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青岛蓝色硅谷城际轨道交通工程06标项目部安全生产管理制度1/68安全生产管理制度目录施工现场安全管理制度............................................3施工队管理制度..................................................6施工临时用电管理制度...........................................10施工现场门卫职责...............................................13施工现场环境卫生管理制度.......................................14施工现场环境保护制度...........................................15施工现场防火制度...............................................16安全生产检查制度...............................................17安全生产费用保障制度...........................................20安全文明措施费用管理制度.......................................21安全生产技术措施制度...........................................24安全生产事故应急救援制度.......................................25安全生产值班制度...............................................25安全生产奖罚制度...............................................26安全事故报告制度...............................................27安全伤亡事故处理制度...........................................32青岛蓝色硅谷城际轨道交通工程06标项目部安全生产管理制度2/68事故隐患整改制度...............................................33安全教育培训制度...............................................36文明施工管理制度...............................................41职业危害预防制度...............................................42民工管理制度...................................................43班前安全活动制度............................................44特种作业人员管理制度...........................................45消防安全管理制度...............................................47机械设备管理制度...............................................50中小型机具安全管理制度.........................................54易燃易爆物品管理制度...........................................56意外伤害保险制度...............................................59安全标志管理制度...............................................59安全技术交底制度...............................................60安全防护、临时设施费与准用证管理制度...........................62宿舍管理制度...................................................63卫生责任制.....................................................64重大危险源管理制度.............................................65青岛蓝色硅谷城际轨道交通工程06标项目部安全生产管理制度3/68施工现场安全管理制度一、总体部署1、成立安全工作领导小组，由项目经理担任组长，项目部各岗位职员为小组成员，负责指导、检查、监督安全工作。2、在基建工作的各个环节中都要高度重视并落实安全工作，牢固树立安全第一的观念，重点抓好预防各类事故的发生。3、实行安全工作责任制，谁办理谁负责，要把安全工作列入评比内容。二、日常安全管理（一）、日常巡视检查存在的安全隐患，并及时认真整改1、以巡检的形式，认真检查施工现场存在的安全隐患，督促相关施工队尽快整改。2、组织安质部及施工队对施工现场进行全面检查（1）、安全用电：对各施工队办公室及住房的电源、电线、用电设施等进行仔细检查，防止电线乱拉、乱接或用电设施漏电、用电负荷过大而引起的漏电、火灾等险情。（2）、安全生产检查：对施工现场加强管理，严格按照有关规定加强防范措施，要求施工人员严格按照操作规程进行施工，定期对施工机械进行检查，保证施工质量及人身安全。并要求各施工单位利用悬挂横幅、书写安全标语等形式警示大家对安全防护工作的重视。（3）、卫生检查，彻底清理卫生死角：施工现场由于人员密集，生活环境条件有限，要求其对卫生环境进行彻底整改，同时对工地住房和饮食等生活环境加强检查，预防因天气转变引起的病毒滋生或传播，防止疾病的发生。