福特公司企业战略管理

福特汽车公司企业战略管理指导老师：孟阳莹小组成员：龙凡刘亚丰宋林峰09管理科学第三小组一、福特公司简介福特汽车公司成立于1903年。1913年，福特汽车公司开发出世界上第一条汽车装配流水线，改变了汽车制造的未来。亨利·福特使美国工人的生活发生了革命。福特汽车公司是世界上第四大工业企业和第二大小汽车和卡车生产商，大约在全世界有36万名职工服务于汽车、农业、金融和通信领域。福特公司的多薪化经营范围分别包括电子、玻璃、塑料、汽车零部件、空间技术、卫星通信、国防工程、地基开发、设备租赁和汽车出租。它有三个战略经营单位——汽车集团、多样化产品集团和金融服务。亨利·福特1汽车集团是公司的主营业务单位，有两大组成部分——北美汽车公司【NAAO】和国际汽车公司【IAO】。23多样化产品集团（DPO）气候控制事业部塑料产品事业部Rouge钢铁公司铸造事业部福特玻璃事业部电子事业部等等金融服务福特汽车信贷公司国家第一金融有限公司美国国际租赁公司三个大的战略集团单位旗下品牌•福特、水星、马自达和高档品牌汽车(阿斯顿马丁、捷豹、林肯、沃尔沃、陆虎)，公司还涉足金融(福特信贷)及服务(福特客户服务部)和汽车租赁(赫兹公司)等领域旗下品牌蒙迪欧林肯旗下品牌阿斯顿马丁蒙迪欧-致胜马自达二、福特公司的战略目标及选择提供满足顾客需要的高质量的产品和服务，并超出他们的期望。.继续在全公司灌输以人为本的文化理念不断加强与经销商和供应商的伙伴关系。每一雇员要为个人和集体的成功参与到确保顾客满意的行动中来。在推行公司最雄心勃勃的全球投资计划时，确定、应用并改进最具效益的经营运作。加强伙伴关系全球投资计划以人为本的文化理念（一）福特公司的战略目标满足顾客需要随着人类进入新世纪，在经过了三次新技术革命的今天，人们对汽车又有了更高更深层次的要求。这就需要福特不仅在创新方面不断探索新产品，还要在大市场营销中谋求多层次多元化的战略前景。在过去的100里，福特汽车公司鲜明地证明了一个大公司如何向许多个战略方向出击。（二）福特汽车公司的战略选择1、通过集中生产单一产品的早期发展战略在早期，福特公司的发展是通过不断改进它的单一产品—轿车。在1908年制造的T型轿车比以前所有的车型有相当大的改进。在它生产的第一年，就销售了10000多辆。1927年，T型轿车开始将市场丢给了它的竞争对手。福特公司又推出了A型轿车，该型车流行了几种车体款式和富于变化的颜色。当A型轿车开始失去市场、输给它的竞争对手的时候，1932年，福特汽车公司又推出了V-8型汽车。6年后，在1938年，Mercury型车成为福特汽车公司发展中档汽车市场的突破口。福特汽车公司也通过扩大地区范围进行发展。在1904年，它进入加拿大市场的举动就证明了这一点。也是在它的发展早期，福特公司采用了同心多样化战略，在1917年，开始生产卡车和拖拉机，并且在1922年，收购了林肯汽车公司。第一种第二种第三种塑料生产部门——供应30%的福特公司塑料需求量和50%的乙烯需求量福特玻璃生产部门——实际上供给福特北美公司得轿车和卡车所需的全玻璃，同时也向其他汽车厂商供应玻璃。电工和燃料处理部门—为福特汽车供应点火器，交流发电机，小型电机和其他部件2、纵向一体化战略—后向一体化3、福特新荷兰有限公司——同心多样化战略在1917年，福特公司通过生产拖拉机开始了同心多样化战略。福特新荷兰有限公司现在是世界上最大的拖拉机和农用设备制造商之一，它于1978年1月1日成立。