中铝贵州分公司绩效管理研究

中铝贵州分公司绩效管理研究作者：田维洪学位授予单位：贵州大学相似文献(10条)1.学位论文于清霞A公司战略管理信息系统的规划与实施2006管理信息系统不仅对企业日常事务运作其着重要的作用，对企业进行战略管理同样具有十分重要的意义。企业的决策者们在制定企业发展的宏观战略时，应该将管理信息系统的建设放在重要的位置。不管是在企业的战略设计阶段，还是在战略实施和战略评估阶段，管理信息系统都可以发挥巨大的作用。目前已有很多有关管理信息系统建设、战略管理信息系统等支持企业战略管理的系统理论和最佳实践方案。这些理论和解决方案对企业未来发展有着很大的指导和借鉴意义。根据对A企业战略管理现状的调研，发现现有战略管理流程存在很多问题:绩效管理工作量大，几乎全手工操作，通过个人email进行沟通，没有系统支持；战略决策过程没有系统帮助获取所需数据来支持，指标无法量化；决策实施结果没有系统帮助获取足够信息来验证。更重要的是，企业现有战略流程与目前国际先进战略管理方法论及流程存在一定的差距,导致企业竞争力下降。根据对战略管理软件现有产品的调研，SAP公司的基于企业战略管理产品SEM能够满足企业的需求。因此，A公司决定使用SAPSEM产品来支撑其战略管理体系。本文就是在上述理论的基础上，结合战略管理信息化的特征，对企业实施战略管理信息系统作了比较深入和系统的研究，并详细拟订了其SAPSEM系统实施规划。本文采用的技术方案是以本人工作实践的方法，通过与咨询顾问的交流，掌握项目实施的第一手资料，总结项目实施经验，实际体会管理理论和企业管理实践的结合。第一章，对本文研究的项目背景作了简单的介绍，包括A公司概况，战略管理信息化现状，战略管理信息系统实施意义等。第二章，对论文涉及的几个基本概念——战略管理、绩效管理与平衡记分卡、管理信息系统、战略管理信息系统做出详尽的概念界定，并分析了企业实施战略管理信息系统的必要性和作用。另外，本节也详细的对企业战略管理理论发展各个阶段及其战略思维作了介绍，第三章，分析了A公司企业战略管理信息系统的规划。本节主要基于A公司现有战略管理流程的分析诊断，对其作了优化与重新设计，在此基础上，提出了基于SAPSEM产品的战略管理信息系统规划。第四章，详细阐述了战略管理信息系统之绩效管理模块的实施。包括项目准备，蓝图设计，信息系统实现，系统上线准备及上线支持。第五章，项目实施经验总结，推出行业实施可借鉴的经验。2.学位论文蒋立伟企业人力资源绩效管理系统研究2008人力资源管理系统是企业管理系统的重要组成部分。随着企业竞争的日益激烈，人力资源管理逐渐上升到了企业战略决策层的高度。企业关注如何最大限度地提升员工的绩效，通过人力资源绩效管理来帮助企业实现其战略目标。绩效管理是人力资源管理的重要组成部分，建立一套行之有效的人力资源绩效管理系统，对推动人力资源管理战略实现、提高管理业绩是非常重要的。本文概述了国内外人力资源绩效管理的研究和发展现状，以人力资源和绩效管理理论为基础，阐述了绩效和绩效管理的概念与特点、绩效管理的基本方法，探讨了绩效管理在人力资源管理中的重要作用。本文以宜昌黑旋风锯业有限责任公司人力资源绩效管理系统为例，全面分析了系统的设计需求、功能模块划分以及相关数据库的设计，对比了各种系统体系结构技术的优缺点，详细介绍了本文所采用的开发环境，同时也给出了信息系统相关的安全性设计。并以.NET为开发平台，使用SQLServer2000数据库，采用C＃编程语言，开发了客户机/服务器模式的人力资源绩效管理信息系统。该系统的应用可以提高企业人力资源绩效管理的高效性和公正性，对于促进企业人力资源绩效管理的发展，有效地实现企业人力资源绩效管理的信息化，以及提高企业的竞争力都具有十分重要的意义。