第一次工地会议

1西工区史家屯村民安置小区1#地块第一次工地会议河南省育兴建设工程管理有限公司西工区史家屯村民安置小区1#地块项目监理部2会议时间：2014年11月17日下午3:00会议地点：工地会议室会议主持：潘铁栓参加人员：建设单位：洛阳鑫赟通实业有限公司潘铁栓任秀祥郭西洋郭亮杜庭广监理单位：河南省育兴建设工程管理有限公司邢备战、金胜富、雷茂洪、魏双双施工单位：河南三建建设集团有限公司陈永建、金红民、杨俊强、陆向辉、孙顺利、金圣强洛阳建工集团有限公司李迎楼、杨延军、任永杰、金伟康、王信锋会议内容一、参建各方分别介绍各自驻现场组织机构、人员及职务分工：1.、建设单位：潘铁栓——现场总负责任秀祥——技术总负责郭西洋——办公室主任董主任——水电、土方协调郭亮——常驻现场负责人杜工——常驻现场负责人2、监理单位：邢备战——总监理工程师雷茂洪——总监理工程师代表金胜富——总监理工程师代表赵晓东——土建专业监理工程师高富春——安装专业监理工程师3段红军——水暖专业监理工程师薛卫明——测量监理徐明发——土建监理员高鹏——土建监理员兼见证员魏双双——资料员施工单位：洛阳建工集团有限公司李红娅——项目经理李迎楼——项目副经理李念森——技术负责人金书照——质量负责人焦学礼——安装负责人李津辉——安全负责人赵扬灿——施工负责人焦乐峰——土建施工员曹红宽——安装施工员岳光光——材料员李国强——送样员石路——预算员李素娟——资料员河南三建建设集团有限公司陈永建——项目经理金红民——项目副经理金圣强——项目副经理宋继卿——项目副经理金智伟——技术员杨占才——施工员李红灿——施工员孙顺利——施工员李高峰——质检员杨俊强——安全员陆向辉——安全员金富强——安全员沈瑞——资料员李文强——送样员二、建设单位代表和项目总监对本工程施工工作的要求：1、今天召开了工地的第一次会议，确定监理例会要定期组织召开，由甲方、监理、施工单位参与。定在每周一下午3:00召开，应参加的单位和人员应准时到会，不得无故不参加或迟到。监理例会参加单位及人员有：监理部总监及有关监理工程师；施工单位项目经理、技术负责人、质检员、安全员、资料员；业主驻地代表；根据会议议题的需要邀请设计单位，分包单位及其它有关单位的人员参加。2、每周一监理例会前施工单位要按时报施工周进度计划，每月25日报月进度计划，由项目技术负责人编制，项目经理审批，并加盖项目章，计划要符合实4际，切实可行。3、施工单位要严格按照设计图纸、现行规范标准、企业标准执行，严格遵守施工程序，遵循“三检”制度，后报监理单位进行验收，每次验收必须有技术负责人带队各专业技术人员参加。施工方要加强管理确保工程质量。4、施工现场要配备专职安全员，要具备专业技能并持证上岗，对存在的安全隐患能做到有效处理，要做到预防为主，实现“零伤亡”的安全生产目标。5、以后每次会议召开前，各项目经理都要做好充分的准备，对施工现场的主要工作做到心中有数，会议着重解决上周计划落实情况和本周急待解决事项。6、施工图纸除了裙房部位，各楼栋审查合格的图纸明天发六套到施工单位。7、目前影响施工的主要问题是施工环境，面对扰民闹事现象的处理要有方法，不能盲目处理，应该从根本上解决，尽量不要与之发生正面冲突，甲方郭工、杜工常驻现场，随时掌握现场动态，及时向我们汇报，经我方协调后解决。8、各施工单位的技术人员抓紧时间看图纸，将图纸上存在的问题进行整理，本周日下午三点先将整理好的问题到监理部进行汇总（附电子版），再有甲方发至设计院统一解答，经甲方与设计院沟通后确定图纸会审时间。9、施工单位组织机构尽快完善、人员到位、管理制度建立。10、施工单位要有专业测量人员负责现场的测量工作，所用的测量仪器要准备两套，并到专业检测部门进行检测，确保测量数据的精确度。及时对原始基准点进行复核，并报监理及时复核。11、施工单位要严格执行现场安全规章制度，做好工人的安全教育和交底工作，从进入工地的一刻起，提高自身安全意识，加强安全防范工作。12、施工现场的临时设施要做好，基本办公设施要配备到位，要营造良好的工作氛围。三、建设单位依据委托监理合同宣布对总监理工程师邢备战授权如下：（一）、监理部权限：选择总包单位的建议权、分包单位的认可权、工程质量检验签认权、工程付款签字权、安全生产监督权、各类变更签证的确认权、对不按国家、地方的工程法律、法规、技术规程、施工验收规范要求施工的罚款权（需征得建设方同意）（二）、监理范围：本工程施工阶段施工图所包含的全部内容。（三）、监理工作内容：1、监理工作范围内的工程质量、造价、安全、工期的严格控制；52、根据工程部位严格执行巡检、平检，旁站必须到位；3、由委托人及监理人共同按照施工合同、设计图纸文件对工程进场材料进行认质，并应按承包方投标文件中工程量清单所报材料进行检验、签认后方可用于工程；4、监督承建商严格执行合同，并按照国家有关技术规范、标准、规程以及设计图纸文件要求进行施工和安装活动，对施工过程进行检查，对主要部位、环节和隐蔽工程进行验收、签收；5、对工程设计变更、技术核定、洽商提出监理意见；6、检查和验收承建商各项必要归档的资料和全套竣工图；7、征得委托人同意，负责签署开工令、停工令、复工令及工程验收报告，组织工程预验收，并参与委托人组织的最终验收；8、施工期间有义务提出合理化建议；9、监理人有责任对委托人提供的施工图纸等技术资料以及委托人采购的设备进行审查、提出存在差错。四、承包单位介绍施工情况：河南三建：2#楼完成12根桩，4#楼完成8根桩，6#楼设计院人员到施工现场查看基础土方情况，我单位管理人员及工人已陆续就位，各项工作正在逐步进行。洛阳建工：7#、8#楼垃圾清运今天可完成，后天具备放线条件，土方开挖的钩机安排白天挖土，修边坡，夜晚土方外运。会签栏建设单位监理单位施工单位河南三建建设集团有限公司洛阳建工集团有限公司6附件：监理工作主要内容：本项目监理部应公正、独立、自主地依据国家现有有关强制性标准、法律、法规开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益，在授权范围内进行质量、安全、进度、投资控制，做好现场参建各方关系协调和合同、信息、资料管理工作。各项监理工作程序详见后附表（一）质量控制要求1、施工技术交底制度技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题，根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点。