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1第一章、编制总说明我公司在认真研阅XX供热有限责任公司提供的锅炉安装施工工程图纸和施工现场了解的基础上，对施工组织的编制原则、内容、措施进行了充分的研究讨论，特编制本施工组织设计。并分章节进行论述。1.1.编制目的1.1.编制本施工组织设计的目的：为XX供热有责任限公司40t/h散装锅炉安装投标提供完整的纲领性文件，用以指导施工；根据本工程特点、功能要求，本着对业主资金合理利用以及对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是如果我公司中标后，努力“经济、合理、优质、高效、安全、文明”地完成该工程的施工任务。1.1.2.积极地采用新技术、新工艺、新装备。合理地安排施工顺序，进行工序排队。在切实保证工程质量的基础上，加快工程施工进度，缩短工期，根据用户对工期的要求，配套地组织施工以便使XX供热有责任限公司40t/h锅炉安装项目早日交付运行启用。1.2.编制依据1.2.1.依据40t/t散装锅炉安装图纸及施工现场具体情况。1.2.2.XX供热有责任限公司《40t/h锅炉安装工程施工招标文件》。1.2.2.沈阳XX厂提供的锅炉安装施工图。1.2.3国家和行业现行的施工及验收规范、标准以及四川省对于建筑施工2管理条例有关规定。1.2.4我公司管理水、平技术实力和机械设备装备情况。1.2.5.我公司现行的锅炉安装质量手册、程序文件、作业文件等企业标准。1.2.6.国家颁发的《蒸汽锅炉安全技术监察规程》。1.2.7.GB50273-98《工业锅炉安装工程施工及验收规范》。1.2.8.GB50231—98《机器设备安装工程施工及验收规范》。1.2.9.SDJ245—88《电力建设施工及验收技术规范》(锅炉机组篇)1.2.10.GB50185-93《工业设备管道绝热施工及验收规范》1.2.11.我公司编制的《散装锅炉安装工艺》。1.2.12.GB50205-2001《钢结构工程施工质量验收规范》1.2.13.JGJ81—2002《建筑钢结构焊接规程》1.2.14.GBJ303—88《建筑电气安装质量检验评定标准》1.2.15.中华人民共和国招投标法1.2.16.建设工程质量管理条例1.2.17.中华人民共和国合同法1.2.18.辽宁省建筑工程质量条例1.2.19.辽宁省建筑工程招投标条例1.2.20.中华人民共和国强制性条例3第二章工程概况及特点2.1.工程概况2.1.1.工程名称：抚顺XX供热有限公司热源改造工程29MW热水锅炉安装。2.1.2.1.用户名称：抚顺XX供热有限公司2.1.3.施工地点：抚顺XX供热有限公司锅炉房（原抚顺XX机热电车间）2.1.4.监理单位：2.1.5.锅炉型号：QXL29—1.6—150/90—AⅡ2.1.6.锅炉本体的外型尺寸：长×宽×高=10.7米×5.998米×11.153米。2.1.7.锅炉房简介：抚顺XX供热有限公司原有总装机容量为7台20t/h蒸汽锅炉，且有完整的供水、输送煤、除渣、换热、供电等系统。采用间接换热供暖方式，供热参数为130℃~70℃。经二○○一年～二○○三年的改造，现有总装机容量为：4台20t/h蒸汽锅炉和三台29MW热水锅炉。2.1.8.锅炉制造厂家：沈阳XX厂。2.1.9.锅炉主要参数如下表1：表1参数名称参数锅炉额定热功率29MW锅炉的额定工作压力1.6MPa供水温度130℃4回水温度70℃单台锅炉循环流量G=450t/h2.1.10.锅炉的主要部件如下表2：表2序号名称组件数量（件）重量（kg）1炉墙支座133412风道111773烟道159264水冷壁吊柱13055锅炉基础柱、平台11500006燃烧设备1547347钢架1189978炉墙12388379平台扶梯1358610锅炉本体15830211管道仪表阀门121162.11.