最后总结了本文工作的不足，并展望了有待继续研究的工作。3.期刊论文赵凤荣.裴冬梅.郑伟事业单位人力资源管理信息系统中绩效管理子系统的设计-现代经济（现代物业中旬刊）2009,8(12)在信息化的今天,事业单位必须进行科学有效的绩效管理,才能真正实现以人为本、人尽其才、增强服务意识、市场竞争意识等.本文针对当前事业单位绩效管理存在的问题,设计了较为合理的绩效管理子系统,并阐释了各个模块的功能,为事业单位人力资源管理信息系统中缋效管理子系统的实现提供了新思路.4.学位论文丁津津基于平衡计分卡的绩效管理指标体系研究2006在高度信息化、技术化和全球化的现代经济社会里，企业管理已转入以战略管理为主题的时代。基于平衡计分卡的绩效管理指标体系的建立，不仅为企业提供了一种全新的绩效管理方法，同时也为战略管理和绩效管理之间建立联系提供了思路和方法。本文首先介绍了战略性绩效管理的理论来源，详细的从理论角度分析了基于平衡计分卡的战略性绩效管理，然后以制造性企业为例，利用平衡计分卡具体设计了企业部门和岗位绩效指标体系，详细的介绍了企业战略地图的建立、策略目标的分解，以及如何对指标进行检视和定义。最后分析了利用管理信息系统来考核部门和岗位绩效指标的必要性，并在此基础上设计了人力资源管理信息系统中的绩效管理子系统来辅助绩效指标的考核工作。希望能给我国企业的绩效管理工作提供一定的参考价值。5.学位论文郝克明绩效管理信息系统在供电企业中的开发研究2008绩效管理是通过绩效管理的各个环节，帮助员工提高绩效，实现企业经营目标的管理过程。绩效管理信息系统是对绩效管理进行支持的一个软件系统，是一种基于Internet的人力资源管理系统的核心部分．随着我国市场化经济体制的逐步完善和电力企业市场化运作的深化，建立以战略为导向的绩效管理体制已经成为必然。本文以某市级供电企业为研究对象和资料来源，从供电企业绩效管理的实际需求出发，分析综合了多种绩效管理方法，构建了面向供电企业的全面绩效管理体系，并结合当前管理信息化的研究与开发的前沿技术与实施理念，开发了绩效管理信息系统。系统经过初步运行，已达到预期目标．6.会议论文陈怡.余开朝基于WEB的人力资源绩效管理系统研究2005本文研究了绩效管理的必要性,分析了目前绩效管理中的误区,根据平衡记分卡和目标管理等理论和方法,将绩效管理分为计划、执行、评估与反馈四个环节,采用ASP技术在SQLServer数据库上实现了一个基于WEB的绩效管理系统.7.学位论文程广斌兵团中小企业绩效管理问题研究2005本文以新疆生产建设兵团为研究对象，考察了它的中小企业的绩效管理问题，构建了兵团中小企业的绩效管理体系，该体系包括关键绩效指标体系和绩效管理过程两个组成部分，并对该体系作了简要的评价。最后，针对兵团中小企业在绩效管理方面存在的问题，以及本文构建的绩效管理体系，本文从建立绩效考核制度、完善绩效管理组织责任体系、提高管理者的绩效管理能力、健全配套的激励机制、提高企业的管理信息系统水平等方面提出了兵团中小企业绩效管理体系的实施建议。8.学位论文刁欣企业KPI管理信息系统的研究与实现2008绩效管理是现代企业快速健康发展的重要保障，是提高企业核心竞争力的有效方法，关键业绩指标KPI作为一种先进的绩效考核工具，已经成为越来越多现代企业中的绩效管理手段，在很大程度上保证了对企业发展具有关键作用的指标的完成。KPI考核虽然已经成为企业必不可少的日常管理内容，但是作者在从事KPI管理工作的过程中发现，人工KPI考核周期长、流程繁琐、工作量大，由此带来的管理成本较高，考核效果不太理想。