中石油钻井公司人力资源管理研究

对外经济贸易大学硕士学位论文中石油钻井公司人力资源管理研究姓名：崔永霞申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：李相志20061001中石油钻井公司人力资源管理研究作者：崔永霞学位授予单位：对外经济贸易大学参考文献(21条)1.刘崇林人力资源管理基础20062.赵曙明人力资源管理理论研究现状分析[期刊论文]-外国经济与管理2005(1)3.彭剑锋人力资源管理概论20054.张一弛人力资源管理教程19995.麦格雷戈企业中人的方面6.万宏中美人力资源开发与管理的差异性分析2006(04)7.李燕萍人力资源管理20038.廖泉文人力资源开发和管理研究19989.李汉雄变革下的教育培训体系规划1996(03)10.雷蒙德雇员培训与开发200111.汪群培训管理200612.陈龙海企业管理培训案例全书200513.文跃然薪酬管理原理200414.王琪延企业人力资源管理200215.仇雨临员工福利管理200416.况志华人员素质测评200617.武欣绩效管理实务手册200518.付亚和.许玉林绩效管理200419.张兴人才规划方法与实例199320.施恩职业发展管理199921.周文霞职业生涯管理2004相似文献(10条)1.学位论文倪洪波论人力资源管理对战略管理的支持作用2000该文评论了企业在快速变化的市场中,取得一连串的竞争优势所需要的,人力资源管理方面的基础设施的支持问题.由于新技术特别是信息产业的发展,全球化,放松管制等事件的影响,一个企业在某一时刻所具有的能带来特定的竞争优势的特点很容易被竞争对手所模仿,企业获得竞争优势的办法就是创造一连串的竞争优势,这需要企业和员工能经常做出很大的变化,也相应要求企业改变人力资源管理的指导思想、价值观念、内容和任务,建立一种新的、能支持这种为断变革的战略管理的人力资源管理基础设施.传统的对人力资源管理的研究一直被定位在选拔、培训、评估和奖励员工这样一个表面的管理角色上,而缺乏深层次的组织发展与学习的内容,因此不能适应战略管理发展的要求.为此,该文将对人力资源管理研究的重点放如何变革并且形成更加人性化的企业文化,如何提高组织和个人的学习能力等方面.2.学位论文洪光辽宁电视台人力资源管理初探2004在现代管理学中，人力资源管理是一个崭新的领域。人力资源的概念最早是由美国管理大师德鲁克提出并明确加以界定的。20世纪90年代后，发达国家企业中运用了许多创新性的人力资源管理技术来提高生产率和管理水平，许多有影响力和实力雄厚的世界级领先企业都将人力资源管理纳入企业整体发展战略层面来考虑。对正处于转型期的中国企业来说，应总结和汲取现代人力资源管理的先进成果和理念，大胆的进行实践和应用，从而摸索出符合自身特点的人力资源管理成功之路。但对于中国这样一个有着浓厚文化传统的发展中国家，人力资源丰富但人力资本贫乏的现实国情和转型期的中国市场、经济、法规等外部环境约束，以及传统人事管理在观念和体制上的重重阻碍，都决定了现代人力资源管理的推广和应用是一件艰巨困苦而任重道远的重大使命。作为在我国经济和文化领域重要的特殊行业，中国电视媒体面对国内经济体制改革的不断深化和国外传媒集团入侵的双重压力，急需在思维和管理上与世界接轨，如今的电视媒体已经进入了人力资本创造价值的时代，人力资源已经成为电视媒体最重要的资源，如果不重视人力资源管理，没有先进的人力资源管理理念，没有一套与国际接轨的人力资源管理制度，没有一支职业化的人力资源管理队伍，将在市场竞争中举步维艰，电视媒体人力资源的开发和管理是市场经济的必然。特别是在夹缝中求生存的省级电视媒体——辽宁电视台，更应清楚地认识电视全球化、外资媒体人才本土化带来的冲击，冷静地面对和分析自身存在的问题，努力地寻找合理的人才竞争策略。本文从一个人事管理工作者的视角，以辽宁电视台为例，对电视媒体人力资源管理实践进行探讨。通过现代人力资源管理对传统人事管理的比较优势分析，归纳和提炼了现代人力资源管理的核心理念。