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晋中市城区东、南外环道路快速化改造工程绿色施工体系、组织机构及管理职责晋中市城区东、南外环道路快速化改造工程项目部2016年5月10日绿色施工体系、组织机构及职责第一节绿色施工管理体系为了贯彻国家建筑节能的政策，加强绿色施工的指导和管理，本工程成立了以集团公司、下属分公司、项目经理部的三级绿色施工领导小组。分公司设立两级绿色施工管理机构，总体负责项目绿色施工实施管理。一级机构为分公司组织协调的管理机构（绿色施工领导组），其成员包括分公司主要人员。二级机构为项目管理实施机构（绿色施工管理小组），主要成员为项目施工管理人员。分公司经理是两级机构绿色施工管理的第一责任人。各级机构中任命分项绿色施工管理责任人，负责该机构所涉及的与绿色施工相关的分项任务实施和信息沟通。以管理责任人为节点，将机构中不同组织层次的人员都融入到绿色施工管理体系中，实现全员、全过程、全方位全层次管理。两级机构均服从于公司绿色示范工程领导小组指挥。任务分工及职能责任分配：在项目实施阶段对各参于人员的管理任务进行分解。管理任务分工应明确表示各项工作任务由哪个人员或部门（个人）负责，由哪些人员或部门（个人）参与，并在项目实施过程中不断对其进行跟踪调整完善管理。一、公司绿色施工指导小组公司成立了以总指挥为组长的绿色施工指导小组组长：温刚（总指挥）副组长：张德良（总工程师）、崔富强（副总指挥）、白恩泽（分公司经理）组员：李会斌（项目经理）、石夏阳（一标项目经理）、李延军（二标项目经理）、杨德福（三标项目经理）、李培旭（四标项目经理）、王敏强（五标项目经理）、褚双义（六标项目经理）、邓康康（七标项目经理）、崔波（一标项目总工）、杜海鹏（二标项目总工）、曹晓忠（三标项目总工）、王晋峰（四标项目总工）、闫龙（五标项目总工）、周乐庭（六标项目总工）、王文国（七标项目总工）、张文杰（技术中心）、郭增峰（工程监控中心）、郭关良（工程监控中心）、张元春（企管中心）、陶宁（企管中心）、杨菽涵（工会）二、分公司绿色施工指导小组分公司成立了以分公司经理为组长的绿色施工服务小组组长：白恩泽（分公司经理）温刚（高工）总监办（工程师）崔富强（工程师）张德良（工程师）李培旭（工程师）白恩泽（工程师）总体思想教育日常监督考核协议节约条款节约措施核算生活节水节电管理方案优化评估纠错技术节耗绿色环保新材料新工艺材料员水电工长施工员图纸复核现场管理进场检验限额领料节电控制节水控制副组长：仝俊峰（分公司总工程师）、李培旭（分公司生产经理）、杨翊（分公司工会主席）组员：莫红霞（分公司核算经理）、王能静（工程科科长）、史文娟（材料科科长）、韩宝良（工程科科员）三、项目部绿色施工管理小组项目部成立了以项目经理为第一责任人，项目管理人员为组员的绿色施工管理小组。组长：李会斌（项目经理）副组长：唐武强（项目总工程师）、石夏阳（一标项目经理）、李延军（二标项目经理）、杨德福（三标项目经理）、李培旭（四标项目经理）、王白恩泽（高工）驻地监理王晋峰（工程师）李培旭（工程师）韩宝良（工程师）莫红霞（工程师）员工思想教育日常监督考核协议节约条款节约措施核算生活节水节电管理方案优化评估纠错技术节耗绿色环保新材料新工艺材料员水电工长施工员图纸复核现场管理进场检验限额领料节电控制节水控制敏强（五标项目经理）、褚双义（六标项目经理）、邓康康（七标项目经理）、组员：崔波（一标项目总工）、杜海鹏（二标项目总工）、曹晓忠（三标项目总工）、王晋峰（四标项目总工）、闫龙（五标项目总工）、周乐庭（六标项目总工）、王文国（七标项目总工）、荣鹏飞（施工员）、李雪飞（施工员）、王扬（施工员）、麻斌（施工员）、李玉展（施工员）、李智煌（安全员）、郭建升（质量员）、化定虎（材料员）、李旭君（预算员）、牛敏（预算员）、刘红霞（预算员）、刘亚卿（资料员）、王会（资料员）、李海霞（试验员）、王舰（试验员）李会斌（高工）杨德福（工程师）唐武强（工程师）李培旭（工程师）李延军（工程师）石夏阳（工程师）员工思想教育日常监督考核协议节约条款节约措施