中小企业财务管理

摘要：近年来，中小企业逐渐成为我国国民经济发展中一个重要的推动力，是解决我国就业问题的重要力量，为促进国名经济发展，科技创新做出了很大的贡献。企业的财务管理是中小企业维持生存的关键，随着市场经济的不断发展，中小企业的数量越来越多，竞争越来越激烈，很多中小企业在财务管理方面出现了很多问题，如融资困难、投资、筹资能力较弱以及不能满足中小企业快速发展的要求等。本文就中小企业的财务管理现状以及改进措施进行简要的分析，希望能够启发企业管理者结合企业具体情况，促进企业的健康发展。关键词：中小企业财务管理现状问题对策目录一、摘要……………………………………………………1二、关键词…………………………………………………1三、论文主体………………………………………………2-6（一）、中小企业的地位和财务管理状况……………2（二）、中小企业财务管理中存在的问题……………2-3（三）、加强中小企业财务管理的对策………………3-6（四）、结束语…………………………………………6四、参考文献………………………………………………7浅析中小企业财务管理现状及对策一、中小企业的地位和财务管理的现状目前，中小企业是我国国民经济的重要组成部分，有着比较大的经营优势，对促进我国国名经济的发展和社会就业、稳定起了很大的促进作用。但由于中小企业规模小，资金不足，技术水平不高，受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面面临很多问题。根据一些官方资料和中小企业公布的财务报表得知：有很多中小企业管理者对其企业财务管理不够重视，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。为此，找出中小企业财务管理中存在的问题并提出相关对策及建议，以促进中小企业的改革与发展，是当前迫切需要思考和解决的问题。二、中小企业财务管理中存在的问题（一）资信程度较差，信用观念淡薄有些中小企业管理不规范、自身信誉较差、信用观念淡薄、经营行为缺乏诚信，只重视举债经营而忽视负债的偿还，只注重眼前利益而忽略长远利益，致使到期的贷款不能偿还；还有些中小企业在其改制的过程中行为不规范,借转制之机逃废银行及其它债务情况也相当严重，最后导致金融机构不再放贷，其结果是资金紧张，生产难以维系，严重损害了中小企业的信用形象。（二）政府支持不够，融资非常困难我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元化的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。主要原因有：1、国家对中小企业的优惠政策不多，扶持力度不够。国家的优惠政策长期向国有大中型企业倾斜，没有向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不予理睬。2、中小企业规模较信度低、资信相对较差，透明度小，造成金融机构放贷谨慎。3、无奈向民间机构融资，使融资成本过高，经营风险增大，导致企业资金不足，严重阻碍了中小企业的发展。4、中介机构不健全，缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。（三）管理模式僵化，管理观念陈旧21世纪是电子的世纪是经济全球化时代，是中小企业逐渐向国际化方向发展的时代。大多数中小企业是私营企业，领导者所有权与经营权的高度统一，管理模式僵化，带有很浓厚的“家族”色彩，裙带关系严重。有些企业管理者，缺乏现代财务管理观念，对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，管理思想相对落后，仅凭经验和感觉进行决策，因此时常会出现决策性的错误，有些经营者的财务管理意识淡薄，认为企业效益主要靠业务的发展，不是靠财务“管”出来的，忽视了财务管理对经营活动的指导作用，制约了中小企业的健康发展。在我国绝大多数中小企业还是局限于那传统模式下的核算体系，电脑只是办公室的一种摆设并不会运用财务软件及建立自己的微机网络，使得效率低下，资源浪费。