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00领导力开发C阶入门版“高效执行蓝心蓝剑”系列课程版权所有©2009中国电信学院1模块六：提升执行力的关键要素与技能单元6.1：研讨:执行力不足到底问题出在哪里?单元6.2：演练:全程检视部门团队执行力问题及盲点单元6.3：管理者强化执行力的角色与功能2单元6.1研讨:执行力不足到底问题出在哪里执行力,是一个综合性的管理问题,要提升执行力,就必须透过精确管理,即时掌握关键的问题及障碍,对症下药,而不是当成一个概括的借口。”只有不成功的将领,没有不好的兵”,执行力不足不只是执行团队的问题,更是一个中基层管理者最重要的管理问题。36.1.1执行力问题研讨:唉,团队执行力不足!到底问题出在哪里?为什么中基层管理者更应该深度解析背后原因呢?4B.研讨我应该如何改善?团队的执行力是否与你的管理行为有关?A.走方形游戏:检验管理者指导能力56.1.2执行力不足潜在因素参考政策不符市场实际支撑资源不到位团队理解和认同不够缺乏足够的驱动要素不合理的操作流程团队能力不足以胜任缺乏即时反馈机制过程管理技能不够6单元6.2演练:全程检视部门团队执行力问题及盲点对于承上启下的中基层管理者,又是带领团队执行任务的团队长,应该主动检视所属团队的执行力盲区,负起突破执行力障碍的首要责任。要能突破执行力障碍,必得先找到确实的阻碍因素,并具有足够的数据及信息分析来促动上级及团队进行必要的调整。76.2.1部门执行力案例演练全程检视你团队的执行力!人有否执行力不足的案例?可能的背后原因是什么?有什么数据/表象分析来印证这些原因?86.2.2检视及印证执行力障碍因素(1)如何检视是否政策不符合市场?有什么反馈的数据可以印证?(2)什么现象可以掌握到团队是否完全理解和认同?(3)有哪些具体的分析来印证是否流程不合理？(4)如何测试及追踪是否团队能力不足?(5)以什么客观数据来显示团队的执行意愿不够？96.2.3印证执行力障碍参考分析(1)政策不符V.S执行不到位？(2)沟通不清V.S理解不够?(3)流程不合理V.S执行错误?(4)支撑不足V.S执行不力?(5)意愿不强V.S能力不够?(6)素质能力问题V.S过程管理问题?10强化执行力,不能只靠团队的自觉,也不能依赖制度的保障,它需要一系列的过程管理行为与技能,将管理的焦点投放在突破执行力障碍因素上。为了说服及促动组织合力来突破执行力障碍,管理者应透过精确管理,系统化收集执行过程中的数据,用数据讲话,才能促动团队的配合。单元6.3管理者强化执行力的角色与功能116.3.1管理者应发挥突破执行力障碍的功能政策不符支撑不到位意愿不够过程管理不到位技能不足理解不够问题没即时反馈流程不合理我该如何突破?BHCEADFG出现了这些障碍12应发挥的功能以实际数据验证政策可行性…ABCEFGH检视流程合理性,主动化解障碍13版权声明：本培训资料为中国电信学院所有。未经许可，禁止对本材料的任何部分进行复制，或者以任何手段进行传播。谢谢！