核算生活节水节电管理方案优化评估纠错技术节耗绿色环保新材料新工艺材料员水电工长施工员图纸复核现场管理进场检验限额领料节电控制节水控制第二节绿色施工管理职责一、公司绿色施工指导小组职责：温刚：绿色施工项目实施总指挥；张德良：绿色施工项目实施总策划；崔富强：绿色施工项目实施总策划；白恩泽：项目绿色施工统筹管理；张文杰：绿色施工项目技术措施策划与监督检查；郭增峰：绿色施工项目实施措施策划与监督检查；郭关良：绿色施工项目实施措施策划与监督检查；张元春、陶宁：绿色施工管理制度策划与检查以及ISO14000环境管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系运行情况监督检查；杨菽涵：绿色施工劳动保障及后勤管理的实施措施策划与监督检查；二、分公司绿色施工指导小组职责：白恩泽：项目绿色施工统筹管理；莫红霞：监督、检查绿色施工方案的落实、资金的落实及使用情况；仝俊峰：项目绿色施工项目技术措施策划与监督检查；李培旭：主要负责绿色施工方案的现场实施、领导安排各分组长具体实施及过程控制。杨翊：项目绿色施工劳动保障及后勤管理的实施措施策划与监督检查；王能静：项目绿色施工项目实施措施策划与监督检查；史文娟：项目绿色施工项目实施措施策划与监督检查；韩宝良：项目绿色施工管理策划与检查以及ISO14000环境管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系运行情况监督检查；三、项目部绿色施工管理小组职责：李会斌：负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员。贯彻执行绿色施工法律法规和各项规章制度，对项目施工全过程的绿色施工负全面领导责任。唐武强：主要负责绿色施工的技术管理、方案制定、技术交底等工作。负责各分包单位之间的统筹与协调，全面落实绿色施工的管理工作，建立项目责任制，确定目标和指标，负责资源提供。编制绿色施工方案，贯彻落实国家环境管理方针、政策，严格执行技术规程、规范、标准文件。荣鹏飞、王扬、李智煌：负责环境保护评价内容的实施及相关资料的收集。化定虎、史文娟、李海霞：负责节材与材料资源利用评价内容的实施及相关资料的收集；李雪飞、牛敏、王舰：负责节水与水资源利用评价内容的实施及相关资料的收集；郭建升、李旭君、王会：负责节能与能源利用评价内容的实施及相关资料的收集；韩宝良、刘红霞、陈志鹏：负责节地与土地资源保护评价内容的实施及相关资料的收集；刘亚卿：负责实施过程中资料的汇总。第三节项目部绿色施工组织管理小组机构图项目经理安全员项目副经理项目工程师资料员预算员员工思想教育日常监督考核协议节约条款节约措施核算生活节水节电管理方案优化评估纠错技术节耗绿色环保新材料新工艺材料员水电工长施工员图纸复核现场管理进场检验限额领料节电控制节水控制绿色施工管理体系职责范围及责任制1.1组织管理1.1.1建设单位宏观控制，甲方代表为主要领导，总包单位项目经理过程控制，监理工程师检查和监控实施过程，形成一个有建设单位、监理单位、施工单位形成的管理网络。1.1.2组成以甲方代表和第一领导人的控制小组，建设单位、监理单位、施工单位主要负责人全员参与。“绿色工地”创建领导小组名单:序号职务姓名项目部职务“绿色工地”创建具体分工1组长李会斌项目经理指定绿色施工管理人员和监督人员，全面负责指导工作2副组长唐武强项目副经理主要负责绿色施工的技术管理3副组长白恩泽项目副经理负责绿色施工的组织实施及目标实现4副组长李培旭项目副经理负责各分包单位之间的统筹与协调，全面落实绿色施工的管理工作5副组长王晋峰总工绿色施工方案制定、技术交底等工作，建立项目责任制，确定目标和指标，负责资源提供6副组长王能静总工编制绿色施工方案，贯彻落实国家环境管理方针、政策，严格执行技术规程、规范、标准文件7成员李智煌科员负责环境保护评价内容的实施及相关资料的收集。8成员郭凯科员负责节材与材料内容的实施及相关资料的收集。9成员原婷婷科员负责节水与水资源利用内容的实施及相关资料的收集。10成员张晓鹏科员负责节能与能源利用内容的实施及相关资料的收集。