这些都会对企业的发展但来很大阻碍。（四）财务制度欠缺，财务控制薄弱大多数中小企业缺乏完整的企业财务制度，不但在原始凭证记录管理、定额管理、计量验收管理等方面制度欠缺，而且在财会部门职责权限、岗位责任制、账务处理程序、内部牵制制度、稽核制度等方面也很混乱。由于中小企业的规模较小，财务部门的设立较简单，这必然导致内部财务控制薄弱，出现现金管理不严、应收账款控制不力、存货控制薄弱、资产管理混乱、成本费用核算不实等一系列问题。应收账款周转缓慢，资金回收困难，原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。存货控制薄弱，周转周期长。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的几倍，造成资金呆滞，周转失灵。财务成本管理不科学，不少经营者盲目地投资购买固定资产，盲目的接单，只要有定货就不重视企业启动成本和特殊定货成本的预算管理等等。（五）财务人员素质较低，业务水平较差中小企业领导对财务工作专业化水平的重要性认识不足，造成在财务人员的选用上带有很强地随意性强。部分企业的在职会计人员学历层次低，甚至未系统学习过相关的会计理论，很难适应当前复杂的会计环境。再加上企业管理层对财务的错误认识，疏于培训，造成财务人员知识更新不及时，经常出现会计核算方法不科学、会计科目不规范等一系列问题。（六）投资能力弱，随意性比较大1、市场竞争激烈，盲目投资随着市场竞争而加剧。不少中小企业为了提高自身竞争能力，开始自觉的加快技术改造、设备更新和心产品开发的速度，上了许多投资项目。但由于财务管理水平低，缺乏优秀的管理人才，加之先进的财务管理技术和方法得不到运用，不能进行科学的投资分析和市场论证，其结果只能是造成投资失误，投资失败。更有甚者，好多企业花了巨额资金进行投资，而最终并没有达到预期的效果，甚至是竹篮打水一场空，使企业背上了沉重的包袱，以致陷入破产的边缘。2、部分中小企业片面追求短期目标：但是由于自身的规模小，贷款也比较多，所面临的风险就更大，资金严重不足造成投资所需资金短缺。为弥补缺陷这些企业总是想尽快收回投资，又造成投资目标的短期限和投资的盲目性，更不会去想怎样扩展自身规模的问题了。因此，管理模式落后，缺乏科学性，不能很好的预测、决策、预算、分析，就很难把握方向，导致企业衰落破产。三、加强中小企业财务管理的对策中小企业的财务管理问题并不是一朝一夕形成的，所以它的解决也不是一蹴而就，而是要在企业内外包括企业领导者、企业职工、技术人员、政府等的共同努力下，针对中小企业自身的特点和存在的问题，找出解决问题的对策，逐渐改善中小企业的财务管理，最终达到促进中小企业发展的目的。因此，这里从以下几个方面，提出了解决中小企业财务管理问题的一些对策，希望能对中小企业发展起到一点借鉴的作用。（一）强化企业自身素质，提高企业资信程度企业要实现做强做大的目标，一方面要通过加快技术改造和产品更新，扩大产品的生产和销售，同时引进人才，通过培训的方式来提高员工的整体素质。另一方面，由于中小企业的财务信息透明度较低，担保主体又无法落实,使得银行不敢轻易放贷给中小企业。因此，企业要取得社会各界的信任与支持，应当不断增强自身的信用积累，规范和完善企业财务规章制度；加强对金融法律法规的学习，真正在社会上树立起守信用、重履约的良好信用形象。以诚信为基础,积极和银行取得联系，增进双方了解，解决目前中小企业信用评价的窘境。（二）加大政府支持力度，解决企业融资困难长期以来，我国的贷款资金重心集中在国有大中型企业，对中小企业发展的关注不多，政府应该出台一些优惠资助政策，以促进中小企业的发展。例如，可设立一些专项基金如：担保基金、风险投资基金、互助基金等。同时政府也要针对中小企业制定一些法律法规，尽快建立健全有利于中小企业发展的政策体系。另外，还要完善金融服务体系、建立健全信用担保体系，发展中小金融机构、规范民间金融，拓宽中小企业的融资渠道降低融资成本和风险，从而提高中小企业的融资效率。