《西游记》中的组织行为学

《西游记》中的组织行为学姓名：王全忠学号：200910901135专业：信管091《西游记》在中国老幼皆知，书中描述的是唐僧师徒四人去西天求取真经的艰难过程。作为故事中的主要人物唐僧师徒四人所构成的群体，虽然规模很小，并且这个群体中各个成员性格迥异，能力也各不相同，但是他们组合在一起却成为了一个完美的群体，不仅组织合理，而且一个都不能少，形成了一个天衣无缝的组合。群体的结构对群体人际关系和工作效率有着深远的影响。因而组织结构的搭配合理与否直接关系到组织目标的实现与否，以及组织目标实现的快慢。一个群体中，如果群体成员搭配得当，群体结构合理，该群体通常具有较高的凝聚力，呈现出较高的协调性，该群体的工作效率往往会很高。当然了，《西游记》中的这个群体正是因为群体成员搭配的合理，才能克服取经路上的艰难险阻，才能走完十万八千里的取经路，才使得他们实现组织交给他们的任务。首先看这个群体中的直接领导—唐僧。说起唐僧，我们就不得不说领导了。唐僧因为父亲遇害，母亲被人欺凌，自己也流落到金光寺出家，在寺庙中，他得到长老的真传，受到了良好的教育，当然他受到的完全是佛教的思想，并且这种思想深深地扎进他的心中，这使得他对佛教特别的忠诚，甚至在金钱与女色面前也从未动摇过。除此之外，他意志坚定，不怕苦，不怕累，坚决完成任务，即使遇到妖魔鬼怪也永不放弃。由于他对佛教的忠诚以及对事业的执着得到了上级领导的充分肯定，为此他得到他们的有力支持，这就是为什么在西天取经的路上能到那么多神仙无偿帮助与关心。但是我们从书中也可以看出，唐僧虽然具有对组织的无比忠诚与对事业的坚贞不屈，但是他却是最没有才能的成员。由于唐僧自小在寺庙中长大，所以对人世间的事知之甚少，只会用一贯的方法来处理遇到的问题，这也就使得他处处吃亏。换句话说，唐僧是一个有德无才的人。在这个团队中，最关键的还是孙悟空。孙悟空从小在花果山长大，过的是无拘无束的生活，因此性情比较急噪，放荡不羁，不讲礼数，不服约束，对人缺乏尊重，以致于在取经路上多次与组织领导唐僧发生分歧，还不能有效沟通，使自己屡遭处罚，曾三次被唐僧赶走，这与他的性格是分不开的。但他的本事也是最大的，他有七十二般变化，有火眼金睛，翻江倒海降龙伏虎的本事，在取经路上，他斩妖除魔，功不可没。正因为他如此高强的本事，所以在这个团队中，他是唯一不可缺的，要是缺少的话，整个取经任务将无法完成。再说猪悟能，他本是天蓬元帅，很有官场中人员的秉性，他好吃懒惰、贪图女色，同时意志薄弱，一遇到挫折就想回高老庄，过他安安稳稳的生活，但是他不会犯大错，因为他所犯的错误都是别人能够容忍的，所以很少受到他人的责难。与此同时他在官场上也有一定的经验，他宽怀大量，善于沟通，知道如何去讨好上司，也知道如何去搞好与各个成员间的关系。在取经路上因为他的存在，使得各个成员间都能够保持很好的人际关系。对组织的长治久安，他起到相当大的作用。最后是沙和尚，在天宫里曾是灵霄殿下侍銮舆的卷帘大将，做的就是服侍别人的差事，所以他任劳任怨，不怕苦，不怕累，有实干精神。为此在取经路上他承担起挑担子这种繁重无聊的工作。在组织中，因为他的存在，使得组织中的许多累活脏活都有人做。虽然各个成员性格各异，能力也相差甚大，但是只要有效的组合在一起，就能达到很好的效果。在这个取经团队中，他们能力得到互补，使得这个团队具有较高的凝聚力，呈现出较强的协调性，使得该群体的工作效率得到提高。可以说，这个群体是一个完美的组合，是一个非常成功的团队。可是一个群体的组合也是需要一定的条件才行的。首先，各个成员在这个团队中都有一定的目的，他们都想在这个团队中得到一定的满足感。唐僧在此次的取经途中，奉的是唐王李世明的使命，肩负唐王朝的兴衰，想得到的是事业上的飞黄腾达。而孙悟空呢？他因为大闹天空，得罪了天上众星宿，甚至把玉皇大帝都给得罪了，因此他成仙的愿望可以说几乎断绝了。但是遇上了取经这条路，这对于他来说可是千载难逢的机会。而对于猪悟能和沙悟净来说，他们两个本来在天上都是有名有份的，只因触犯天条而被贬下人间的，所以他们也只有走取经这条路，才能实现他们的价值。可以说他们各自都有各自的目的，想得到的东西各不相同。然而他们只有完成取经路来能得到，也就是取经这条路把他们联系在一起，也才能出现他们这个取经团队。此外，从这个取经群体中，我们可以看到组织与其中的群体间相互影响，相互作用。既有正面的影响，也有负面的影响。在取经的路上，他们遇到很多妖魔鬼怪的阻挠，而这些妖魔鬼怪大多是天上神仙们的下属或是他们的亲戚。这些妖魔鬼怪直接增加了唐僧的取经难度，而且几乎使得他们的努力化为乌有，与此同时整个组织也失去了下属们的信任。但是这也使得整个组织的部分矛盾得以充分凸显出来，这对于整个组织来说是有利的，也是难得的，因为它使得整个组织发现了自身存在的问题，如果认真改正，将会增加组织的工作效率。而这些问题也只有取经这个团队才能使得它显现出来。由此我们可以得出，我们在管理团队的时候，应该充分利用组织中的各个群体，从群体中发现答案。从唐僧的领导来看，我们也可以得到一种选择领导的思想。在选择领导的时候，组织往往找不到德才兼备的人来，那就需要降低要求，选择那些有德无才的人来顶替。有人会说，有才而无德的人也可以，他们有能力，但是有才无德的人往往不会给组织带来好处，相反只会带来更大的困难。但有德无才的人就不同了，他们虽然没有能力，但是可以保证他不会给组织带来太大的危害，并且个人的能力是可以培养起来的。从长远的角度来看，这样的人更有利于组织任务的完成。所以说选择唐僧做这个组织的领导是一个正确的选择。并且观音这个唐僧的上级领导，表现出对唐僧的充分信任，他将取经的担子基本上都交给了唐僧，她只在唐僧师徒遇到大麻烦而无法解决的时候出项。这种领导在观人和用人上都显示出她超强的领导艺术。此外在组织人员配备的方面也给予我们一定的启示：组织中的部分人员虽然能力有限，且还有很多的坏毛病，表面上看他们对整个组织没有太多的用处，但是他们对整个组织来说又是必不可少的，那我们就必须用他们，而且应该忽略他们的缺陷。这其实也就是猪悟能给予我们的启示。西天取经的路上枯燥无味，而且困难重重，人员之间难免会心生怨恨，而且各成员之间性格各异，难免会发生冲突，这就需要一个人来调节，而这个人就是猪悟能。他虽然好吃懒做，但是他善于沟通，起到沟通团队各成员的作用，他能时时调节整个团队的气氛，让整个团队充满活力，充满激情，能在欢声笑语中走过这漫长的取经路。他就像机器的润滑油，虽然油腻且看上去让人恶心，但是他的存在使得整个机器能正常运行，且转得更快，这与他的作用是分不开的。