中源发电公司全面薪酬管理体系设计

中源发电公司全面薪酬管理体系设计作者：董凌宇学位授予单位：郑州大学相似文献(10条)1.期刊论文李磊.LILei发电企业资产管理系统应用分析-广东电力2006,19(9)随着电力市场改革的不断深入,许多发电企业逐步引入软件管理系统来促进企业的管理.为此,结合某发电企业资产管理系统的实施,分析了发电企业的生产管理流程,同时借鉴国外软件系统设计思想,提出了一个可行的系统应用设计方案.2.学位论文郝光辉我国发电企业的竞争战略及其实施策略2005企业管理课程的学习，强调的是理论与实践应用的结合，本论文从战略相关的理论架构，包括竞争战略、竞争优势、市场结构、市场机制、行业分析五力模型、标杆管理等方面，探讨了我国发电行业发展情况与未来趋势，对发电行业竞争战略进行分析，并提出实施战略的方向以及步骤。电力行业是一个较为特殊的产业，它关系到国计民生，其结构特殊又受政府主管部门的严密监控，因此电力行业作为“天然垄断”特点而需要国家控制经营的观点根深蒂固。由此造成两个方面的问题：一是垄断经营带来的各种弊端。例如没有控制成本、价格，提高竞争力，改善服务态度和服务质量的内在动力；对其它独立发电厂难以做到公平公正等。二是在定价方面，成本状态不构成电价的决定因素，电力部门通过交叉补贴的方法，只向消费者提供单一价格的供电服务。在国际上，电力行业作为“天然垄断”的概念已在逐步消除，正在注入竞争性的市场力量，随着“垄断神话”开始破灭，电力工业管理体制改革的浪潮席卷世界，全球电力行业正在经历最大的变革。从电力工业改革的国家取得的成果来看，首先是政府管制的透明度加强；其次是电力企业效率提高：最后是由于大幅度提高劳动生产率和减少交叉补贴，电价都有不同程度的下降，特别是大工业用户的电价大幅度下降。目前我国政府正积极推动国内电力体制改革，将电力行业列为垄断行业改革的重点，打破垄断，引入竞争，提高效率，健全电价机制，构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系成为改革的目标。根据这一总体目标，《电力体制改革方案方案》中确定“十五”期间电力体制改革的主要任务是：实施厂网分开，重组发电和电网企业；实行竞价上网，建立电力市场运行觇则和政府监管体制，初步建立竞争、开放的区域电力市场，实行新的电价机制；制订发电排放的环境折价标准，形成激励清洁电源发展的新机制；开展发电企业向大用户直接供电的试点工作，改变电网企业独家购买电力的格局；继续推进农村电力管理体制的改革。由此造成发电行业产业环境的变化，使得电力企业的思维模式、工作方式、管理形式都面临着新的考验，面临的市场竞争也将更为激烈，发电企业的战略选择必须提上议事日程。企业战略的选择由两个中心问题构成。第一个问题是由产业长期盈利能力及其影响因素所决定的产业的吸引力。在电力行业从原自然垄断向有序竞争的改革过程中，整个行业的盈利水平将被压缩，通过市场结构、公司规模、购并重组的过程，最终形成电力市场竞争格局。本文通过分析电力市场机制中的价格、供求和竞争机制，对发电企业起至关重要的外部制约因素进行了探讨，并着重从发电行业面临的五种竞争作用力，即新竞争对手入侵，替代品威胁，客户侃价能力，供应商侃价能力以及现存竞争对手之间的竞争分析了发电行业将面临产业图景结构的变化。第二个问题是决定企业在产业内相对竞争地位。企业的定位决定了它的盈利能力是否高于产业的平均水平，在产业结构恶化、产业的平均盈利能力下降的情况下，定位合适的企业仍可获取相对高的投资收益率。本文通过对发电企业实施成本领先、差异化和目标集聚三种竞争战略的实施形式和特点，指出了发电行业实施低成本战略的可行性和必要性，并结合标杆管理在发电行业的具体应用指出发电企业实施低成本战略的重点、策略和步骤。3.会议论文应海峰.陈洁浅谈发电企业的信息战2004发电企业必须有规划、有目的地建设好企业自身的信息化建设工作,利用先进的科学技术武装企业管理人员,提高自身的管理水平.提高企业的核心竞争力,逐步成为具有一定竞争能力的独立市场主体和独立法人主体,这样,各发电企业才能有效地应对日益激烈的国内外市场竞争的挑战,在新的电力市场竞争中立于不败之地.4.期刊论文丁会凯.傅林江.金季英业务流程再造(BPR)与发电企业管理-上海电力学院学报2003,19(2)电厂、电网实施产权分离后,发电企业为了适应市场竞争,需要提高管理效率.