作者针对以上问题，对企业KPI管理模式进行了研究，认为建立企业KPI管理信息系统是解决上述问题的有效途径。作者完成了建设KPI管理信息系统的可行性分析，参与了系统的需求整理和需求分析、概要设计和系统测试等工作。该系统包括KPI管理、KPI填写和KPI考核等功能模块，能够支持KPI考核周期的设定，员工KPI指标的填写，领导对KPI指标审批，员工对KPI指标完成情况自评，领导对员工KPI指标评分的KPI考核全过程。此外为了方便管理，系统还提供了KPI表格导出和KPI表格统计等管理功能。该系统采用了Web开发技术，员工只要能够访问Internet，就可以访问和使用系统.极大提高了接入的方便性；系统使用了Struts+Hibernate的开发架构，使得系统的开发和维护工作更加快捷；使用JBOSS作为应用服务器，采用SQLSERVER作为数据库服务器，最大限度节约企业的系统部署成本。目前系统已经建设完成，并投入运行，已经有200多名员工在上面完成了4个季度的KPI考核工作。KPI管理信息系统的使用规范了企业KPI考核管理流程，减轻了KPI管理人员的工作，提高了KPI考核效率，降低了KPI考核成本，考核结果的合理利用极大调动了员工的工作积极性，系统取得了很好的使用效果。论文共分6个章节，第一章介绍了论文的研究背景、研究目的和论文框架；第二章介绍了绩效考核和KPI的相关概念和基础理论；第三章分析了本企业的KPI体系，明确了KPI考核的业务流程；第四章对KPI管理信息系统进行了需求分析和设计；第五章描述了系统开发流程、系统功能实现和系统部署方案；第六章对论文的工作进行了总结，并提出了下一步工作的设想。9.学位论文王威本钢冷轧厂人力资源管理信息系统2006信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势。适应信息技术发展要求的人力资源管理信息系统必将成为企业提高人力资源管理效率和水平的有力手段，也是未来企业人力资源管理适应环境变化的主要发展趋势。人力资源管理信息系统做为现代企业必不可少的基础设施与技术支撑环境，不仅可以管理好企业的人员数据和日常基本事务，还可以对企业的上层决策进行辅助和参谋。本文从本钢冷轧厂实际情况出发，详细论述了本钢冷轧厂人力资源管理信息系统中人事管理、绩效管理与人员规划管理子系统的设计与实现。该原型系统能实现对员工档案、员工合同和常见的人事变动进行有效管理，能方便地对员工进行绩效考核和奖惩作业，能对企业的人员进行统计和需求预测，能有效地进行员工招聘和培训管理。本文从需求分析、系统设计、系统实现到系统测试四个阶段详细说明了这三个子系统的实现过程。本原型系统采用C/S开发模式，以VisualBasic6.0作为数据库前台开发工具，后台数据库采用的是SQLServer2000。整个开发过程采用软件工程的方法，使得该原型系统具有比较稳定、容易维护等优点。10.期刊论文王晓耘.詹晓燕基于HRMIS实现的绩效管理模型研究-杭州电子工业学院学报2003,23(1)从分析人力资源管理的现状和发展情况入手,阐述了人力资源管理的核心内容:绩效管理.绩效评估是绩效管理的主要组成部分,通过对绩效管理流程和现行评估方式的深入分析,提出了新的绩效管理模式和相应的评价体系.新模式从时间和空间上对绩效评估作了拓展,时间上强调了连续性,空间上强调了全面性.新的评价体系建立了量化的评估模型,为HRMIS的可实现奠定了基础.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：16c4e276-65ce-44ac-9ee0-9e0200c3f2dc下载时间：2010年10月1日