污水处理施工组织设计

施工组织设计一、总体概述（一）工程概况1、工程名称：昆山蓬朗片区污水处理厂近期第二阶段（扩建）工程。2、建设地点：昆山蓬朗片区。3、工程规模：2万M3/D。4、工程质量等级：合格。5、工程工期：计划开工日期2010年9月18日，竣工日期2011年9月12日，总工期360日历天。6、工程范围：厌氧调节池、A2/O生物池、二次沉淀池、污泥泵房及配水井、V型滤池、高速度絮凝池、紫外线消毒池、第五配电间、污泥料仓及设备安装等工程。7、施工条件：施工场地拆迁、平整及场内外道路已到位，具备开工条件；施工用水、用电已接入至施工现场。（二）编制依据1、中国市政工程中南设计研究总院设计的“昆山市长江引水二期工程”工艺、建筑、结构等设计图。2、国家现行有关规范、标准和规程。3、“昆山蓬朗片区污水处理厂近期第二阶段（扩建）工程”招标文件及答疑。4、现场实际情况。5、我公司多年的施工经验及公司拥有的机械设备能力。（三）编制原则1、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针政策，遵守国家和地方法律法规。2、坚持“百年大计，质量第一”的原则，推行ISO9001标准化管理。3、与建设、设计、监理、施工单位相配合，做好施工部署。4、采用流水作业方法和网络计划技术实施均衡连续施工。5、做好冬、雨季施工安排，合理调配人力、物力，力求均衡施工。6、充分利用现有机械设备能力，扩大机械化施工范围，减轻劳力强度，提高劳动生产率。（四）施工组织设计总体设想根据工期要求，我单位确信开工后，立即组织人员进场，先根据现场平面布置总图将现场整平，并根据总平面布置要求，搭设施工临时设施，组织施工机械进场施工。根据招标文件及业主要求，工程中标后，即在公司的领导和组织下正式成立“昆山蓬朗片区污水处理厂近期第二阶段（扩建）工程项目部”，并做好施工人员、设备筹备工作和技术准备工作。确保2010年9月18日前人员、机械设备正式进场并开工。人员、设备进场后，立即进行临时设施、施工场地平整、测量放线等施工准备工作，随后整个工程全面展开流水施工。2010年9月18日～2010年10月18日进行施工场地“三通一平”、临时设施建设，以满足工程全面展开的需要。本工程根据我公司以往施工经验和对本工程的安排计划。根据本项目工程建设总平面布置情况以及建筑物和构筑物特点，为提高施工质量，减少不必要作业环境变动，加快作业进度，我们决定现场设置两个土建施工队和一个安装施工队。每个土建施工队都含成建制的木工班、钢筋班、砼班等，各作业队分工尽量按就近、工作内容、工作量基本相同、便于工序工种调节的原则进行。具体分工情况如下：项目一队负责：厌氧调节池、A2/O生物池一座、二次沉淀池一座、紫外线消毒池、第五配电间，共计5个建（构）筑物；项目二队负责：A2/O生物池一座、二次沉淀池一座、污泥泵房及配水井、V型滤池、高速度絮凝池、污泥料仓，共计6个建（构）筑物；项目三队负责：厂区工艺管道及电气设备安装。各项目队、各工种在施工中互相配合，项目部力保重要环节的施工在人力、物力、财力上得到保证。土建部分的施工重点为构筑物砼工程，此工程对整个工程时间的制约性大，质量要求高，且预埋管件数量大，预留孔洞较多，在这方面将选派富有经验的施工人员充实土建队伍中。二、施工现场平面布置及临时设施工程本工程位于昆山市蓬朗片区境内，我公司将合理、科学地做好现场布置，确保工程有序的进行。施工用水、电由甲方协调接入。（一）场地整平及临时道路铺设1、根据平面地形图显示，本工程厂区原地面高差较大。进场施工前，先将厂区内进行场地平整。2、本工程为扩建工程，修建临时道路要保障施工畅通。临时道路尽量建在厂区规划道路上，其做法是：在压实的路基上铺60cm厚的道渣作为路面的基层，上部采用碎石找平后铺设20cm厚C25混凝土路面。3、施工材料进仓库出口设在道路的附近，方便材料运输。4、道路损坏处要及时修补，不得在道路上堆放垃圾和建筑材料。（二）施工用水水源由甲方提供，拟从厂区东侧接入施工现场内。沿临设布置形成循环给水，可满足本工程施工需要。（三）施工用电电源在场区临时配电房中，电压为380/220V，供电功率能满足施工临时用电要求；我单位自备75KW的柴油发电机一台，以备施工中临时停电急用。