在理论应用实践的过程中，针对辽宁电视台目前人事管理存在的问题给予了客观的总结和分析。在战略思考层面，从电视全球化背景角度出发，辨析了中国电视体制变革、入世后外资媒体资本渗透、国内电视媒体竞争给辽宁电视台带来的人才竞争和危机。在此基础上，形成了辽宁电视台实行战略性人力资源管理的基本设想，在这个设想框架内，分析了嫫体人力资源战略管理同整体战略规划的关系，确定了辽宁电视台整体发展战略目标和战略对策，并在战略管理过程中对人力资源管理进行了整合，提出了构建辽宁电视台战略性人力资源管理体系的必要性和紧迫性。另外，本文在探讨辽宁电视台人力资源管理实践过程中，汲取了管理学中相关理论思想，在采纳现代人力资源管理的原则和方法的基础上，试图结合电视媒体人力资源特点，构建一个能够应对媒体战略需求变化的动态化人力资源管理体系，在体系建设过程中，从电视台整体战略目标确立、人力资源管理内容、流程建设、组织机构设计、内外部人力资源配置、3P系统建立、媒体文化建设几个方面进行了整合，从而以此为框架，确立辽宁电视台以人力资源开发为核心的管理模式。3.期刊论文李会欣.邱阳东.LIHui-xin.QIUYang-dong论战略管理过程中的人力资源管理-安徽商贸职业技术学院学报2005,4(2)企业的战略管理过程包括战略形成和战略执行两个阶段.人力资源管理是企业战略形成的前提,充足的人力资源信息能够帮助企业做出最佳的战略选择;在战略执行过程中,人力资源管理的角色转变为确保企业获得适当数量的雇员;保证雇员具备战略实施所需要的技能,建立起管理系统,以确保雇员的行为有利于推动战略目标的实现.4.学位论文范冠卿军事人力资源战略管理初探2006随着知识经济和信息时代的到来，人力资源日益成为组织最重要的战略资产。企业纷纷采用战略性的人力资源管理模式，以提高组织的竞争力，保持企业持久的竞争优势。近年来，政府推行“善治”，在建设“有限但有效”的政府改造运动中，也提出了推行人力资源战略管理、加强公务人员核心竞争力的诉求。面对新军事变革，世界各国和地区的军队也师法企业和政府，经由战略的途径，提高人力资源管理的水平和效益，以提升战斗力、谋求军事优势。我军于2003年制定并实施人才战略工程，标志着我军进入人力资源战略规划时代。但由于我军人力资源整体状况远远滞后于推进中国特色军事变革，完成机械化和信息化建设双重历史任务的需求，迫使我们思考如何借鉴现代人力资源管理理论，创建具有我军特色的军事人力资源战略管理理论，以引导和指正我军人力资源管理战略与国防和军队战略目标相适应。这也是本文研究的主要目的。论文认为军队应实现人力资源管理模式的转型。由计划经济条件下适应机械化战争的传统人事管理模式向市场经济条件下适应信息化战争的军事人力资源战略管理模式转变。首先，运用文献研究、规范分析与比较研究法，对人力资源管理理论、战略管理理论进行了梳理，重新科学界定“军事人力资源”的概念与特征，在国内首次提出了“军事人力资源战略管理”这一概念，对其进行了科学界定，探索性地分析了其本质特征及管理流程。希为我军从战略的角度，规划、管理、开发人力资源提供一个理论视角和分析框架。其次，文章提出了对人力资源管理内外部环境进行战略分析的相关变量并进行了比较详细的分析。第三，展望了军事人力资源战略管理的使命、目标，提出了实施战略管理应遵循“积极稳妥、系统协调、重点突出、灵活权变、项层设计”的五项原则。最后，从政策建议的角度，构建了当前进行军事人力资源战略管理的四大举措——思想观念转变、人力资源管理机构再造及业务重塑、完善军事绩效管理、重建军事组织文化。5.学位论文李刚甘肃兴达公司人力资源管理改进研究2008改革开放以来，我国民营企业发展迅速，业绩显著，成为了我国国民经济的重要支柱。在中国加入WTO、经济全球一体化的背景下，我国民营企业发展面临着更激烈的竞争环境，而竞争成败的核心关键就在于人力资源管理方面。我国民营企业存在的观念滞后、制度不健全、规划缺位、培训不力等人力资源管理问题已对民营企业的健康、快速、持续发展构成了障碍。