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安徽绿城房地产开发有限公司质量管理体系工作规程文件编号：AGT/QD·09·01页码：第1页共3页房价优惠折扣管理工作规程修改状态：A/01目的对房价优惠额度和审批权限进行控制，促进楼房的销售工作。2适用范围适用于客户购房优惠审批的操作过程。3职责3.1策划营销部负责组织拟定项目销售购房优惠政策、各级管理者的购房优惠审批权限方案及楼盘《定价方案》，并组织相关部门和人员进行评审；负责客户购房优惠额度的申请和执行过程。3.2总经理（或其授权人）负责相应权限范围内购房优惠的审批。4工作程序4.1项目开盘销售前，策划营销部应提出该项目销售的购房优惠政策、各级管理者的购房优惠审批权限方案和楼盘《定价方案》（包括定价建议、成本分析报告和市场调查报告），经公司领导和有关部门内部评审后，组织集团公司策划部、企业发展部等有关部门及人员召开定价会议进行评审，并根据评审意见拟定《定价报告》报集团公司策划部审核、董事长（或其授权人）审定。4.2附“购房优惠审批流程”图。4.3策划营销部销售人员必须严格按公司有关房价优惠的政策规定执行，不得轻易向客户许诺超过公司规定范围的优惠额度。4.4超过公司规定优惠额度的，销售人员应按照不同的审批权限办理相应的审批手续。4..4.1购房优惠额度在公司总经理审批权限内的，由经办人填写《购房优惠审批单》，经策划营销部经理审核后，报总经理（或其授权人）审批；4.4.2购房优惠额度超过公司总经理审批权限的，由经办人填写《购房优惠审批单》，由策划营销部经理签署意见，经总经理审核后，报集团公司总经理（或其授权人）审批。4.4.3购房优惠额度超过集团公司总经理审批权限的，由经办人填写《购房优惠审批单》，由策划营销部经理和公司总经理（或其授权人）签署意见，报集团公司总经理（或其授权人）审核、集团公司董事长（或其授权人）审批。4.4.4购房优惠额度超过集团公司董事长审批权限的，由经办人填写《购房优惠审批单》，由策划营销部经理和公司总经理签署意见，报集团公司总经理审核，并提请集团公司董事会研究决定。安徽绿城房地产开发有限公司质量管理体系工作规程文件编号：AGT/QD·09·01页码：第2页共3页房价优惠折扣管理工作规程修改状态：A/04.5有关公司员工的购房优惠管理具体按《关于印发员工购买绿城系列房产优惠管理规定（修订稿）》执行。4.6所有的《购房优惠审批单》都必须附入客户的购房合同中留档。4.7若项目销售的购房优惠政策发生调整，策划营销部应向公司领导提出调整建议，经确认后，报集团公司策划部审核、董事长（或其授权人）批准，并以公司文件形式发文明确且执行。5相关/支持性文件5.1质量记录控制程序5.2销售档案管理工作规程6质量记录6.1购房优惠审批表(AGT/QR·09-04)安徽绿城房地产开发有限公司质量管理体系工作规程文件编号：AGT/QD·09·01页码：第3页共3页房价优惠折扣管理工作规程修改状态：A/0购房优惠折扣审批流程房价优惠要求客户优惠政策范围内优惠政策范围外策划营销部经理审核经办人填写《购房优惠审批单》惠审批单》策划营销部经理签署意见公司总经理审批公司总经理审核集团总经理审批策划营销部经理和总经理签署意见集团总经理审核集团董事长审批策划营销部经理和总经理签署意见集团总经理审核提请集团董事会决定按公司购房优惠规定办理执行审批单存入合同归档保存