青岛蓝色硅谷城际轨道交通工程06标项目部安全生产管理制度4/68（二）、定期进行检查、验收除每天巡视检查外，安排定期检查时间，针对以上检查项目，组织其他各部门负责人统一对施工现场检查、验收；对检查中发现的安全隐患问题要求施工队限期整改，落实不到位者，予以经济处罚。三、安全施工具体要求1、施工队应自觉遵守当地政府部门颁发的有关安全施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并积极参加有关促进安全生产的各项活动，切实保障施工工作人员的安全与健康。2、施工队进场前，应对其所有工作人员进行三级安全教育，经考试合格后方可上岗，所有工作人员必须持证上岗。3、施工过程中项目部有权随时进行检查，有权制止违章作业，有权对违反安全规定的行为进行处罚、责令施工队伍停工整顿或撤换施工队伍。4、施工队在施工过程中必须遵守下列规定：（1）、设立现场施工负责人和安全监督员，对现场施工安全进行全过程监督，对工作地点的临近带电部位，要设有专人看护；（2）、施工人员应按规定正确使用安全防护用具，防止发生物体撞击、高空坠物事故，特种作业人员必须持有相应的特种作业操作证。（3）、施工机械进出场或场内作业应遵守相关规定，注意安全；需断路施工时，应设隔离措施，并设专人指引，施工用料或工器具应按规定地点摆放整齐、不得随意乱堆乱放；（4）、施工过程中如需动火作业，应根据动火级别由施工队向项目部安质部青岛蓝色硅谷城际轨道交通工程06标项目部安全生产管理制度5/68提出申请，经批准并确认达到动火条件、落实安全防范措施后方可进行动火作业；（5）、使用临时电源时，必须配置漏电保护装置，应经常检查漏电保护装置的可靠性；使用电动工具前，必须认真检查其是否完好，有无漏电，禁止使用不合格产品；（6）、施工现场禁止流动吸烟，禁止随地吐痰、乱丢烟头及其他杂物，应保持工作现场的整洁；（7）、施工队应认真学习和贯彻国家颁布的《卫生防疫法》，做好预防传染疾病的防范措施，保证饮食卫生，防止食物中毒；（8）、施工队在雨季施工应做好防汛工作，夏季施工应做好防暑降温措施，冬季施工应采取冬施措施，保证工作人员的安全与健康，并保证工程质量。5、夜间施工应有足够的照明设施，架设电线严禁直接绑扎在钢筋上或金属材料上。6、施工未出地面时做好周边的护栏设施，出地面后随着高度增加必须进行全封闭外脚手架维护，满挂密眼安全网，经常检查随时补修，直至工程结束。7、均实行安全责任制度，谁施工、谁管理、谁负责。施工单位运输车辆必须服从甲方统一管理，凡因用车单位的车辆在矿区内造成的事故，其事故的一切责任由用车单位负责处理。此制度最终解释权归项目部办公室青岛蓝色硅谷城际轨道交通工程06标项目部安全生产管理制度6/68施工队管理制度为加强施工现场管理，确保工程质量、文明施工，同时为保障全体施工作业人员的人身安全，特制定本制度，以规范参建施工人员行为准则，望遵此执行。一、施工队长管理制度1、施工队长作为项目部管理层的延伸，施工期间必须坚守岗位，因事外出时间1天之内的必须向主管副经理请假，外出时间超出2天的必须向项目经理请假，返回工地后必须及时销假。对于违反上述规定的个人，第一次警告，第二次罚款1000元，三次以上的经项目办公会议决定，有权对该对队长更换。2、施工队长对于项目部组织的会议及相关培训必须参加，因有事不能及时参加的，必须向主管副经理或项目经理请假。参加会议必须提前10分钟入场，对迟到的施工队长，项目部第一次警告，第二次罚款200元，第三次罚款500元，并在项目部公示栏中公示，对多次未经请假或迟到的个人，项目部有权对其更换。3、参加会议期间，必须认真做好记录，不得交头接耳，手机等通讯工具必须调为震动或静音，避免影响其他参会人员。会后对会议内容及时向队内施工人员传达，传达会议精神要留有参会人员签到表，项目部将对传达情况不定时抽查。对违反上述规定者每次罚款500元。4、对项目部做出的施工部署必须无条件响应，不得推诿怠工，项目部有权依据与其签订的劳务合同对其进行单方面处罚。5、配合项目部技术人员对每天的施工人员数量、机械进场及运转状况进青岛蓝色硅谷城际轨道交通工程06标项目部安全生产管理制度7/68行登记，便于项目部了解施工动态。对施工人员有变动的必须及时上报项目部，以便项目部对该队花名册及时更新。6、教育施工人员，不得在施工现场顶撞指挥部领导、现场监理及项目部管理人员，对上述人员提出的相关要求必须无条件执行。发现有上述行为，项目部将视情节严重予以品评教育，对行为恶劣人员，必须无条件清理出场。7、根据项目部每月下达的施工计划，编制该队的施工计划，施工计划必须有完成计划的资源配置要素。8、对队内人员进行质量安全及文明施工教育，项目部在日常巡查及例行检查过程中发现有违规行为人员除对违规人员处罚外，连带对队长处以双倍处罚。9、对上级部门的检查必须无条件配合项目部，不得消极应付。二、施工现场文明施工制度1、施工作业时不准抽烟。2、施工现场大小便必须到指定厕所。坚决禁止随意大小便。3、材料、外购件等物品分类码放整齐。不沿途遗洒并及时清扫维护。4、施工中产生的垃圾必须及时整理成堆，及时清运，做到工完料清。尤其是钻孔桩施工期间，泥浆不得随意排放。5、工作场地必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾、生产废物及时清除。6、坚决杜绝酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人等情况。7、对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少噪声扰民。青岛蓝色硅谷城际轨道交通工程06标项目部安全生产管理制度8/688、施工中的成品、半成品、周转性材料等，必须采用下垫上盖的措施，周转性材料入模板、支架等必须摆放整齐，禁止乱堆乱放。上述条例违反人员，视情节轻重第一次予以批评教育，对两次以上违反其中一条者，项目部予以50至500元罚款。三、施工现场安全生产管理制度1、新工人入场必须接受“安全生产三级教育”。2、进入施工现场人员