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1编制说明1.1编制说明本《施工组织设计》是指导海南联通人工挖空桩基工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在工期内完成工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级全部达到合格标准。1.2编制依据(1)佛山电力设计院有限公司设计的相关施工图纸。(2)国家有关现行建筑工程施工验收规范、规程、条例、标准及省、市基本建设工程的有关规定：《建筑工程质量管理条例》《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33－2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202－2002《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008《建筑基桩检测规程》(SJG/09-2007)(4)本公司有关工程施工经验。(5)场地岩土工程勘察报告。1.3编制内容施工图纸所包括的内容。1.4编制目的为确保工期、质量及安全、成本，达到文明工地条件，编制出有针对性的施工组织设计(方案)，以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。具体目标为：（1）质量目标：确保工程质量合格率100%，确保合格工程。（2）工期目标：按建设单位要求。（3）安全生产目标：杜绝死亡、重伤、火灾、中毒、倒塌事故，创建安全生产、标准化现场。（4）文明施工目标：文明施工管理达到国家关于建设工程施工现场管、内业资料管理、技术资料管理的标准。做好施工图变更修改标识。（5）为顾客提供一流服务：同业主、质量监督单位保持良好的合作关系，让业主满意。2工程概况本工程系中国联通海南分公司的一个基站，包括设备平台、铁塔基础、地网等于一体的一个独立基站。铁塔基础主要采用人工挖空3施工组织机构3.1施工组织管理本公司根据本项目工程质量与工期要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而努力，本工程采用项目法施工的管理体制。3.1.1施工管理体制的设置原则(1)形成有权威的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。(2)根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。(3)采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。3.1.2项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创工程质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。3.1.3组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的工人，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。3.2项目组织机构设置3.2.1项目组织管理机构图3.3管理机构职责3.3.1公司“项目法”施工保证体系负责审定施工组织设计和项目质量保证计划，解决工程需用的大中型机械和主要材料的供应及质量检验试验，审定检查工程总进度及月进度计划的实施，督促检查工程工项目经理技术负责测量组质安检组机电组钢筋班管桩施工队孔桩施工队混凝土班期、质量、安全、成本及文明工地的动态情况，3.3.4项目经理岗位职责（1）忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，做好模范带头作用，对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫、计划生育工作全面负责。（2）学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施。（3）参与工程图纸会审，向施工工长、有关人员进行安全、质量、技术交底。（4）负责组织或指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现问及时处理或请示上级解决。（5）负责复查工程测量定位、抄平、放线，组织定位工程的质量评定工作，参加隐蔽工程验收和分部工程质量评定。（6）负责督促检查现场施工用电规范化问题；负责督促检查施工现场场容场貌。切实搞好文明施工；负责督促检查安全生产，确保施工安全；负责督促检查施工质量及工程进度达到业主合同要求。在整个施工过程中，严格跟踪管理，发现问题及时处理，为维护企业信誉而尽职尽责。（7）负责督促检查工程内业资料、工程档案，各项技术资料的签证收集、整理；参与重大事故的处理。（8）对企业负责，带领项目部全体人员全面完成达的各项经济技术指标。3.3.5技术负责人岗位职责（1）忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，协助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。（2）熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准规范的质量要求。