施工现场平面布置、临时设施、临时道路布置及主要临时工程详见施工总平面布置图(见附图一)。根据我单位到现场勘查发现原水厂内场地较小，不能满足临时设施的搭设，故我单位决定离厂区不远处租赁场地搭设临时设施。1、施工用电的一般规定（1）现场施工用电必须采用三相五线制。（2）配电箱必须设置总开关，同时做到一箱一机一闸一漏电保护器。（3）照明与动力用电严禁混用，插座上标明设备使用名称。（4）电缆线及支线架设必须架空或埋地，架空敷设必须采用绝缘子，不准直接绑扎在金属构架上，严禁用金属裸线绑扎。（5）移动电箱内动力与照明严禁合置，应分箱设置。（6）施工现场的电器设备设施必须有有效的安全管理制度，现场电线电气设备设施必须有专业电工经常检查整理，发现问题必须立即解决。凡是触及或接近带电体的地方，均应采取绝缘保护以及安全距离等措施。电力线和设备选型必须按国家标准限定安全载流量。所有电气设备和金属外壳必须具备良好的接地和接零保护，所有的临时电源和移动电具必须装置有效的二级漏电保护开关。十分潮湿的场所必须使用安全电压，设置醒目的电气安装标志，无有效的安全措施的电气设备不准使用。电线和设备安装完毕以后，由动力部门会同安全部门对施工现场进行验收，合格后方可使用。经常对职工进行电气安全教育，未经考核合格的电工、机工和其它人员一律不准上岗作业。每日收工和节假日前必须拔掉保险丝，切断电源。（7）施工用电的安全保证措施①电缆线沿围墙一周用绝缘子架空，隔20—40m设一个100A的施工电箱。②临时施工用电在每个施工段配置一施工电箱。③电缆的接头不许埋设和架空，必须接入接线盒并附在墙上。接线盒内应能防水、防尘，防机械损伤并应远离易燃、易爆，易腐蚀场所。④所使用的配电箱必须符合JGJ46―88规范要求的铁壳标准电箱。配电箱电气装置必须做到一机一闸一漏电保护。⑤开关箱的电源线长度不得大于30m，并与其控制固定⑥所有配电箱、开关箱必须编号，箱内电气完好匹配。⑦接地：工作接地的电阻值不得大于4Ω。保护零线每一重复接地装置的接地电阻值应不大于10Ω。并由电工每月检测一次，做好原始记录。⑧保护零线必须选择不小于10mm的绝缘铜线，统一标志为绿／黄双色线，在任何情况下不准使用绿／黄比色线作负荷线。⑨所有电机、电器、照明器具、手持电动工具的金属外壳、不带电的外露导电部分，应做保护接零。除塔吊以外，所有的电机、电器照明器具、手持电动工具的电源线应装置二级漏电闸保护器。⑩室外灯具距地面不得低于3m，室内灯具不得低于2.4m。施工现场严禁使用花线、塑料胶质线作拖线箱的电源线，严禁使用木制的拖线箱、板及民用塑壳拖线板。三、施工工期及保证措施（一）施工进度计划本工程施工总工期为360日历天，工期紧、任务重，所以工程一开工就高度重视工程进度，根据工程特点科学安排施工，保证工程如期完成。（二）各阶段工期保证措施根据本工程的特点，我公司将采取下列措施确保工程按时完工。1、从组织管理程序上保证（1）建立进度控制管理网络进度控制管理网络见图1：《进度控制管理网络》。（2）制定工程进度管理程序工程进度管理程序见图2：《工程进度管理程序》。项目经理项目部施工组项目部经济组施工员质量员技术员安全员材料员预算员技术员机管员项目一队项目二队总进度计划的编制编制：项目部施工组根据总进度计划编经济曲线计划编制：项目部经济组编制形象月进度计划编制：施工队碰头会主持：施工队负责人参加；各作业班组长编制形象周进度计划编制：施工队总进度计划报监理工程师审批，作为检查进度计划的依据经济曲线计划报给公司，作为检查月、季度进度计划的依据项目部生产会议落实月进度计划主持：项目经理施工班组周会落实作业计划主持：施工班组组长项目三队进度控制管理网络（图1）工程进度管理程序（图2）（3）根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划报于监理审批，作为检查进度的依据。（4）由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，编制经济曲线计划报给公司。作为检查月、季度计划的依据。（5）项目部每月由项目部经理主持召开生产会议，组织所有管理人员和各工区负责人参加，检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。