6S是什么意思-什么是6S管理？

承诺效果不如做出效果！——CTPM华天谋是什么意思，什么是6S管理？6S管理我们通常理解为5S管理的升级，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。6S管理是中国针对国内的实际情况在日本原有5S管理的基础上加上安全安全（SECURITY）最终形成全新的6S管理。6s是什么意思？6S和5S管理一样兴起于日本企业。因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，所以简称6S。6S管理只是一种管理方式，要真正实现6S的目的，还必须借助些工具，来更好地达成6S管理的目的。三是“自主”原则，也就是把要我改善变为我要改善，提高员工的改善的自主性，所以要以现场改善为中心不只是简单地去进行宣传，说教，检查评比，发现问题以后，关键是通过改善来推进。什么是6S管理？整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。什么是6S管理?整理：（1）现场检查：对所在的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到的和看不到的；（2）制定标准：“要”和“不要”物品的标准；（3）清除不要物品；（4）适度定量：调查需要物品的使用额度，决定日常用量；（5）制定废弃物处理方法；（6）自我检查：每日循环整理现场。整顿：（1）分析现状：落实整理工作，规划作业流程；（2）物品分类：确定物品放置场所、规定放置位置、进行标识；（3）定置管理：划线定位。清扫：（1）领导以身作则，人人参与；（2）建立清扫责任区（室内外），责任到人，不留死角；承诺效果不如做出效果！——CTPM华天谋（3）清扫、点检、保养相结合；（4）杜绝污染源，建立清扫基准，行为规范。清洁：制定标准化，彻底维护以上3S的成果。推行要求工具箱外观要求（1）外观整洁无污渍（2）灯杆整洁（3）灯具保证随时完好（4）工具箱上部定位（5）开关随时保证整洁完好（6）班后工具箱外部无工具、无检具、无手套、无抹布、无水杯及其他任何杂物（7）作业指导书板保证只有一张必备的作业指导书、首件单、点检表、及原始记录不得多于一张工具箱内部要求（1）标识清楚：所有工具、检具及物品对号入座（2）整洁：保证内部各层面无铁屑、无污渍、无碎纸片、无没用的塑料袋、纸壳（3）明细表：在工具箱门内右侧有工具箱内明细表（含层、位、架号、名称、型号）（4）工具箱内部工具及检具要方便取用，最常用的放在最方便取用和显眼位置工具和量检具要求（1）工具和量检具不得有积存油污（2）较大工具和量检具必须有编号与工具箱内位置对应（3）抹布和手套尽量保证整洁及时清洗资料和记录（1）每种空白记录不得多于一本，必须在工具箱内部定位存放（2）已记录资料必须在当月上交归档不得存有上个月份的记录水杯管理（1）不得放于机床、周转车、箱及周转架上（2）在工具箱必须在标识的固定位置，外部不得随意放置（3）必须保证水杯内外部整洁干净来源：