各金融机构要转变观念,应充分认识到,支持中小企业发展的重要意义,认识到搞活任何一个企业都是对社会的贡献。在实际金融支持上,切实根据谁具备条件就鼓励谁去发展,哪个企业拥有名牌产品,占有市场,在竞争中有优势,就应该支持哪个企业的原则发放贷款。进一步拓宽中小的融资渠道,发展适合中小企业特点的直接融资方式,尽快建立和健全专门为中小企业服务的金融机构体系。（三）优化财务管理模式，确定财务管理目标中小企业应当将企业的所有权与经营权的进行分离，建立现代企业管理制度，优化企业财务管理模式，加强财务管理意识。尤其是企业领导者要具有创新精神，积极转变观念，不能墨守成规，要勇于突破“家庭式”的传统管理理念和管理方法，敢于接受先进的、科学的管理理念，结合企业实际，制定更合理的完善的管理制度。企业的财务管理目标，应当符合可计量性、一次性、阶段性和综合性的特征。根据中小企业发展的实际情况，以及目前我国市场经济发展的情况来看，可持续发展的利润最大化是目前我国大多数中小企业财务管理的目标。现代中小企业应当以经济增加值率的最大化作为财务管理的目标。经济增加值率最大化指的就是企业通过有效的财务管理，采取最佳的财务管理政策，在对资金使用时间和风险以及利润等因素进行充分的考虑的基础上，追求未来一段时间内所创造的价值与投入成本的比例的最大化。企业经济增加值率的最大化，具有更加注重目标的兼容性和导向性的特点，其与企业的各方面利益都有着紧密的联系。当企业的财务增加时，各方面的利益都会较好的得到满足，进而使企业的经济处于良性循环的状态。（四）完善企业财务制度，加强企业内部控制企业财务制度的健全和规范是企业财务管理的基础，有一个健全的内部控制体系则是财务管理健康发展的重要条件。中小企业要完善企业内部控制制度，建立完善的财务管理制度，强化企业内部控制。1、重视流动资金管理，提高资金使用效率资金一直贯穿于经营管理活动的各个环节。在现代企业财务管理中，应当注重对资金的筹集和使用的控制，确保资金达到最小的占有率。企业应加强财务的事前预测、事中控制及事后的总结分析工作，强化企业全面预算管理，提高财务对成本费用和投资的管控能力。企业要使资金的来源和运用产生最佳效果，合理压缩资金占用，加速资金周转，最大限度地提高资金使用效率；严格财务收支计划，盘活资金存量，提高资金使用效益。2、加强应收账款管理，加快资金周转速度加强应收账款的管理，首先要准确及时地核算应收账款，明确债权债务的关系，加强对赊销客户的信用调研评定，定期函询，合理制定信用标准，严格控制账龄，加快资金周转速度。3、加强存货管理，减少存货积压对存货方面的管理，应严格建立采购供应制度，尽可能地压缩过时的库存物资，避免资金的呆滞，并以科学的方法来确定存货资金的最佳结构比例，加强存货的管理可通过仓储与保管控制和建立存货分类制度实现。4、加强实物资产管理，减少资产流失浪费实物资产控制是为保证企业实物资产安全完整而采取的财务控制措施。主要通过以下几方面来实现：一是限制接近。如现金、银行存款和存货等，除出纳人员和仓库保管员外，其他人员限制接触，以保证资产的安全。二是及时入账。特别是现金，银行存款，要做到日清月结，保证资金的安全和合理使用。三是适宜的盘存制度，对于财产物资可采用ABC分类管理法。四是建立会计档案保管制度，便于业务复查。5、加强成本费用核算，降低各项费用虚长成本和费用控制关系到企业的生存和发展，是财务管理关键工作之一。企业应强化成本意识、强化物资管理、强化工资总额控制、强化对燃料水电费等的控制；还应该严格控制重要物资的成本、控制低值易耗品的配备、严格对原材料出入库的管理、控制招待费等的额度确和控制公司车辆的油路费。6、营造良好控制环境，加强企业内部控制内部控制是指为达到具体的实体目标提供合理保障而设计的程序，健全并执行内部控制机制是提高经济效益的重要举措。主要有以下几条措施：营造良好的内部控制环境；建立管理机构，推行职务不相容制度，明确控制权责；建立内控监督测评制度，确保内部控制机制的实质执行。（五）加强财务人员的素质建设财务管理人员的素质高低，直接影响着企业财务管理水平的高低，进而影响企业的经济效益，因此，对于财务管理人员的素质建设尤为重要