锅炉及其主要设备33序号设备名称规格型号单位数量备注1热水锅炉QXL29—1.6/150/90—ⅡA台152鼓风机G4—73—12ND14D左90°台13引风机Y4—73—11ND14D左0°台14园盘除渣机YPL—3台15减速机台16锅炉集中控制台JKC（非标）台12.工程特点2.1.该锅炉新建在3轴~5轴之间，将原20t/h蒸汽锅炉及锅炉基础拆除。按锅炉QXL29—1.6—150/90—AⅡ重新做锅炉基础。在此基础上安装QXL29—1.6—150/90—AⅡ型锅炉。2.2.该锅炉无空气预热器，鼓风机的来风是直接从锅炉房内吸取。2.3.工期为二○○五年**月**日~二○○五年**月**日。2.4.质量目标：合格品。第三章施工准备3.施工准备3.1.技术及作业文件的准备3.1.1.施工组织设计说明1、5条所规定的各类规范、规程、法规和标准。3.1.2.土建施工、锅炉、管道安装、水、电安装所需的各种标准图。3.1.3.锅炉安装作业指导书。3.1.4.钢结构制安作业指导书。3.1.5.焊接工艺评定3.1.6.焊接作业指导书。63.1.7.电气安装作业指导书。3.1.8.质量检查作业指导书3.2.施工机械设备的准备（见下表4）表4序号名称规格型号单位数量1液压吊车40t台班12液压吊车20t台班23液压吊车8t台班64汽车1.5t台班105卷扬机5t台班606卷扬机0.5t台班407钻床φ=60台班108型钢调直机T—50台班59切板机12×2000台班210电焊机ZX—315台班1511电焊机ZX—250台班1512电焊机ZX—160台班3013电动打压泵YP—45台班1014割砖机台班3.2.工器具的准备（见下表5）表5序号名称规格型号单位数量1千斤顶30t台62千斤顶20t台673千斤顶15t台84倒链5t台105倒链3t台156倒链1.5t台157吊环20t对48吊环15t对49吊环5t对410吊装扁担50t个111吊装扁担20t个112钢丝绳扣φ1.5×24m对213钢丝绳扣φ1×24m对114钢丝绳扣φ7'×18m对215脚手杆6m根30016六尺杠根25017跳板3块12018铁线8#kg80019钢筋φ8kg60020焊接吊篮2人个421电气开关箱200A个2822铜芯电缆35平方m12023电焊把线50平方根/m4/160024铝塑线50平方根/m40/400025大道木200×200×2000块8026小道木200×200×1500t块43.3.劳动力组织（表6）表6序号工种人数1铆工42管工63电焊工84火焊工25起重工46仪表工127安装电工168架子工129筑炉工6910油工411维护电工212力工1613测量工13.4.施工现场临时设施施工现场的临时设施以铁制活动房为主，其规格为：2.4×6m。现场办公室：2栋（有内装修）工人休息室：2栋小型工具库：1栋小型材料库：1栋电焊机房：栋3.5.技术与管理准备3.5.1.施工机械设备的维护与保养施工所需的机械设备，详见3.2条的一览表，设备进入施工现场前，都要集中进行维修、保养，确保其状态完好，建立起本工程所用机械设备管理统一台帐，集中统筹管理机械设备的进场、安装、使用、维护和保养，并建立相应的岗位责任制度。103.5.2.参与施工人员的培训根据本工程的特点，结合工程的结构、工期和施工进度要求，对参与本工程施工的各工种人员、技术人员，进行严格的技术、技能培训，特殊工种必须持证上岗，要求具有良好的施工操作技能和身体素质，以适应施工现场高度紧张的工作节奏。3.5.3.材料的准备本工程所需的主要原材料分为两部分：一部分为锅炉的零件、配件，另一部分为乙供材料，本工程中标后我公司的材料供应部门要分成两批人员，一批负责甲供材料的联系、领料和运输并向甲方提供材料计划，另一批人员要认真落实货源、供货范围。施工用的模板、架具要先期进场一批，以备使用。3.5.4.技术准备3.5.4.1.向市技术监督局锅炉处办理锅炉安装告知手续；3.5.4.2.将输好的锅炉安装告知手续，送技术监督局锅检所备检；3.5.4.3.锅炉总图标题栏的上方应有设计资格的审批标记；3.5.4.4施工图纸应符合《蒸汽锅炉安全监察规程》的要求；3.5.4.5.