破解我国民营企业人力资源管理难题，推进民营企业发展，既重要又迫切。本文以甘肃兴达公司为研究对象，对其存在人力资源管理问题进行了剖析，提出了对策。本论文分五个部分：第一部分主要介绍了选题背景、研究意义及相关的人力资源管理理论；第二部分总结了我国民营企业的发展历程及人力资源管理方面的优势和面临的挑战；第三部分对兴达公司人力资源现状进行了简要介绍；第四部分对兴达公司人力资源管理问题从观念、制度、机构、绩效、薪酬、培训方面进行了剖析并对问题成因进行了探究；第五部分针对兴达公司人力资源管理主要问题对症下药，提出解决思路。本论文在企业调研的基础上，运用人力资源管理理论以及相关的战略管理、运营管理等方面的理论知识，对兴达公司的人力资源管理进行了分析研究。通过分析研究认为，人力资源是兴达公司等西部民营企业发展的核心竞争力，人力资源管理是企业的薄弱环节。兴达公司等西部民营企业要实现新突破、新发展，刻不容缓的头等大事就是解除人力资源管理的瓶颈。解除人力资源管理的瓶颈需要企业在观念、制度、执行上下功夫，以有效的人力资源管理保证企业的健康、持续发展。兴达公司是中国经济体制由计划模式向市场模式转型的过程中成长起来的企业，具有家族式管理的特征，是典型的西部民营企业。人力资源管理薄弱是这些企业的共性问题。研究改进兴达公司人力资源管理问题，其意义不仅仅在于可解决兴达公司的当务之急，也可为同类企业的发展提供有益借鉴。6.学位论文莫蓓蓉NS医院护理人力资源战略管理研究2008知识经济时代是人才竞争的时代,人力资源已成为医院的重要战略资源,护理人力资源又是医院人力资源重要组成部分。随着我国进入WTO、社会主义市场经济体制不断完善、卫生体制改革不断深入、群众对医疗服务的需求和期望不断提高,医院发展面临前所未有的机遇和挑战。中国医院的发展已到战略制胜时代。护理人力资源是医院的一支生力军,加强医院护理人力资源管理是医院进一步发展、提高核心竞争力、完成战略目标的关键环节之一。护理人力资源管理问题已成为医院管理层必须思考和面对的课题。从我国医院护理人员现状来看,随着护理工作的内容不断丰富,范围也不断扩大,加之市场经济的激烈竞争,医院实行减员增效策略,护士的数量存在严重不足。同时,医院护理人员在学历、职称结构上也存在不合理现象。我国护理人力资源整体状况不容乐观,一是护士在数量上绝对的缺乏,二是护士综合质量上有待提升。从现阶段我国医院护理人力资源管理状况来看,存在管理理念、和方式上的较为陈旧,仍以经验型为主。护理管理人员一般是由从事护理工作多年、有一定管理能力、临床经验丰富的护士担任,实行的是经验式管理,缺乏系统的管理知识,在管理理念、管理技巧、管理方式等方面存在很多不足。现阶段的管理思路和模式对护理人力资源的开发、使用和发展存在一定的制约。虽然近年护理管理者在人力资源管理上也做了不少探索和改进,如绩效考核与综合管理、人本管理、建立激励机制、护理人才综合素质量化考评等。但仍缺乏对护理人力资源整体、综合的研究和战略管理的思想。面对当前我国医院护理人力资源和管理现状,如何从管理的层面发掘、留住、利用、开发护理人力资源,提升护理队伍整体水平和持续发展是护理管理者需要研究和探讨的问题。本文通过对NS医院护理人力资源已有信息资料和护理人员岗位信息问卷调查等资料的分析,发现医院护理人力资源管理存在的问题,借鉴国外护理人力资源管理的成功经验,针对问题提出护理人力资源战略管理方案。战略管理方案体系主要包括：价值标准管理--护士职业生涯管理、价值培养管理--培训与开发、激励战略--绩效管理、学习型团队的建立体系等。本文研究护理人力资源战略管理摆脱了传统管理理论的窠臼,开创性的把护理人力资源管理提升到战略的层面。并针对我国护理管理存在的忽视人力资源管理,忽视护士在医院发展和自身发展的作用等问题,对处在医疗体制改革的医院如何稳定护士队伍、保持可持续发展、提升医院综合竞争实力起到现实的参考意义。本研究形成了NS医院护理人力资源长远