通过对一般制造企业、发电企业管理状况的分析,结合业务流程再造管理思想,指出当发电企业为提升企业管理水平、实施全面的信息管理、进行较大规模的IT应用投资计划之前,应该首先对企业进行基于自身特点的业务流程再造计划.5.学位论文陈暖文G发电企业生产类管理人员培训方案探讨2009在生产活动中，人自始至终处于主体地位。在知识经济时代，人才的作用显得尤为突出，谁拥有了人才，发挥了人才的作用，谁就拥有了竞争优势，企业才能保持旺盛的生命力和强劲的竞争力，并在瞬息万变的市场经济大潮中求得生存和发展。发电企业同样如此。本文以G发电企业为研究对象，运用人力资源培训理论，对G发电企业生产类管理人员这一发电企业核心人员的培训现状进行检讨，结合现代人力资源培训的先进观念，探讨并提出了发电企业生产类管理人员的培训方案。本文主要分为以下五章：第一章为绪论，提出选题的背景和意义，论述在市场经济环境下发电企业面临的竞争和生产类管理人员的有效培训对发电企业的重大意义，论述主要的研究方法、论文基本框架和主要内容。第二章为人力资源培训的相关理论回顾，主要论述了人力资源培训的定义及重要性，培训的类型，培训的系统模型，并论述了企业培训的相关理论。第三章为G发电企业的现状分析，主要包括发电行业现状、G发电企业简介和未来规划，生产类管理人员概念、素质要求和特性分析，培训现状及存在的问题和培训对G发电企业的战略意义。第四章为生产类管理人员培训方案设计，包括培训的总体思路，培训的总体需求和目标，培训方案的制定，组织实施和评估；通过系统的思考，为发电企业设计生产类管理人员培训方案，对提高发电企业核心人才质量及提高发电企业竞争力具有一定的意义。第五章为本文的研究结论。6.期刊论文朱荣华信息时代下的虚拟企业管理-四川水力发电2003,22(1)信息时代的到来,使企业不得不改善自己传统的管理模式,信息网络的发展,使虚拟企业管理成为可能.随着信息工具的飞速发展,虚拟企业管理将与传统企业管理并存,成为管理的新的发展趋势.阐述了电力企业面临的信息时代环境,虚拟了企业管理的内涵及其与传统企业管理的区别,分析了基于网络的虚拟企业人员管理的优势和劣势.7.会议论文高晓霞浅析EAM在电力生产企业的实际应用2004资产设备的管理是诸如发电企业等资产密集型企业管理的重点和难点,针对发电企业具体的生产流程及其特点,本文对企业资产管理软件EAM在发电企业的实际应用进行了初步的探讨和分析,给出了一些实践体会和参考建议.8.学位论文项晓玲发电企业有效实施目标管理的研究2005目前，发电企业面对极为不利的外部经济环境，迫切需要应用一种科学高效的管理模式，来降低成本，提高企业管理水平和市场竞争力。许多企业实践证明，目标管理是一种行之有效的方法。目标管理存在明显的优势，也具有一定的局限性，并由此产生了一些问题，影响到目标管理的有效实施。发电企业要达到有效实施目标管理的目的，就必须采取有效对策。而目前有关目标管理的论述大都停留在管理原则的层面上，对实施目标管理是一种原则性的指导，尤其是针对发电企业可提供的资料少之又少，无从参考。本文将按照目标管理原则，结合实例，对这些问题有侧重地进行分析研究，并提出解决办法。根据发电企业的生产特点，提出其有效实施目标管理要处理好学习借鉴与管理创新、安全与效益、节约与技术创新的关系的观点，在具体实施过程中要做好目标管理引进与推动工作，建立有效的目标体系，提高目标实施的有效性，搞好目标绩效考核工作，从而实现有效的目标管理，达到企业提高管理水平、增强竞争力的目的。同时在分析研究过程中根据自己的实践经验，对目标管理原则中强调员工自订目标和授予员工资源配置权提出疑问，进行分析和论证，得出了自己的看法和观点。9.期刊论文唐烂芳.TANGLan-fang现代发电企业管理先进理念探讨-电力技术经济2005,17(6)介绍了管理的基本概念、企业管理的发展趋势以及文化管理的特点,探讨了现代发电企业管理的先进理念.10.期刊论文吴克河.李为.周江.柳长安发电企业ERP模型的研究与设计-现代电力2002,19(4)对发电企业资源计划模型(ERP)进行了研究.在研究ERP基本原理的基础上,针对发电企业的运营管理模式的特点,从企业的业务关系入手,给出了发电企业的ERP总体模型、发电企业的数据流程模型,并运用领域工程的思想和构件/架构技术,设计了发电企业ERP系统的软件结构.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：029131e3-cbd6-4e37-879d-9df00086ff10下载时间：2010年9月13日