（3）根据工程实际情况制定各项工程施工技术措施，对特殊关键工序编制施工方案并组织实施。（4）参加工程图纸会审，领会设计意图，组织施工人员进行技术交底，确实保证按图施工。（5）分部分项工程施工前，按施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划的要求，组织分管工长对各施工班组进行质量、安全交底。（6）组织对工程轴线定位，抄平，放线和对隐蔽工程验收。（7）协助项目经理和公司有关部门，组织对工程的质量评定工作。（8）督促检查工程内业资料、经济签证的收集整理。（9）对企业负责，在项目经理领导下，团结项目部全体人员全面完成公司下达的各项经济技术指标。3.3.6施工员岗位职责（1）忠于职守、勇于负责、以身作责，对工程质量、安全、进度、文明施工负责。（2）参加施工组织设计、施工方案的编制及实施，制定工程实现优良的措施并组织实施。（3）负责工程测量定位、抄平、放线工作。（4）组织学习施工图纸；负责向生产班组进行技术安全交底。（5）制定施工技术安全措施，参与组织定位工程施工。（6）制定单位工程场容管理及文明施工措施，并组织实施。（7）负责工程施工用电规范化管理。（8）负责隐蔽工程验收和分部分项工程质量的评定。（9）负责各类技术资料的整理并报资料员汇总上报。3.3.7资料员岗位职责（1）忠于职守，勇于负责，在项目经理的领导下对工程计划管理、内业资料管理、技术资料管理全面负责，做好施工图纸变更修改标识，竣工时交给生产技术科。（2）学习图纸会审，参与协助预算部门编制单位工程预决算，负责提出工程一次性材料计划。（3）协助项目经理制订施工作业进度计划、周计划，并制定计划实施保证措施。（4）和工长密切配合，在技术负责人的指导下，搞好内业资料、技术资料的收集、整理、汇总上报工作，配合施工工长做好隐蔽验收、工程量变更的经济签证工作。（5）负责施工现场十种基础管理台帐的建立和管理。即：1)完成工作量台帐；2)用工台帐；3)材料物资消耗台帐；4)机械使用台帐；5)质量检查和技术交底记录台帐；6)安全检查和技术交底记录台帐；7)工程变更、签证及隐蔽验收记录台帐；8)试验、检验资料台帐；9)项目成本台帐及经济收支台帐；10)施工日记。3.3.8材料员岗位职责（1）爱岗敬业，树立良好的工作作风和职业道德，在项目经理的领导下对工程物资管理全面负责。（2）密切配合工长，认真编制物资计划，按工程进度及时、准确地提报材料计划。对进场材料严格按计量检测制度严格验收；切实把好数量关、质量关、单据填制关，确实做到不合格材料不进场。；（3）进场材料应分类、分规格堆码整齐，做到现场文明管理，杜绝和减少材料保管加工使用中的浪费，严格坚持按计划进料，建立健全现场物资的验收、保管、领退料和维护保养制度。定期清查盘点仓库、料场材料，及时办理结算手续，做到施工现场工完料尽场清。（4）进场材料必须当天签章齐全，当天计账，做到日清月结。（5）建立健全各种物资台帐，做到账表清晰，账、物准确无误，收、发料单据、凭证签章齐全，计量单位正确。（6）材料消耗应做到与工程进度、工程量相吻合。（7）督促检查材料的使用，注意材料的回收利用。（8）周转材料进场要认真清点，完善管理，退场出现短缺的，要查找原因，写出书面说明。（9）现场材料员不得无故离开工地，如因此造成工地停工待料，影响施工生产，要追究其责任，并承担经济损失。（10）配合做好进场物资的检验、试验工作，对进场材料应根据规定和设计要求进行检查，应有出厂证明或验收单。3.3.9测量员岗位职责（1）负责施工的放线及测定标高。（2）积极配合一线施工，做到随叫随到，不影响工程施工进度。（3）做好测量原始记录，定位放线报表，及时报交有关部门。（4）做好仪器、工具的保护、保养工作，发现仪器误差立即进行检查校正，没有经校正合格的仪器不得带入现场使用。3.3.10质安员岗位职责（1）具备科技管理工作和专业基础理论知识及专业知识，基本熟悉并能应用施工技术标准、规范、规程，掌握一般工程的施工工序、方法，工种的配合以及常用测量和机械的性能，基本掌握生产管理的方法，懂得党和国家的政策及规定，认真做好质量安全监督工作。（2）现场质安员在质安科领导下进行工作，直接对公司负责。（3）掌握一般工程的施工程序、方法，熟悉并能应用施工技术标准、规范、规程，对整个规程的安全、质量实施监督、检查、控制、验收。（4）参加工程的隐蔽验收、交工验收、质量、安全事故分析会，并提出书面处理的初步意见，对违章指挥、违章作业及各种安全、质量隐患有权制止，有权越级上报。（5）及时准确地做好质量检查台帐，并在每月二十五日前报质安科进行统计上报。（6）对每个操作工序进行操作前的安全技术交底，操作中的检查控制、操作后的验收评定，杜绝不合格的产品出现。（7）现场质安员必须指导、协助现场做好各种安全、质量台帐，并及时组织项目部进行月检，在台帐上做出准确的评分统计。（8）质安员在工作中必须坚持站在公正的立场上，严格按照公司有关文件精神对项目部操作班组进行监督、检查、奖罚，对在工作中查出的安全、质量隐患必须出具检查通知书，提出存在问题、整改方法及建议、整改期限，并进行复查。3.3.11机械员岗位职责（1）具有职业理论知识，掌握常用材料和机械的性能，熟悉国家有关政策、规定，履行技术业务工作。（2）建立和管理本工程计量仪器的明细账，建立和健全计量工作的技术档案，认真、准确及时地收集填写计量报表。（3）认真学习本专业知识，提高业务水平，对待本职工作认真、负责。3.4集中优势建设优良工程本工程作为本公司的重点项目，本工程处有决心在公司的领导，严格按国务院《建设工程质量管理条例》和建设部《工程建设强