承包商必须严格贯彻技术交底责任制。加强施工质量检查，监督和管理，以达到提高施工质量的目的。建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点的施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施。系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等。做到施工操作人员任务明确，心中有数，了解各工种之间配合协作和工序交接，井井有条，达到有序的施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。因此，施工一项工程必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位，特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。程序是：设计交底——承包商总工程师（技术负责人）交底——各施工班组长——操作人员2、原材料、构配件、设备的报验认可制度首先，承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证（生产许可证或是准用证、出厂合格证、检验报告单）。经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监7理三方检查验收外观，堆放，保管符合要求后，由承包商检验人员在监理部见证员见证下进行式样的随机抽样送检。承包商及时将复试报告资料提交现场监理工程师，合格后方可用于工程施工，若不合格承包商将材料立即退场。3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度隐蔽工程和重要或关键工序及分项、分部工程完工后，承包商自检合格后向监理部提出报验申请，经监理工程师现场检查验收合格后方可隐蔽进行下道工序施工。承包方未经监理检查验收擅自隐蔽的监理部有权要求进行剥离检查，由此造成的工期延误和费用增加均由承包方承担。首先由承包商技术负责人在三检一平的基础上（施工班组自检，工序交接检查、专职质检员检查机质量评定），填写分项、分部工程、质量报验认可单，要求附有质量保证资料。预检（三级质量控制点或工序质量控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录，分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料，单位工程、分部工程由总监理工程师签认。监理工程师除现场旁站检查外，必要时对承包商的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10%为不合格。需要重新检测认定其质量。不得进行下道工序施工。建设单位指定的单位工程须达到合格，监理以此标准要求签认质量和办理承包商的计量支付。未经监理验收私自隐蔽的分项工程，监理部将不予计量，工程款支付时将不予签认。4、重要分项、分部工程须有关单位共同检查合格后才准进入下一道工序施工的制度。（1）基槽（坑）开挖完成后，必须经勘察、设计单位确认已经达到设计要求和基底承载能力，按要求进行地基情况的有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证资料存档。（2）基础施工完毕隐蔽工程验收，必须由业主、监理、质检、勘察、设计单位参加检查并确认承包商已按施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所有原材料等达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工。（3）桩基施工过程中及其施工完毕后，必须认真依照规范及验评标准的要求核验施工记录，测试数据等，试验方法必须按规范规定和设计单位确定认可的方法及范围所测定的数据，方为有效，方可进行下道工序施工。（4）钢筋混凝土构件施工中，模板制作，钢筋绑扎，预留预埋均须监理工程师8业主检查认可后，由监理工程师签发混凝土浇筑令，方可进行混凝土浇筑施工。5、建立施工试验制度承包商为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的合格条件，工程开工前承包方需将所选定的试验室资质、人员等资料上报监理部，并按设计、规范要求和合同规定进行一系列的试验以检验质量达到合格标准。（1）地基(桩基)试验；（2）回填土、道路、地坪等结构层的密度试验；（3）砌筑砂浆强度试验；（4）砼试块强度试验；（5）焊接试验；（6）钢结构焊接试验；（7）现场砼施工试验；（8）使用功能试验。A、浴室、厨、厕所等有防水要求的房间必须做蓄水检验，蓄水时间不少于24小时。B、屋面浇水试验，试验时间不少于2小时。C、污水管道闭水试验。D、给水管道试验。E、道路、地坪的弯沉、平整度、粗糙度试验。6、监理对工程质量的控制措施监理部，承包商注意抓好事前预控，事中检查，事后验收，重点突出事前预控，事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关过度到事前、事中控制，从对产品质量检查过度到对工作质量检查，对工序质量检查对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。7、监理工程师对工程质量控制的三个阶段（1）施工准备阶段：审查施工单位配备人力，材料，机械，设备是否合理，审查拟定的施工方案，技术质量措施，原材料的检验是否符合要求。（2）施工阶段：巡视、平行检查、旁站。检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料半成品和成品进行抽查。（3）成品验收阶段：通过检测和验评分项或分部已完工程是否达到规范要求的9质量标准和允许误差范围。8、监理工程师对工程质量的控制手段（1）旁站：这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合，检查施工单位是否按标准的方案，技术规范