11成员郭玉婵科员负责节地与土地资源内容的实施及相关资料的收集。12成员秦飞科员负责节材与材料内容的实施及相关资料的收集。1.1.3绿色施工管理体系岗位责任制甲方代表：本工地创建绿色文明工地的第一领导人。创建绿色工地的总负责。总监理工程师：组织建设单位、监理单位、施工单位联合制定绿色施工方案。制定节约措施，并进行监督实施。分公司技术经理：负责对已识别浪费因素进行评价，确定浪费因素，并制定控制措施、管理目标和管理方案，组织编制节约计划。制定资源管理、节能降本措施，负责对能耗较打的施工操作方案进行优化。和业主、设计方沟通，在建设项目中推荐使用新型节能高效的节约型产品。积极推广十项新技术，优先采用节约材料效果明显的新技术。鼓励技术人员开发新技术、新工艺、建立技术创新激励机制。制定施工各阶段对新技术交底文本，并对工程质量进行检查。项目经理：履行第一责任人的作用，对承包项目的节约计划负全面领导责任。贯彻执行安全生产的法律法规、标准规范和其他要求，落实各项责任制度和操作规程。确定节约目标和节约管理组织，明确职能分配和职权规定，主持工程项目节约目标的考核。领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部门。定期召开项目经理部会议，布置落实节约控制措施。负责对分包队伍和供应商的评价和选择，保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准要求。实施组织对项目经理部的节约计划进行评估，并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。项目副经理：根据项目节约计划组织有关管理人员制定针对性的节约技术措施，并经常监督检查。负责对施工现场临时设施的布置，对施工现场的临时道路、围墙合理规划，做到文明施工不铺张。合理利用各种降耗装置，提高各种机械的使用率和瞒着率。合理安排施工进度，最大限度发挥施工效率，做到工完料尽和质量一次成优。提高施工操作和管理水平，减少粉刷、地坪等非承重部位的正误差。负责对分包方合同履约的控制，负责向进场的分包进行总交底，安排专人对分包施工进行监控。实施现场管理标准化，采用工具化防护，确保安全不浪费。项目预算员：严格执行进行两算对比制度，合理提供施工材料总计划。对节约措施进行核算，编写经济性可行性报告。参加对节约计划的评估，对节约措施进行价值分析。项目安全员：参与浪费因素的调查识别和节约计划的编制，执行各项措施。负责对施工过程的指导、监督和检查，督促文明施工、安全生产。实施文明施工落手清工作业绩评价，发现问题处理，并及时向项目经理汇报。项目总工：参与节约策划，按照节约计划要求，对施工现场生产过程进行控制。负责在上岗前和施工中对进入现场的从业人员进行节约教育和培训。负责对施工班组人员及分包方人员进行有针对性的技术交底，履行签字手续，并对规程、措施及交底执行情况经常检查，随时纠正违章作业。负责检查督促每项工作的开展和接口的落实。项目施工员：负责配合项目总工的所有工作的实施。项目质检员：负责对施工过程中的质量监督，对可能引起质量问题的操作，进行制止、指导、督促。负责进行工序间的验收，确保上道工序的问题不带入下一道。项目材料员：按照项目节约计划要求，组织各种物资的供应工作。负责供应商有关评价资料的收集，实施对供应商进行分析、评价，建立合格供应商名录。负责对进场材料按场容标准化要求堆放，杜绝浪费。执行材料进场验收制度，杜绝不合格产品流入现场。执行材料领用审批制度，限额领料。1.2、规划管理1.2.1识别本工程施工过程中可能存在的浪费因素或可能节约的因素，并通过适当的方式进行充分评价，确定重大浪费因素，并据此制定目标及管理方案，从源头控制不利影响，最大限度地节约资源。1.3实施管理通过对项目经理部管理人员及全体施工人员节约教育和培训，提高全体人员的节约意识，共同实现项目经理提出的节约目标及承诺。1.3.1节约教育和培训的要求：1、施工现场的所有人员（包括分包单位的从业人员）必须按要求进行教育和培训，只有教育和培训并且合格