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112建筑行业解决方案一、建筑行业形势分析建筑业是国民经济的重要物质生产部门，在中国从低收入国家向中等收入国家发展过程中，并且北京获得2008年奥运会举办权的背景下，以国家重点项目建设、城市公共交通等基础设施建设、房地产开发、交通能源建设、现代制造业发展、社会主义新农村建设为主体的建筑市场呈现出勃勃生机，我国建筑业得到了持续快速的发展。尤其是近年来，对外承包工程市场增长迅速，除了以中字头的企业仍然是在亚洲、非洲等传统对外工程承包市场上的主力军外，许多地方优秀建筑企业也走出国门，在海外市场崭露头角，中国建筑业的国际影响力日益增强。但是我国建筑行业的利润率仍然长期维持在2%至3%，在国民经济中属于“微利”行业，而价格竞争、高负债率、高风险使国内建筑施工行业健康发展面临严重威胁，许多建筑企业项目越多，亏损越多，没有对项目进行有效的成本预算和项目控制，只是一味的扩张、抢单。在当前国内竞争国际化、国际竞争国内化的“竞争大同”形势下，伴随着国内、外建设工程项目的类型和特征的日趋复杂化，建筑产品的精益化，工程服务方式的多样化、市场化的进程，使得建筑企业对建设项目管理的精益程度要求也越来越高。二、建筑行业面临问题建筑市场激烈的竞争要求企业引入信息技术提升自身的综合竞争能力。一方面通过企业流程再造规范管理、堵塞漏洞、降低运营成本，另一方面变面向职能管理为面向业务流程管理，改变传统的工作模式，提高企业效率。随着现代市场机制的发展，企业的发展趋势是向专业化、集团化发展，使各公司或集团内部各分公司之间信息、流程共享的要求越来越强，企业经营管理趋向于系统化、数字化，实现信息化已成为建筑行业企业在未来市场中生存的基本条件。为此，建筑企业逐渐搭建了以建筑设计软件、结构软件、工程造价软件、施工管理软件为主的业务软件，但突出的问题是这些软件只解决了企业在经营过程中的局部应用，信息孤岛的界限被划分的越来越明晰，企业的变革者不得不为了解决这些数据孤岛问题而重新思考未来的企业信息化之路。建筑行业目前面临的主要困难有以下两个方面：第一方面，现行手工信息处理方式很难适应在管理中对信息收集快速、准确、全面的要求，横向信息23渠道不畅通，影响各职能部门工作的协调性，信息汇总分析能力弱，对原始数据查询、分析困难。第二方面，企业组织结构复杂，难于有效沟通和管理，尤其以工程项目控制为主；工作流程规范化程度低，主要是人为因素影响工作效率；部门间交流的不畅与受时间、空间等现实条件所限有关，因此，致使企业运营管理费用开支增大，成本加大，企业协同办公效率不高，信息重复建设，不能共享等等。因此建筑行业信息化的应用，必须适应建筑行业的特点和发展趋势，以先进的管理理念和方法为指导，建立一个安全稳定的、信息实时互动的、信息共享的操作平台，形成各管理层次、各部门、全体人员实时参与，信息共享、相互协作的信息化系统，充份利用信息技术的巨大生产力，提高自身的管理水平、减少内耗。三、金和建筑行业解决方案金和建筑行业解决方案依托于精确管理思想，利用先进的IT及通信技术，针对我国建筑行业的现状和未来发展趁势，为建筑行业提供一套完整的基础管理解决方案。整体架构图如下：金和建筑行业解决方案帮助建筑企业建立规范、协同的办公环境，解决信息无法进行统一管理和分析，34消除企业内部的组织壁垒，实现跨部门、跨地域的信息共享和协同工作，并通过满足以下目标来提升企业的管理水平和管理效率。企业管理的透明化通过信息化管理手段实现企业管理透明化，提升企业管理水平，尤其是高层领导比较关注通过信息化管理系统是否重点能给自己的企业带来管理上的变革与转变。信息处理集成化信息化管理部门比较关注企业通过信息化管理手段是否能够实现企业信息处理的集成化，能够通过信息化管理平台实现企业分散信息的集成，实现分散业务系统的整合。业务处理的标准化业务部门领导关注是否能够通过信息化管理实现公司业务处理的标准化和规范化，实现企业业务流程的协同化、科学化。核心流程最优化业务部门比较关心是否能够借助与信息化管理系统实现公司内部业务流程的合理化和最优化。决策支持的智能化公司领导和员工期望通过信息化管理系统实现对公司业务决策的智能化支持和帮助，进一步降低劳动强度，提高工作效率。四、金和软件优势管理优势一套好的管理方法能给企业带来无穷的收益。金和软件产品与其他的软件最大的不同点就是基于精确管理思想设计、研发，是具有思想、灵魂的软件，为客户带来更多的附加价值。它是基于一套完整的精确管理思想设计的，软件本身是精确管理思想的实现工具和手段。它与企业管理实务结合的非常紧密，每个功能都针对企业管理中的一个问题加以解决。在设计时充分考虑了中国的传统哲学和实际国情，极大的减少应用推广时的反弹和障碍。在给企业提供软件的同时，提供给包括：管理思想、实现工具、推广方法、知识转移等一整套服务。让所有人员顺利和平滑的过渡到实际应用中，以爬楼梯理论逐步实现企业协同办公平台，从而大大提高了软件的成功率。45系统整合了各种独立的资源，使企业信息化工作围绕一个明确的核心按部就班地进行，不会形成巨大偏差，不会产生信息孤岛，不会陷入投资泥潭。