质量方案

新华联一期二标段文明施工方案第一部分工程概况、建筑特征工程概况：本工程新华联在大亚湾开发的一个项目，本项目各栋楼，位于广东省惠州市大亚湾中心地带，总占地面积约170000㎡，为4栋高层和部分地下室和临街商铺组成，总高度为15.5米和94米。本工程分2#、4#、7#、10#对质量管理非常严格。该工程工期比较紧，质量要求高，需采取切实可行的赶工措施，现场做好防尘、防噪音措施。防水等级为Ⅱ级，抗震等级为二级（六度设防），设计使用年限为50年。第二部分质量保证措施第一章质量保证体系、质量责任制度新华联一期二标段文明施工方案本工程的质量目标是：确保合格等级质量标准，争创深圳市优质工程。一、质量管理机构二、质量管理程序1、质量管理程序表基本要素质量工作质量公司总工公司质检部项目经理项目技术负责人项目质安总监试验员测量员技术员资料员材料员预算员机械员土建施工员水电施工员质检员安全员保卫、消防作业班组长作业工人项目经理新华联一期二标段文明施工方案2、人员质量职责（1）项目经理、项目生产经理；1）协调项目部与建设方、监理方、设计方之间的关系，促使工程各方紧密合作，为该工程的质量目标创造外部条件。2）合理选择并建立功底扎实的劳动力组织。3）建立健全并贯彻实施岗位责任制、质量管理制度及奖惩条例等制度，约束或激励现场施工人员的施工行为。4）组织评审工期，按照工期网络图选择工期形象控制点，对工期进行控制，将工期目标分段落实到具体施工人员。5）组织全体施工管理人员学习和掌握工程设计图纸、资料、规范、合同等质量文件，并将质量要求落实到具体施工中。6）组织定期和不定期的质量检查，对检查结果进行评价，对工程质量问题按提出意见监督实施。(2)项目技术负责人;1)按IS09001：2000质量体系标准进行质量管理，在本工程的施工全过程贯彻该标准，将本工程纳入标准质量管理的轨道。2）编制《项目施工组织设计》，参加编制《项目质量保证计划》，对各分项工程做出详细的施工方案，保证施工方案的可行性。3）组织我方人员参加工程图纸会审，对图纸会审结果、设计变更、工程技术、安全和施工要求作详细的书面交底。4）对本工程中推广的新技术、新工艺、新材料作技术评价，组织有关施工人员学习、掌握其技术和施工要点，并负责其施工质量。5）参加质量检查，出具质量问题和质量通病的纠正和预防措施，对各分项工程的施工顺序和施工工艺进行质量监控。（3）项目质安总监：经审批方可实施方案保证人员基本要素质量人员素质保证材料原材、半成品检原材质量保证操作按工艺标准要求操作过程保证机具检测合格方可使用机具保证产品质量保证方案新华联一期二标段文明施工方案1）对全体施工人员进行质量、安全和文明施工教育，树立工程品牌意识，提高全体的质量意识和文明施工意识。2）建立健全并贯彻实施质量管理制度及奖惩条例等制度，约束或激励现场施工人员的施工行为。3）编制《项目质量保证计划》，进行项目质量策划，建立工程形象目标和质量目标，选择质量控制点，由点到面对工程的整体质量进行控制。4）主持定期和不定期的质量检查，对检查结果进行评价，对工程质量问题提出处理意见并监督实施。（4）施工员：1）对各自负责的专业施工人员进行质量要求、技术要求、安全要求和施工要求的交底，交底要详尽，并按规定做好原始交底记录，直接服务于施工。2）按照《项目施工组织设计》和《项目质量保证计划》，对各自负责的施工专业、工序直接实施质量、工期方面的控制。（5）质检员：1）根据《工程质量检验和验收标准》，对各分项工程进行质量检验和自评，记录和保存有关的资料。保证工程施工每一步的产品质量。2）监督各工序的施工员和班组长实施“三检制——自检、互检、交界检”，保证上一道工序合格后才能进行下道工序。3）将施工中发现的不合格或质量问题，要及时通报有关人员，监督纠正、预防措施的实施，并对纠正结果进行检查和验收，杜绝施工隐患。4）在各分部工程完工后，协助有关部门对其进行检验验收工作。