乌石化物资装备公司采购管理研究

对外经济贸易大学硕士学位论文乌石化物资装备公司采购管理研究姓名：梁向东申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张杰20061001乌石化物资装备公司采购管理研究作者：梁向东学位授予单位：对外经济贸易大学参考文献(26条)1.张杰生产运营管理20042.马士华.林勇.陈志祥供应链管理20053.吴聪我国大型石油企业现代物流系统构建模式探讨[期刊论文]-物流技术2004(3)4.桑百川.王全火中国市场经济理论研究20015.ArianJvanweele采购与供应链管理--分析、规划及其实践6.宋华现代物流与供应链管理案例20017.杨建华.桑莉供应链管理的研究现状与发展趋势[期刊论文]-工业工程2003(3)8.董安邦.廖志英供应链管理的研究综述[期刊论文]-工业工程2002(5)9.刘刚交易费用与决策优化研究200510.马士华.林勇.陈志祥供应链管理200311.谌述勇.陈荣秋论JIT环境下制造商和供应商之间的关系——中国汽车工业中的JIT采购与供应[期刊论文]-管理工程学报1998(3)12.罗纳德·H·巴罗.王晓东企业物流管理200213.Roodhooftf.KoningSJVendorselectionandevaluatioanactivitybasedcostingapproach1996(01)14.DasC.GoyalSKAvendorsviewoftheJITmanufacturingsystem198915.利恩德斯.[美]费伦.赵树峰采购与供应链管理200316.龚颖彩.梁显刚供应链管理下的供应商分析2005(04)17.詹姆士·R·斯托克.道格拉斯·M·兰伯特.邵晓峰战略物流管理200318.查尔斯·C·波里尔.谢东梅电子供应链管理200219.李静芳.马士华如何成功运用供应商管理用户库存[期刊论文]-物流技术2001(6)20.鲍玉昆.张金隆流通企业采购策略决策的层次分析模型[期刊论文]-物流技术2002(7)21.刘满凤企业管理中的定量化评价方法评析[期刊论文]-当代财经2003(5)22.李莉.薛劲松.朱云龙虚拟企业伙伴选择中的多目标决策问题[期刊论文]-计算机集成制造系统2002(2)23.艾伦·布兰奇国际采购与管理200324.翟斌.周支立采购管理中供应商选择问题的研究[期刊论文]-物流科技2004(9)25.RobertJTrentAchievingWorld-classSupplierQuality199926.符正平.陈丽纯战略性供应管理与企业经营绩效的实证研究[期刊论文]-经济科学2003(5)相似文献(3条)1.学位论文杨庆华昆仑机械厂采购管理研究2003随着社会主义市场经济发展，卖方市场向买方市场的转变，企业的物资采购工作面临许多新的问题，如何选择合适的供应商、与供应商建立稳定的协作联盟、降低采购成本、保证供应链的顺利运转，成为企业采购管理的现实问题。论文在对采购管理和供应链管理理论综述的基础上，根据昆仑机械厂采购管理现状和军品采购的特点，分析了昆仑机械厂物资采购中存在的问题，研究了昆仑机械厂物资分类采购的策略；为了发挥供应链的整体优势，实现信息共享，优势互补，达到双赢效果，建立稳定健康的战略合作伙伴，按照供应商的选择标准和方法，结合昆仑机械厂实际对供应商进行选择，并建立了昆仑机械厂供应商综合评价的指标体系；以昆仑机械厂的海2000产品中的碳结钢物资采购为例，运用模糊综合评价方法对该厂的三家供应商进行了综合评价，在此基础上，研究了不同类型的物资供应商的激励措施；论文分析了电子商务对企业物资采购的影响，探讨了昆仑机械厂电子商务环境下的物资采购策略；根据供应链管理理论构建了昆仑机械厂物资采购供应链，设计了昆仑机械厂供应链采购整体绩效评价的指标，采用自我评价和标杆评价方法对昆仑机械厂供应链采购整体绩效进行了评价。论文的研究内容对于昆仑机械厂提高采购管理水平具有一定的参考价值，对同行业其它企业也具有借鉴作用。2.