（6）每周由施工队长编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个施工工区的管理人员召开计划会，检查和落实周作业计划。2、技术上的保证措施（1）根据以往施工中存在的问题和普遍存在的技术难题，积极开展群众性技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。（2）按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，重点做好施工组织设计，合理安排各分项工作的施工顺序，充分利用我方经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度，确保工程顺利竣工。3、经济上的保证措施（1）在工程施工前期，除业主支付的开工预付款以外，我方将投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。（2）对业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付的工程进度款，是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有利保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。4、管理上的保证措施（1）抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一指挥，协调施工；选派技术力量雄厚的施工队伍投入各施工工区进行施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成。（2）项目经理部安排一名专业人员负责材料的采购、运输、保管，领导和协助材料供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。（3）加强职工安全法规教育，增强安全生产意识。各施工班组成立安全小组，设专职人员负责日常生产安全检查、督促，保证施工顺利进行。（4）加强机械设备和车辆的维修保养，保障机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，以确保工程施工协调职责（5）由于施工工期较紧张，采用平行法施工作业的同时，各队伍之间穿插交叉施工，流水作业。这样势必存在各队伍之间的施工矛盾，项目部应针对每个部位做好施工队伍的协调工作。每天下午5点召开生产会议，检查当天的生产完成情况及完成质量，安排下一天的工作计划，同时有针对性的做好协调工作。确保下达的工作计划能顺利进展和落实，避免队伍之间相互扯皮。同时每周日下午应召开交班会，检查各队伍完成的形象进度，安排下周的形象进度，并对形象进度滞后的队伍进行分析原因，解决问题，将落后的工作通过加班加点、增加劳动力等措施抢回来。各队应服从项目部的协调及安排，若无客观原因，必须严格按项目部要求执行。（三）技术管理保证措施1、图纸会审和技术交底开工前，组织技术人员对本工程的所有施工图纸进行会审，提出会审意见和工程特点以及具体的施工方法，做好会审记录，集体签字。将会审问题以书面的形式提交业主、监理和设计部门，请求予以解决。图纸没有进行会审不得进行施工。对图纸和技术文件熟悉后，在开工前要根据工程特点编制实施性施工组织设计，并将施工组织设计内容对项目经理、项目副经理、施工员、材料员、预算员等管理人员和各作业班组进行交底。每道工序施工前，对有特殊要求的工序进行详细的技术交底，并在开工前做好各项安全技术交底。确保工程施工过程中有严格的施工措施和检查措施，确保每道工序按质、按量、有序的进行施工。2、材料管理根据工程的特点，若我公司中标，拟在项目经理部设工地试验室，并应取得当地主管部门的认证，主要任务是配合技术管理和质检的需要，完成对进场的材料、产品的检验复试；开展施工产成品的技术鉴定，确保合格、优质的原材、产品用于工程，并向业主、监理及时提供材质试验证明。3、工程质量检查和验收质量体系的建立是衡量企业质量保证能力的重要依据之一，质量管理应遵循：预防为主的原则，将质量管理重点从管理结果向管理因素转移，有效地防止不合格品