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机械作业班组管理制度第一章总则为加强项目部机械设备管理，通过技术、经济和组织措施，对设备进行综合管理，做到全面规划，合理配置，择优选用、正确使用、精心维护、安全运行、科学检测，适时改造和更新，提高机械完好率，使设备经常处于良好的技术状态，不断改善和提高技术装备水平，密切配合施工，保证使用需要，抓好经济核算，做到优质、高产、低耗、安全、健康培养机务队伍，提高管理水平，使企业投资效益最大化，实现资产保值增值，获得最好的经济效果。特制订如下制度。第二章机构设置与职责机械班组设置队长一名，副队长一名。统计（保管）一名，调度一名，维修工1-2人，操作人员根据项目部机械配置。各岗位可根据项目部情况增减。第三章主要职责1.负责公司设备管理规定的贯彻、落实。2.组织所属项目部实施对工程所需施工设备的进场、调配、管理、使用、保养、维修等工作。3.建立机械设备台账。4.保证项目部机械设备人员按有关规定持证上岗，负责项目部机械技术评价工作。5.负责机械设备统计报表工作。6.负责项目部机械设备基础资料（设备档案）收集整理工作。第四章机械设备的使用1.统筹安排，保证重点，兼顾一般。2.机械设备的规格、性能要和施工任务以及使用条件相一致。3.施工现场统一指挥，大型设备和特殊设备要建立领导和技术人员跟班作业制度。4.加强机械设备的使用管理，建立健全岗位责任制和交接班制，并做到：1）。人机固定：机械使用管理、保养等要专人负责。并与个人经济利益挂钩。2）实行上岗证制度。3）大型设备和特殊设备操作人员必须满足资格要求。4）操作人员必须做到“三好”“四会”：1管理好：认真管理好自己负责的设备，未经领导批准同意，不准别人随意使用。2使用好：按规定和操作程序使用设备。3保养好：按规定对设备进行维护、保养，认真检查并做好保养记录。“四会”1会使用：努力学习机械设备知识，熟悉机械设备的使用，掌握机械设备的性能。2会保养努力学习机械设备维护保养知识，学会使用维护保养工具、仪表，确保设备运钻正常。会检查：充分认识日常检查的重要性，熟悉各种检查方法。4会排除故障：能独立处理规章范围内可以处理的故障。5、建立健全设备档案制度：原始技术文件交接登记、维护维修登记、事故分析和技术改造、安全记录。6、做好机械设备的冬季、雨季的保护和换季保养工作。第五章机械设备的维修与保养1、由于机械设备种类繁多，根据机械设备的特点。采用不同的维修制度。2、机械设备划分为三类：一是关键机械设备；二是主要机械设备，三是简单机械设备。3、三类设备采用三种修理制度A、计划预期检修，用于第一类设备，用计划预防性来确保设备完好。B、诊断修理制度。适用于第二类设备，用于诊断病情，对症下药的方法的方法进行，确保机械设备完好，便于现场维修；C、事故修理制度。适用于第三类机械设备，出现故障就修，不出故障不修。第六章配件管理第七章设备安全管理第八章登记统计项目部必须建立机械设备登记统计制度。包括机械设备进场计划、设备台账、设备（配件）采购计划、机械设备统计报表。统计报表的任务是：及时掌握机械设备的数量、质量、分布及技术状况等。协助项目经理加强组织，固定专人负责，定期统计并填写技术档案。第九章班组考核资产设备的管理是以数据采集为基础，以动态管理为手段，以成本管理为核心，及时准确掌握设备的状态，以达设备寿命周期费用最经济和最佳的设备投入产出比之目的，从而实现固定资产的保值与增值。因此，应从这几方面对资产设备的管理实行指标考核。考核指标及其计算方法：1、设备完好率设备完好率=设备完好台日×100%设备日历日数2、设备利用率设备利用率=设备实作台日×100%设备日历日数3、设备投资利润率设备投资利润率=年创利润额×100%设备投资额2、公司资产设备部在每年开工之日之前组织对全公司施工机械进行年检（附机械设备年检评分标准），对机械操作人员进行年审，同时对各单位基础管理工作进行考核（附表21），实行“双百分”考核，考核结果计入对单位的年终工作考核内容之中。3、机械设备的经营性固定资产净收益指标和固定资产保值增值指标的考核作为公司对各项目部年终工作考核、劳动竞赛评比在机械设备管理内容的主要考核指标。项目部年度资产设备工作目标考核评分内容详见附表22、附表23.4、公司资产设备部会同公司财务审计部对各单位的资产设备管理工作进行定期或不定期的专项或全面的检查和审计，并将结果汇报公司董事会。３．内部独立核算的工业企业应比照建筑安装工程成本核算的有关规定，按照规定的成本项目和成本核算对象归集和分配各项生产费用。并根据在产品实际结存数量，以及完工验收入库的产成品数量，计算在产品和产成品成本。