学位论文丁小明电力工程EPC模式下的物资采购策划研究2005本文从总承包商的角度对电力工程中EPC总承包模式下物资(包括设备和材料)采购策划问题进行论述,力求在物资采购管理,特别是设备采购环节对工程实践中的优秀成果进行分析、归纳和总结研究,并选取几个关键环节展开论述.文章首先介绍了EPC总承包模式的特点及其控制点、EPC模式下采购管理的价值和重要性、物资采购中所面临的风险及当前物资采购管理研究现状；然后,介绍了当前电力行业的形势及电力工程建设的现状,对电力工程行业形势进行了分析,电力工程物资采购环境发展趋势和电力工程项目采购管理中需要解决的问题.针对上述形势和分析结果,本文提出了在EPC模式下进行物资采购、提高采购效率的几点措施.论述了总承包商从外部管理、合同管理和内部管理三个方面进行物资采购策划.首先,在外部管理诸多因素中,应突出对供应商的管理,全方位、多角度的选择和评价供应商,并同具有竞争优势且符合总承包商企业战略的供应商建立战略伙伴关系,实现供应链的整合:其次,在采购实施和合同管理环节中,针对电力工程项目的特点提出了总承包商应确立的物资采购策略、合同模式及采购实施方式,然后在合同管理中主要介绍了进度管理、合同接口管理、质量管理和成本管理解决方法；最后,本文论述了总承包商在采购管理中如何提高内部管理效率的途径,着重说明了内部控制对提高内部管理效率、衡量工作绩效的作用.文章结合自己在工程设备采购领域的经验和心得,特别是在电力工程承包领域的体会进行了总结和概括,特别是对当前先进的现金流控制思想、柔性管理、战略采购和内部控制等问题进行了论述,本文非常强调项目管理的系统和全过程思想,并从这个角度对物资采购特别是设备采购进行了阐述和说明,并尽可能的将工程货物管理的理论和实践相结合.文章在论述过程中也对火电建设和核电建设的设备和材料采购进行了简单的介绍,使之能够对当前的火电和核电建设提供些许帮助,能够为成套设备或电力工程承包界的同仁提供一个粗线条、全景式的物资采购实施和合同策划流程,希望能够对工程采购管理提供一些新的借鉴.3.学位论文刘凡我国施工企业承包项目物资采购策略研究2006采购管理是工程项目管理的重要组成部分，实施正确的采购策略可以减少施工企业的物资采购成本，减少采购过程中的浪费，降低采购风险，提高采购效率，对工程建设项目的顺利实施和实现项目的增值有着重要的意义。目前，物资采购管理的重要性引起了许多施工企业足够的重视，但是，许多企业对物资采购管理的认识不够全面。本文介绍了采购管理的基本理论，着重论述了施工承包商采购策略和库存策略，通过借鉴制造业的先进采购管理经验，将建筑物资根据本身的重要程度和供应市场的复杂度分为战略性，瓶颈性，重要性和一般性的四种，根据材料的分类制定与物资相适应的采购策略，根据材料的分类确定承包商与供应商的关系，合作伙伴型，优先型，重要商业型和一般交易型。实证分析表明：在施工企业的库存管理过程中，选择运用库存管理方法时，要注意和项目的实际情况相结合，以降低库存成本和保障施工顺利行为主要目标。由于企业承包项目的地域性强，项目的采购部门需要综合考虑项目的规模、工程进度和供货时间、市场供应情况、物资运输、货款来源等因素，来确定库存管理的具体实施方法。可采用经济批量法和订货点法作为施工承包商采用的库存物资补充的方法。并结合实证分析了采购招标的过程，归纳了供应商的评选准则、评选步骤和评选方法。本文的研究意义在于通过研究施工承包企业物资采购的策略得到施工企业物资采购的有效的可行的系统化理论——根据物资的分类选择相对应的供应商，采用与物资类型相适应的策略，为施工承包企业物资采购提供具有借鉴的采购措施和方案。另外，运用层次分析法对物资供应商的选择做出分析，运用博弈论的相关知识分析了建筑行业采购商、供应商之间的关系，把制造业的先进采购管理经验运用到施工企业承包项目的物资采购。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：aa9a7942-a63d-4ff3-8c51-9ddb006a2353下载时间：2010年8月23日