技术优势金和软件产品是以精确管理思想为指导，以信息技术为支撑，以协同的方式，通过管理知识和企业流程支持企业战略落地。金和软件产品具有以下技术特色：SOA模式的设计。金和软件产品采用全面的SOA的架构设计，突破传统的三层模式，结构更加稳定、平衡。如图所示，每个层面的向上支持，都是通过SOA的服务形式提供的，这样便于系统的扩充和应用服务的优化组合。56数据层技术。数据层面采取全新的设计方法：数据层面的SOA，系统通过访问企业流程服务和信息服务（知识库的基础）提供面向任务的的管理引擎的支持。这种方式有助于与其它业务系统的数据层面的集成，而不会影响软件系统的稳定性，上层应用也不会因为数据层面的变化而修改。两项核心的技术分别是基于工作流程规则和知识规则的数据引擎。业务层技术。传统的设计方式是通过应用中间件层访问数据库，从而改变工作状态。而金和软件产品的设计是面向任务的驱动核心，而不是直接处理每一个过程环节的工作。此外，金和软件还提供面向业务应用的组件，如任务驱动的个人工作空间、围绕某项任务的IM和KM工具应用、任务的管理等。子系统的SOA集成。基于金和软件产品的运营系统需要关于组织和个人的相关信息、商业目录以及面向项目的运营方式，为增强金和软件产品的应用，可以选择性的集成金和HR、CRM和PM等子系统，这些子系统都是通过SOA直接与金和软件产品相集成的。Web2.0的应用。Web2.0技术出现之后，金和就密切关注这一大众社会化的应用，并将其社会属性企业化，成功地应用于金和软件产品，如基于RSS的定制、mashup的接口方式、IM、工作日志、博客等等。桌面集成。金和因为有上千家企业的客户体验经验的积累，因而非常了解用户的使用习惯。我们并不片面提倡所谓纯Web的B/S方式，因为我们深知协同软件的客户端设计精髓，切实为用户提供协同工作所需要的桌面方式，同时我们真正做到了客户端的零维护。桌面SOA还是一个概念时，金和就将其加以规划和使用。因为桌面SOA的灵活的特点，所以金和软件产品的客户端提供了丰富的可定制的方式，如基于富客户端的工作台、个人门户、B/S快速访问等。随着移动商务和移动协同发展，还可以定制出移动终端方式的客户端系统。实施服务优势软件产品成功投入使用的关键是要有先进的实施、培训方法和完善的服务，否则就可能会导致整个项目的停滞不前。金和软件利用多年的软件实施经验和成熟的管理体系，可以结合客户实际情况，提供企业管理咨询、专业培训、系统集成、技术支持与服务等，帮助客户降低技术和管理各方面的风险。提供专业的企业管理咨询。金和软件有一支专业咨询团队，依托独有的“精确管理”思想，为客户提供企业战略、信息化咨询、营销策略、企业文化等现代咨询顾问服务。定制个性化的服务策略。金和软件根据用户的业务、需求制定出相应的服务策略，并转换为具体67的服务内容定位和实施服务计划，能够有效的管理项目中的风险，保障项目圆满完成。采用主动的服务机制。金和软件采用以预防为主的主动服务机制，通过电话、传真、邮件、上门拜访等多种方式，主动与客户沟通软件运行情况和使用建议，为软件应用提供预防性的维护。五、金和软件建筑行业典型案例介绍项目客户：中建六局土木工程公司项目简介：随着中建第六局土木工程公司业务和规模的不断发展和壮大，公司从公司未来发展的角度去考虑，需要建立统一的信息化基础管理平台，同时通过整合以往的管理软件，如项目管理系统、人力资源管理、客户关系管理、企业资源管理等，使得各个业务系统之间数据共享，信息共享，达到集团公司之间的信息沟通无障碍、信息交流无障碍，从而实现数据共享、资源共享，真正实现集团公司网络协同办公的目标。应用价值：实现集团化管理中建第六局土木工程公司下设有几百个区域公司，对于各个区域公司的管理通过应用金和C6基础管理平台如计划、任务、考核以及工程项目及经营情况，得到事前、事中、事后的精确控制。从而了实现中建六局土木工程公集团化，集中式管理的目标。内部沟通精确化通过使用金和C6基础管理平台，在中建六局及各分公司内部建立了信息交流平台，解决了公司内部沟通信息量化，及时准确，并使得信息能够充分共享和协同。整合和优化公司内部业务管理流程原中建六局土木工程公司一个文件审批和流转赶上领导出差需要1个月的时间，现通过使用金和C6基础管理平台，在中建六局及各分公司建立了业务流程管理平台后，通过梳理和优化，在业务流程管理平台直接进行文件的审批、流转、督察。轻松实现流程化、规范化、制度化、透明化，大大的提高了员工、企业各部门的]办公效率。实现集团公司之间共享平台通过使用金和C6基础管理平台，实现土木工程公司内部，各区域公司之间信息、数据、资源资源共享。降低集团公司管理成本中建六局土木工程公司，现处于快速发展阶段，通过使用金和C6基础管理平台，减少和优化管理环节，78节约人力成本，同时提高了管理效率和员工的工作效益。营造和谐、创新、学习型组织的企业文化通过使用金和C6基础管理平台的信息发布平台，实现公司新闻、通知、企业文化、知识管理等形成一个有效和谐的载体。六、成功客户名单89中建北新铁路建设有限责任公司9