我公司将组织一支实力强、技术精、热情高的队伍进驻施工现场，实行24小时跟踪监理服务。在项目监理组人员的配备上，充分考虑了专业工种、年龄结构、知识层次相结合。本项目监理人数拟计划安排15人，各专业人员将根据工程进度调配进场，以确保工程顺利实施。2、技术保证（1）公司将对本项目在工程技术、工程质量、工程进度、投资控制、安全管理等各方面进行技术支撑，对在项目建设过程中出现的各种技术疑难问题，公司总工办及时组织各专业技术人员进行攻关研究，提出切实可行的合理化建议，供设计参考、业主决策，组织成立专家组定期到现场解决项目中的技术难题。（2）公司从事过许多类似工程，对此类工程（土建、水电、室外道路、绿化）相当熟识，对此类项目有着丰富的监理经验，目前已积累了很多相关的技术资料，如监理规划、监理细则以及技术质量问题的处理方案等，届时这些技术资料都将成为本项目监理机构可调用的宝贵经验资料，协助技术人员解决监理过程中所遇到的具体问题。监理人员在项目建设过程中，也将根据这些资料及时向业主和施工单位提出合理化建议，避免在其它项目发生的问题在本项目重复发生。（3）为对本项目提供及时的技术支持，公司监理管理部将负责收集本项目建设过程中监理工作所需要的各种技术资料，及时反馈给现场项目监理部。（4）项目建设过程中所形成的重要文件，如监理规划、监理评估报告、监理总结报告等，现场监理部将根据公司规定和贯标要求向公司总工办报审，由公司技术负责人提出审核意见后，方可发送给业主、建设行政主管单位。3、设施配置保证为确保本项目监理工作的质量，公司将配置全站仪、水准仪、经纬仪、回弹仪、测厚仪等进测量、检测设备对施工单位的测量数据和检测结果进行复核和检验，不借用施工单位的测量仪器及检测工具以保证数据的正确性。而且考虑到本项目地处市区，公司将安排现场监理人员就近住宿，并且配置现场交通工具以满足现场监理工作的需要。4、纪律保证派驻现场的监理人员将恪守“受人之托、忠人之事”的企业宗旨，按照“守法、诚信、公正、科学”的监理执业准则，严格遵守“监理人员职业道德规范和公司监理人员工作守则”，主动热情、严格认真、精益求精的地做好监理工作。针对本项目的特点，在监理实施过程中，我公司郑重承诺如下：（1）人员到位将组织一支实力强、技术精、热情高的队伍进驻施工现场，所有人员全部为我公司在编职工。我公司实行24小时跟踪服务，只要现场有人施工，必定会有监理人员在现场值班，同时现场驻地监理工程师（总监）和监理工程师都具备国家级或省注册监理工程师资格。驻地监理工程师（总监）、监理工程师和监理员将严格按照文件要求满足到位率。如贵方对我公司所派现场人员资质及业务能力不符合要求，我公司愿意随时更换人员，并达到业主满意的要求。（2）措施到位项目监理部严格按照“守法、诚信、公正、科学”的执法准则，通过“超前管理，防为主、跟踪监理、严格验收”的方法，做到“严格监理、优质服务”，严把质量关，协调好质量、进度等目标关系，现场实行以IS09001-2000质量认证体系为标准的规范化管理。（3）工作到位我公司派出的监理组织机构工种齐全、专业对口、人员数量充足、分工合理、年龄结构适当。实实在在开展监理工作。（4）杜绝监理分包承诺针对目前监理市场秩序较乱，不少企业或个人以甲级企业牌子接工程，以丙级或游兵散勇来服务的现状，我公司承诺：本项目我公司如果有幸中标，我公司将在投标承诺的期限内，独立完成合同约定范围内的全部工程，坚决杜绝监理服务的分包或挂靠。托付信任，共铸辉煌——云南易通工程监理咨询公司愿与您共展建设蓝图。第二节项目监理部的组织根据本工程的特点，我公司拟选派具有丰富类似监理工作经验，具有国家注册监理执业资格的监理工程师出任本项目监理部的总监，同时选派各专业监理工程师组成项目监理部，项目部监理工程师是已具备计算机操作技术水平，为实现项目管理信息高效、规范、安全的各项的目标，提供有力的技术支持。项目监理部采用直线制监理组织形式，具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确、专业技术能力强、监控监管完善等优点，其构成框图如下：第三节现场监理人员组织及岗位分工工程项目监理部，项目监理部实行总监理工程师负责制：总监对公司负责、专业监理工程师对总监负责、监理员对专业监理工程师负责的层层负责制。