（6）机械员：1）参与编制大型机械的安装和拆卸方案，在安装和拆卸之前进行施工要求、质量要求和安全要求的技术交底，安装之后要对其进行检验和验收，保证机械的安装质量。2）负责各类机械设备的日常维修保养，每日对使用机具的运行进行巡查监控，并作巡查记录，定期有计划地对主要机械设备进行大修大检，保证各类机械设备的正常运行状态。3）根据操作规程对具体操作人员进行安全技术交底，保证各类机具的正确操作。协调各类机具在不同施工流水段和工序之间的调度，保证其使用效率和效果。（7）材料员：1）联系材料供应商，收集其有关资料，对其生产能力、产品质量和商业信誉等进行评审，选择合格的材料供应商。2）根据材料需用计划和施工进度编制物质采购计划，保证各种需用物资能够按时保质供应。对购进的物资按本公司《采购物资验收标准》进行验收，对钢筋、水泥、砂石等建材进行抽样送检。3）对验收合格的物资办理入库手续并按本公司《仓库管理办法》进行物资的堆放、标识、贮存及搬运。对验收不合格的物资要拒之门外，把好材料的质量关。（8）资料员：收集施工规范、标准、图集和有关技术文件，作为施工依据，妥善保管施工图纸、图纸会审、设计变更等施工文件和质量记录。（9）试验员：1）按有关规定对进场的钢筋、水泥、砂、石、砖等原材料进行抽样检验，确保材料合格后，才能用于工程中去。新华联一期二标段文明施工方案2）按规定随机制作混凝土试块，将试块送检，并及时取回试验报告交有关施工人员。根据混凝土强度试验报告和统计技术的有关要求，评定混凝土强度。3）对项目施工用各种计量器具进行分类、编号、维护，掌握其校准周期和有效期，编制计量器具检定和校准计划，将到期的器具送检，保证施工用计量器具准确有效。三、质量管理措施1、我公司根据IS09002有关质量控制条例，对工程全过程实施强有力的管理和控制。以下各节内容是我公司抓质量管理、控制的主要环节，它涵盖了质量预控、过程控制和事故处理的全过程。2、质量预控措施：施工组织设计、图纸会审及深化设计、技术复核、混凝土浇灌制度、质量、技术交底、计量器具管理、材料报审、样板房等制度，体现事前控制的重要性。3、质量过程控制：技术复核、隐蔽验收、现场材料管理、样板房制度等，充分体现了事中控制的要求。4、质量事故处理：质量奖罚制度、阶段验收、竣工图编制、技术资料管理等制度，以体现事后控制的必要性。5、建筑质量是业主主要关心的问题，我公司运用三种质量控制方法：我公司自身的质量管理文件、监理公司和相关主管部门的监督审查；这三个主体间的不断交流和协调是达到业主所要求质量的必要因素。6、我公司通常采用施工中培训（包括对管理人员技术交底、以及对工人的作业指导书）和施工样板结合的方式来达到质量目标。同时，所有隐蔽工程必须在封住前验收签字，材料测试将受到重点监控，我们将审核和审批所有细节，一保证达到业主对项目的期望和要求。7、我们的质保体系认为，原材料的质量状况、劳工的基本素质（包括对其实行系统和不间断的培训）、分包单位的合理选择、以及对上述影响质量的组成因素的跟踪、监控、改善之程序、流程、制度、记录文档对工程质量的起决定性作用。相关要素如下：（1）劳务分包选择：我们在本工程中拟选派的工人来自与我公司有长期劳务合同的基地，这些工人都经历力质量要求严格的培训，对工程质量的重要性有足够的认识，具备高质量工程的操作水准，有过同类管理和操作经验。（2）编制详细的施工方案：对管理人员作详尽的技术交底；施工组织设计由项目总工程师和质保工程师向有关施工管理人员（主要是工长）/工人交底，交底的主要内容：1）工程概况、特征、施工难度、施工总体部署、质量目标。2）分步分项工程的质量设计要求、施工程序、关键部位、关键工序、施工方法、操作要求。3）所需的原材料、半成品的品种、规格、型号及其技术要求。4）质量标注及保证、技术措施。5）分步分项工程设计图纸、关键部位的施工，特加是尺寸、标高、预留洞、预埋件、配合比等。（3）对分包单位/作业工人的交底与样板结合：被交底的作业者将书面的“作业指导书”与实例样板对照，对合格的工作标准有最直接的了解，使每一项工程的质量管理具体化。