福特新荷兰有限公司是由福特公司的拖拉机业务和新荷兰有限公司联合而组成的，后者是从Sperry公司收购来的农用设备制造商。福特新荷兰有限公司随后兼并了万能设备有限公司，它是北美最大的四轮驱动拖拉机制造商。这两项交易是福特公司通过收购实行它同心多样化战略的最好例证。4、金融服务集团——跨行业的复合多样化战略福特汽车信贷公司的成立，是向经销商和零售汽车顾客提供贷款。这可以说是实行同心多样化战略。不过，在20世纪80年代，福特公司利用这个部门积极从事复合多样化经营。在1985年它收购了国家第一金融有限公司，后者是北美第二大储蓄和贷款组织。在1987年后期，它收购了美国租赁公司，它涉及企业和商业设备融资、杠杆租赁融资、商业车队租赁、运输设备、公司融资和不动产融资。•5、其他跨行业的非相关多样化战略•6、调整战略•7．放弃战略•8．收购和合资经营战略•9.成本领先战略（规模经济的运用）三。使用不同的业务组合分析方法理解并说明福特汽车公司的业务组合逻辑。结合你认为公司总部所发挥的作用，判断哪一种组合方式最适合这个公司。（一）市场增长率—相对市场占有率矩阵福特的汽车业务量是金融服务业的九倍。福特汽车业务战略经营单位（SBU）属于廋狗类，它在全球范围内的市场增长率和相对市场占有率都低于10%,相对市场增长率为6.14%。这样的话福特公司是不是应该采取清算或是收获战略。但是福特公司的汽车业务占全公司销售总额的89%而且收益超过40亿美元。由此可见市场增长率—相对市场占有率的矩阵并不适合用来分析发展战略型的公司以及作为制定战略的根据。行业吸引力—竞争能力矩阵分析法比较适合这个公司进行业务组合管理（二）行业吸引力—竞争能力矩阵1、关键性的外部因素都反映出美国汽车市场整体价格下降及遭到日本公司冲击的市场容量和技术吸引力=中下等。2、关键性成功因素：生产能力和市场份额都在不断的增强。细分市场占领导地位。设备的高利用率和最低的单位成本。使其在美国汽车行业拥有较高的竞争力。市场增长率10%1、确定和评价关键性外部因素高低高低相对市场占有率廋狗清算1.5吸引力市场容量有些吸引人技术有些吸引人价格很不吸引人（三）具体分析行业吸引力——竞争能力矩阵2、确定和评价关键性成功因素竞争力生产能力市场份额产品线利润率很有吸引力很有竞争力有一些竞争力有些竞争力综上上述，福特公司的竞争力在美国汽车行业中是较高的。总之，美国汽车行业的吸引力属于中下等水平，而福特汽车公司的竞争能力是较高的。»福特在汽车行业的吸引力-竞争能力矩阵中所处的位置高中低分期撤退加速发展或放弃高中低行业吸引力经营单位的竞争能力福特弱中强行业前景三.公司总部的作用应该体现在那些方面第一、当公司出现严重的危机时。即处于战略收获或调整阶段时应该做出具有决定性意义的战略决策。当公司经营过程中出现问题时能够迅速找出问题的根源。并迅速采取有效地科学方法加以解决。第二、要采取合资和收购经营战略时，总公司需要制定出好多套战略组合来抓住机遇，尽可能的为公司补充不足，学习竞争对手的优势，降低公司经营风险。公司总部必须时刻做好风险管理。第三、公司总部必须能够正确的选择业务组合管理的分析方法，这样才能为公司的下属做选择出科学的战略方案。第四、公司总部必须注重企业核心竞争力和企业文化的建设和发展。当然公司总部与员工的沟通也很重要，最重要的是总部的管理风格能够让一个企业呈现出一种集体工作精神。