各级监理人员做到严格监理，热情服务。本项目工程计划驻地监理组配置监理人员15人。总监理工程师1人，总监理工程师代表1人，专业监理工程师6人，监理员7人组成。监理工程师在施工过程中做好“三控制、两管理、一协调的监理及安全生产的监理工作即：质量控制、进度控制、投资控制、、合同管理、信息管理、组织协调、安全管理的监理工作。第四节满足招标文件的适应性及监理单位承担的具体监理工作一、满足招标文件的适应性针对该项目基本情况，本工程拟建建筑物属于某公园建设项目（EPC）监理包括土建、装修、给排水、强弱电、室外附属等（包括但不限于公共区域给、排水管网、小区道路及绿化工程相关配套功能等设计图所示的施工监理和现场管理施工监理工程范围的单位工程）“三控两管一协调”及安全生产管理的工作，保修阶段全过程监理。根据监理工作的技术特点，施工控制中的重点、难点，为顺利完成本项目的监理服务工作，我公司将拟派参加过多年施工、监理工作，且具有相应监理资质和能力的监理人员参加本项目监理工作，同时我公司拟派出的专业监理工程师及其以上人员大部分均有10年以上的监理工作经历。在项目实施过程中，我公司所派出人员具有多年工程施工、监理经验，认真贯彻国务院、省政府和地方政府关于加强工程建设质监监督的批示质量工作原则，参照公司ISO9000质量体系贯标要求，依据国家法律、法规、工程技术标准、规范、《建设工程施工监理规范》、《云南省建设工程质量管理办法》、合同文件坚持“严格监理、优质服务、廉洁自律、公正科学”的原则，明确岗位职责，不断建立完善监理工作制度、程序和办法，以工程质量控制为核心，对工程施工进行全过程监督和管理，使工程质量始终处于受控状态；严格检查制度，认真负责做好“三控制”、“两管理”及安全生产管理的监理工作；我公司将按照廉政合同的要求，加强和促进监理人员职业道德建设，杜绝监理人员的违法违规行为；认真贯彻执行国家和省有关安全生产的法律法规和强制性标准，依法履行安全文明的生产职责和义务，落实各项措施，确保安全文明施工。我公司将通过高质量高效率的监理服务使业主满意。二、监理单位承担的具体监理工作（一）监理的主要职责方面1、熟悉合同文件，严格按合同文件对合同包工程进行全面监理，负责日常监理工作的组织与执行，指出施工承包合同文件中不明确或分歧、错误的地方，统一认识，必要时作出解释并报备业主,同时每天必须详实做好监理日志。调解业主与承包人的争端；制定修改合同包监理工作计划，包括建立工程质量、进度、投资控制、施工安全、环保水保和合同管理的计划目标体系和计划指标，并按工程项目、时间段进行分解，以及拟定可供充分选择的用以纠正不同目标不同程度偏离的措施；熟悉施工现场，了解工程用地和临时用地使用权及拆迁进展情况。2、根据承包人的投标文件及合同文件，检查承包人（包括分包人）的主要负责人、关键人员（技术负责人、质检负责人、试验负责人、财务负责人、施工安全负责人等）的到位情况及资质情况，检查承包人的施工机械到位情况和关键设备的性能及该组合所具有的管理水平和施工能力，并对其进行评估，提出结论性意见，并将检查情况上报业主。3、审查承包人提交的复测成果和施工方案设计。审查承包人的自检质量保证体系并督促其建立完善的质量保证体系，使其能有效运转。审批承包人的工地试验室、审查承包人的标准试验并经总监理工程师审批后，方能执行，同时报备业主。4、审查承包人的总体施工组织设计，提出审查报告并经总监理工程师审批，同时报备业主审批分项工程进度计划和施工方案；审批工程分期进度计划并监督执行。5、根据计划目标，控制和评估工程进度，如有必要，或通知承包人调整计划，或在事先报请总监理工程师并与业主协商同意后确定工程完工的变更期及保证措施，督促承包人按变更后工期完成工程。6、向承包人提供经总监理工程师签发的施工所需资料，审批分项工程开工报告。7、审查承包人申请工程的分包工作，提出审查意见和建议，呈报业主审批。8、根据授权范围及时处理工程变更。根据施工合同文件，设计标准，技术规范，以及实际工程条件，对变更工程进行认真审核和评估，测算变更工程量和价格以及对工期的影响。对超出授权范围的工程变更亦应提出审核意见及方案的取舍意见，经总监理工程师批准报业主同意后实施。重大变更方案还