图纸与资料应完整、正确和一致，并明确技术要求；3.5.4.6.了解施工图技术要求与施工工艺的可行性；3.5.4.7.如发现问题应作记录，待在图纸会审时解决，对议定的事项在图11纸会审记录表中明确记载，并签证。3.5.4.8.绘制排砖图，制作炉墙砌筑用的“皮数杆”3.5.5.作业前准备3.5.5.1.施工前必须编制好施工预算和专项施工方案；3.5.5.2.编制单项施工方案，以先进的施工方法、施工工艺和有效的组织措施，保证将本工程建设成让用户满意的优质工程；实现施工总的进度计划，创造文明安全的施工现场。3.5.5.3.根据工程总进度的要求，编制施工进度计划；3.5.5.4.根据施工的需要和进度计划要求，编制机具使用计划，落实机具和材料准备；3.5.5.5.编制施工现场平面布置图及临时设施计划，并贯彻实施；3.5.5.6.向班组全体人员做好施工技术、安全技术措施及质量标准的交底工作。3.5.5.7.编制工程施工质量检验工艺，锅炉钢加组装、钢屋架拼装的大样图。3.5.5.8.根据施工图纸及ISO9002标准，编制工程质量要素表，确保工程质量达到用户及质量监检部门期待的质量标准。第四章总体布署第四章组织部署12根据本工程的实际情况，工程量较大，工期要求紧，因此，必须建立一个有效的指挥、协调系统，统一指挥、协调各专业的施工队伍。我公司总经理自任工程总指挥；公司付总经理任工程付总指挥；公司总工程师任本工程的技术总负责。委派具有多年金属结构制安施工经验，且具有国家一级项目经理资格的公司安装分公司经理任本工程的项目经理。并配备锅炉安装工程师1名，金属结构工程师1名，焊接工程师1名，电气工程师各1名，专职质量检查员1名。负责本工程的日常技术、质量管理及监督检查工作，配备安装、筑炉、电专业队伍进行施工，严格组织管理，优质、高效、低耗地完成本工程的施工任务，同时实行内部经济责任制，根据不同的施工对象，分段制定经济指标，按实施情况考核兑现，进行动态管理。4.1.1.现场施工组织机构图（见下页）134.1.2.施工管理制度为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。施工现场管理制度总则：第一项：过程“三检”制度；第二项：安全奖罚制度；第三项：质量奖罚制度；第四项：工期管理制度；第五项：文明施工管理制度；第六项：巡回检查制度；第七项：技术交底制度；第八项：质量目标计划实施管理制度；第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度；第十项：工程质量等级评定管理制度；第十一项：成品保护制度；第十二项：质量控制书制度；第十三项：材料检验制度；第十四项：工程质量事故报告及调查制度；14第十五项：劳动组织管理制度；4.2.项目目标管理如果本公司中标，我们一方面将继续发扬在过去四年的三台同样炉型安装式中已取得的经验，另一方面严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。4.2.1.我们的目标是：在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、总承包管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。4.2.2.我们作为总承包单位，能严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责工程项目经理部履行总协调、总控制的责任。为此我们由优秀的项目经理组建配备并具有专业技术知识较强组织协调能力的同志任副经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。将为该工程项目经理部配备必需的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的总承包。4.2.3.创“一流管理、一流质量、一