在产品数量较多而且各月之间很不稳定的，月末应按在产品的完工程度折合为约当产量，再根据约当产量与完工产品数量的比例，计算在产品和完工产品的成本。定额管理比较健全的工业企业，可以根据在产品的结存数量和各种消耗定额，计算在产品成本，再根据全部实际成本扣除在产品成本，计算产成品成本；或者按在产品和产成品全部定额成本与实际成本的比例，计算在产品和产成品成本。按批投产、分次完成的产品，月末计算成本时，产成品的成本，可暂按定额成本或同种产品最近一期的实际成本计算，该批产品的总成本扣除产成品成本，即为在产品成本。全部产品完工以后，再计算全部产品的成本。在产品数量较少或期初期末在产品数量基本相等的，可以不计算在产品成本。当期发生的生产费用，全部作为产成品的成本。(二)机械施工和运输单位作业成本的核算１．内部独立核算的机械施工和运输单位（如机械站、运输队等）一般应以施工机械或运输设备的种类（大型机械设备以单机或机组，小型机械设备以类别）为成本核算对象。２．内部独立核算的机械施工和运输单位一般应当设置人工费、燃料及动力费、折旧及修理费、其他直接费和管理费五个成本项目。（１）人工费：包括驾驶人员、操作人员的基本工资、工资性津贴和按照规定应计入成本的各种奖金；（２）燃料及动力费：包括施工机械或运输设备运转所耗用的燃料、动力等费用；（３）折旧及修理费：包括按照规定对施工机械、运输设备等固定资产计提的折旧基金和大修理基金，实际发生的经常性中小修理费，以及更换工具、部的价值；（４）其他直接费：包括润滑及擦拭材料和其他材料的费用以及预算定额所规定的其他直接费，如养路费、港口费、过渡费、过闸费、机械搬运、安装、拆卸及辅助设施费等；（５）管理费：包括为组织管理机械施工和运输作业所发生的各项管理费用。３．各项机械施工和运输作业的生产费用，应比照建筑安装工程成本核算的有关规定，按照规定的成本项目和成本核算对象进行汇集和分配，计算各成本核算对象的实际成本。根据各成本核算对象的实际成本和实际完成的作业量计算作业的单位成本。机械施工作业以台班为单位计算单位成本；运输作业以台班或吨公里为单位计算单位成本。俗话说得好：“滴水之恩，当涌泉相报”.知恩图报，是做人的良知；忘恩负义，被人们所不齿。何谓恩情？恩情即施惠人给受惠人的好处，恩惠情谊。恩情言其大，有“养育之恩”、“救命之恩”;恩情言其小，有“滴水之恩”、“帮扶之恩”……大恩大德，人们会没齿不忘，刻骨铭心；小的恩惠，我们同样会念念不忘，记挂在心。恩情，难以用确切的言辞来表述，只能用心灵去感受，用行动去报答。恩情，就是当你身处困境时，有人愿意帮你的那份情；恩情，就是当你失意落魄时，有人不离不弃的那份情；恩情，就是当你遇事有难时，有人无私帮助你的那份情。做人千万不能忘恩，忘了恩，就负了义；忘了恩，就负了人；忘了恩，就没有了良心！何谓真情？真情，就是寒冷时的一把火，让人感觉暖意融融；真情，就是严冬里的一轮暖阳，它的光和热都洒在了你的身上；真情，就是黑暗中的一盏灯，照亮了你前行的方向；真情就是一眼清泉，滋润着每个人的心田，让我们精神旺盛，生命茁壮！真情，就是一首动听的歌曲，它能将你的烦恼驱赶；真情，就是一个灿烂的微笑，它能让你心花怒放；真情，就是一场及时雨，它能让你干涸的心灵滋润舒畅！真情，是无私的奉献；真情，是真诚的情谊；真情，是纯洁的爱心。做人，真情不可少，感恩最重要。一颗感恩的心，人人都需要；有了感恩的心，彼此都温暖；捧出感恩的心，个个皆欢笑。恩情很贵，真心难得，真情莫伤。伤了真情，就伤了真心，伤了真心，就伤了好人，伤了好人，就落下了悔恨。恩情最怕忘，真情最怕伤！母亲的恩情不能忘，生我九死一生，养我含辛茹苦，襁褓中奶我喂我，怀抱中亲我宠我，双手中托我举我，出门时想我盼我，病痛中怜我惜我。父母的真情不能伤。自古以来，父母千万倍的付出，难以换回子女百分之一的回报。父母一生真情付出，他们用心血和汗水滋养我们成长、成熟和成功，谁如果伤害了父母的真心真情，谁将悔恨终生！老师的恩情不可忘，老师的真情不可伤。为人之师，尽心尽力，小小三尺讲台，乃育人之天地；看那满头银发，皆是岁月里积聚。绞尽脑汁，为让学生们多获取些知识；千方百计，为的是让自己问心无愧，良心得到慰藉。朋友的恩情不可忘，朋友的真情不可伤。真正的朋友，总能想你所想，急你所急；真正的朋友，总是雪中为你送炭，风雨中为你遮风挡雨。当你遇有不顺时，他总是无私的帮助你，热情的鼓励你，真心的支持你，关键时候能够舍己为你！我们怎能忘记好朋友的恩德？我们怎能伤害好朋友的纯真情谊？恩情，不分轻与重。养育之恩，指点之恩，滴水之恩，所有的恩，都是不容忘记的恩！真情，不分淡与浓。父母真情，恩师真情，朋友真情，所有的真情，都是不容伤害的情！人生在世鸣警钟，为人行事要记清：恩情无关大与小，真情不在富与穷。忘啥不能忘恩情，伤啥不能伤真情！