“作业指导书”的主要内容：新华联一期二标段文明施工方案1）操作工具及施工工艺，作业流程图。2）使用材料的特性、规格型号。3）规范允许的偏差范围，本工程允许的念头范围（如有的话）。4）质量检测工具及使用方法。5）常见质量通病及发生原因，防止质量通病的办法。6）合理或要求的施工速度，日均完成工程量。7）施工区域划分。8）质量奖罚办法。（4）施工作业过程的跟踪和控制：我司对质量管理中最重要的一环是贯彻公司《质量手册》中的过程控制，对每一个分步分项工程由工长、质保工程师共同实行全工程监控，具体程序和细则如下：1）大面积展开施工前实行“样板制”：在分步分项工程施工前，实行分项工程样板制，装修施工前实行样板间制，重要工序实行工序样板制，以考察施工工艺方法，工序合理性，施工材料性能是否满足设计及规范要求。样板由总包组织业主、建筑师、监理及分包商共同检查验收，并在“样板记录”上签署意见，并对施工工艺、工序材料加以修改确定后，方才展开大面积施工。2）实行自检、互检、交接检的三检制。3）质检员分区负责制：质检员全面负责所管辖区域的质量控制、成品保护工作；组织相关方面参加分部分项工程验收，并收集资料；按施工图纸、规范和工艺标准以工序或分步分项为单元对施工班组/分包商进行技术、质量交底，编审“作业指导书”；对质量的不合格发出整改通知，并落实整改情况，可建议对违反规定的分包商进行处罚，经项目经理批准后实施。4）由项目质安总监和质检员实行质量否决制。5）质量例会、专题会制度。四、质量保证措施1、过程质量控制：（1）建立技术复核制度，为避免发生差错，在开工前和各分项工程施工前对施工项目进行复核、校核。认真做好隐蔽工程和分项工程的检查验收工作。搞好技术交底和落实质量管理计划。（2）严格执行技术交底制度，施工前由技术部门向各专业工长和有关班组进行书面交底，交底完毕后受交人签字认可，并必须按技术交底内容及各种技术措施进行施工。（3）执行质量检验制度，班组之间要进行自检互检、交接检，并做好交接检查记录，有关人员呀哟签字，技术、质检部门要经常深入现场监督、检查，解决施工中出现的各种疑难问题，检查质量隐患。重要施工部位须经工程技术部门会同业主方、设计院、现场监理、质检站等有关单位进行检验合格并签字后才能进行下阶段施工。（4）认真而及时地做好技术资料收集工作，做到竣工技术资料齐全、准确无误。2、测量定位质量控制：（1）配置激光铅直仪，保证工程测量所要求的精度。（2）定位要准确，应反复校核并经甲方复测签字认可，现场施工员将轴线、标高复核无误后方可施工，座标点和水准点要永久性保护。新华联一期二标段文明施工方案（3）按设计及规范要求做好沉降观测点埋设，施工时按要求座沉降观测并作好其记录。跟踪沉降观测，控制整个建筑物的垂直度。3、建材质量控制：（1）原材料及半成品须有出厂合格证、试验报告，并按《采购物质检验验收标准》入库检验，合格材料及半成品才能办理入库手续。（2）钢筋、水泥等原材料，须按规定抽样送检，以试验检验报告为依据来判断其合格与否，严禁不合格产品进入施工过程。（3）对合格物资按《仓库管理办法》进行堆放、标识、贮存和搬运。如：水泥要贮存在水泥库中，水泥库应防漏、防渗，保持干燥等。4、防水工程质量控制：（1）基层处理十分重要，是保证防水层与基层表面结合牢固、不空鼓和密闭不透水的关键。对于混凝土有超过30mm棱角及凹凸不平，应剔成慢坡形，对拉螺杆处混凝土凿成10mm凹状，并将螺杆沿根部割去，基底浇水冲洗干净，用掺入3%107胶水的水泥净浆耍一道，再用防水砂浆抹平。（2）找平层应分层铺抹，每层厚度不超过7mm，且须前一层干以后才能进行下一步施工，每层必须抹压密实，并用木抹子搓成麻面，最后一层需抹实压光。（3）检查找平层的含水率，在基层表面铺设1×1m的卷材，静置3h左右，掀开后如基层表面和卷材表面均无水印，才能施工。5、模板质量控制鉴于模板工程是影响工程质量好坏的重要环节，本