基于六种行业工厂仿真的APS的资源分析(PDF5)(1)

文章基于六种行业工厂仿真的APS的资源分析AMTeam.org蔡颖虽然APS起源于工厂模拟仿真，但现在已被分为三种模式，一是基于网络供应链的；二是基于工厂的模拟仿真的；三是基于数学模型的。本文已六种行业的实例分析基于工厂的模拟仿真的的资源分析与管理。AMTeam.org资源分析研究：我们知道制造资源是厂房，生产线，加工设备，检测设备，人员等等.在APS里，按资源的属性分为五种：1.单一资源2.无限资源3.并发资源4.共有资源5.可调整共有资源这些资源类型的不同功能可以提供设置各种生产环境的模型(1)，单一资源：是使用昀多的资源类型，如一台机器，一个人，一台设备，一个夹具，一个固定装置及任何可以用一种能力约束的资源。(2)，无限资源：是指无限能力的资源。如外加工厂，烘干设备，(3)，并发资源：是指在同样时间作同样的活动，所有活动一定是同步化，它们必需有同样的开始与结束时间。如干燥炉，它是用立方米来衡量能力。只要工件的体积不超过干燥炉的体积，它同时加工多个工件。一旦装进与开始干燥炉，你必需在加工其他零件之前完成。(4)，共有资源：是一个共享资源，任何任务，工序都可以使用共享资源的任何一个。如工时资源，固定设备，场地空间。虽然这些资源不能作为主要资源。共用资源主要针对整个工序范围。共有资源，可调整共有资源的不同是跨度资源被允许的方式不同。当一个工序的时间跨过一个处于下班状态的资源或资源效率减少时，我们称跨度，共有资源不允许跨度。共有资源就是典型的被用于每天24小时都可用来模具加工，夹具，和固定装置。(5)，可调整共有资源：可调整的共有资源不仅允许跨度，而且还允许劳力数量根据工序的节拍。于是它是昀多用于模具资源的。工序的节拍及效率是基于当前的可用的工人数。在APS里按资源的重要性分为1，主要资源2，次要资源任何工序都可以是主要资源与次要资源，一个工序的主要资源也可能是另一工序的次要资源。单一资源，无限资源，并发资源可以是主要资源与次要资源，而共有资源，可调整共有资源只能定义为次要资源。计划每一个工序必需在整个工序范围有一个单一主要资源(单一资源，无限资源，或者并发资源)。工序可以被分为三个工步：准备，加工，拆卸。次要资源可以定义为工序或工步，对于次要资源的定义可以不限制数量，但是，次要资源过多，会导致计划排程过于复杂。AMTeam.org在APS里需定义资源组AMTeam.org资源组包括一个或多个资源，一般来说它包括同样类型的资源。然而，如果每一资源组只有一个资源，那么，可以起同样的名字。此外，一个资源可能存在多个资源组。AMTeam.org实际的案例运用如下：天津(亚洲总部)电话:[phone]网址:@fs.com.cn上海:[phone]北京:[phone]广州:[phone]文章1，制鞋建立准备工时矩阵-基于鞋的尺码，颜色，款式单位：小时成品鞋加工考虑加工线的分组及须考虑楦头资源的约束(略)2,机动车辆天津(亚洲总部)电话:[phone]网址:@fs.com.cn上海:[phone]北京:[phone]广州:[phone]文章AMTeam.org3,热处理(1)资源组资源组成员(2)基于物料属性设定并发资源-物料属性和温度/时间周期-重量和体积-烘炉有限负荷是:重量和体积(3)其他问题-客户提供材料,客户定单驱动生产MTO方式-工装夹具.-班次类型:24小时/天,7天/周4,轴加工天津(亚洲总部)电话:[phone]网址:@fs.com.cn上海:[phone]北京:[phone]广州:[phone]文章(1),主要资源与替换资源-替换工序标识和时间限制-加工顺序和替换工序的有效日期-替换工序的不同运转率(2),资源组的准备工时矩阵定义每个资源组的准备工时(3),其他问题-资源组的操作时间和工时报告-工序批量(生产订单的数量分解)5，金属线单元制造(1),挤压生产线单元(能处理13种不同型号)(2),A类生产线单元(3),B类生产线单元6，铝锭天津(亚洲总部)电话:[phone]网址:@fs.com.cn上海:[phone]北京:[phone]广州:[phone]天津(亚洲总部)电话:[phone]网址:@fs.com.cn上海:[phone]北京:[phone]广州:[phone]文章如有需二人,6小时的任务,如上午8:00开始,可以排计划到下午2:00.但是,如果上午11:00开始,到下午3:00只有4小时.它不会计划到第二天.如2人,6小时的任务,如果下午1:00开始到3:00.正好有2人,100%的效率.从3:00到9:00只有1人,效率50%.9:00到10:00有2人,效率100%.所以共耗9小时.如下午4:00开始,这时候只有一个劳力从3:00PM到9:00PM,所以,工序的计划从9:00PM开始,在9:00PM有二个劳力.从9:00PM到11:00PM,工序以100%的效率进行二个小时.从11:00PM到第二天的7:00AM,没有劳力,零效率.从7:00AM到11:00AM的四个小时,第二天工序以二个劳力,100%的效率进行。