关于发布和推广第十七届全国企业管理现代化创新成果的通知

关于发布和推广第十七届全国企业管理现代化创新成果的通知国管审【2010】3号各省、自治区、直辖市、计划单列市国资委、工业和信息化主管部门、中小企业主管部门、企业联合会，全国性行业协会，中央企业和中国500强企业，各成果创造单位：2010年初，国务院国有资产监督管理委员会、工业和信息化部和中国企业联合会研究决定，全国企业管理现代化创新成果审定和推广活动由中国企业联合会、国务院国资委企业改革局、工业和信息化部产业政策司和中小企业司共同主办，全国企业管理现代化创新成果审定委员会（简称全国审委会）负责组织。全国审委会4月发出了《关于组织审定第十七届全国企业管理现代化创新成果的通知》，7月组织召开了“2010年全国企业管理现代化创新成果申报工作会议”。在各推荐单位大力支持和企业积极响应下，本届共收到并受理企业申报成果435项。经过组织政府部门、高等院校、科研机构、企业团体有关专家初审、预审，在媒体进行公示，并由全国审委会会议终审，有184项成果被审定为“国家级企业管理现代化创新成果”，其中一等32项、二等152项，现予公布(名单详见附件)。第十七届全国企业管理现代化创新成果涉及了当前企业管理的各个领域，全面反映了我国优秀企业为贯彻落实科学发展观、加快转变经济发展方式和应对国际金融危机冲击，在管理创新理论和实践方面取得的最新成就，体现了当前我国企业管理现代化水平和趋势。本届成果主要内容包括：发挥战略管理的统领作用，推动企业向高附加值领域转型升级；强化核心技术自主创新能力，推动科技成果产业化开发；积极实施兼并重组与整合，促进企业调结构、上水平；从战略视角重新审视职能管理，发挥管理资源的全局性效能；加强财务资金管控，提升企业全面风险管理水平；建立适合于企业自身的人才开发模式，实现员工与企业共同成长；将现代信息技术和精益思想有机结合，提升生产制造水平和市场响应能力；创新工程项目管理模式，提升重大工程综合管理水平；探索发展现代服务业的有效途径，提升企业价值创造力；将履行社会责任与企业经营有机结合，实现企业与利益相关者和谐共赢。本届成果创造了显著的经济效益、社会效益和生态效益，提升了成果创造企业整体管理水平和市场竞争能力，为其他企业深化改革、改进管理提供了成功经验，为开展企业管理科学研究与教学提供了现实案例。全国审委会近期内将把本届成果汇编出版，以提供给广大企业和社会各界学习借鉴。现就本届成果奖励和宣传推广工作，提出以下意见：一、按照国务院国有资产监督管理委员会《关于进一步组织做好全国企业管理现代化创新成果有关工作的通知》（国资改革函[2003]62号）、国家发展和改革委员会《关于组织中小企业参加全国企业管理现代化创新成果推荐申报工作的通知》要求，参照《国家科学技术奖励条例》（国务院2003年第396号令）和《国家科学技术奖励条例实施细则》（科学技术部1999年第1号令），结合各地区、各部门及企业制订的奖励办法，对成果的创造者给予适当奖励。落实有关中小企业扶持政策和具体项目时，对获得国家级企业管理现代化创新成果的单位予以优先安排，以促进中小企业不断提升管理创新能力。二、拟于2011年3月底召开“全国企业管理创新大会”，组织成果交流与研讨，表彰成果创造单位和创造人，并颁发国家级企业管理现代化创新成果单位证牌和个人证书。时间、地点另行通知。三、全国企业管理现代化创新成果审定和推广活动的主办单位拟与各推荐单位和成果创造企业合作，按照中央经济工作会议精神，围绕当前企业改革与管理面临的突出问题，组织开展专题性或区域性的成果交流会，加大重点成果的宣传推广，发挥现有成果的示范作用。四、各地区国资委、工业和信息化主管部门、中小企业主管部门、企业联合会和全国性行业协会要结合落实“十二五”规划，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，组织和引导企业强化内部管理，提高企业管理现代化水平，并交流推广典型企业管理创新经验。五、各成果创造企业和中央企业、中国500强企业要加快推进发展向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变，不断提升核心竞争力和可持续发展能力。附件：第十七届国家级企业管理现代化创新成果名单二○一○年十二月二十四日第十七届国家级企业管理现代化创新成果名单等级成果名称申报单位一等大型轨道交通装备企业打造核心竞争力的战略决策与实施中国南车集团公司一等大型石化集团母子公司体制下的资金集中管理中国石油化工集团公司一等医药流通企业基于利益协同的药事服务管理南京医药股份有限公司一等通信企业“红段子”网络文化创建与管理中国移动通信集团广东有限公司一等以安全发展为导向的大型煤矿企业瓦斯综合治理淮南矿业（集团）有限责任公司一等大型钢铁企业联合重组后的战略性整合河北钢铁集团有限公司一等以科技和时尚为导向的大型纺织集团战略转型上海纺织控股（集团）公司一等基于复杂环境的大型跨国天然气管道工程项目管理中石油中亚天然气管道有限公司一等打造世界级轨道交通装备企业的技术创新管理中国北方机车车辆工业集团公司一等大型海洋石油企业全面应急管理系统建设中国海洋石油总公司一等以提高集团管控能力为目标的战略采购管理中国蓝星（集团）股份有限公司一等以可持续发展为导向的家电制造企业社会责任管理上海日立电器有限公司一等水泥企业区域性大规模重组整合南方水泥有限公司一等以提升价值创造能力为目标的外贸公司再造广东省广新外贸集团有限公司一等大型钢铁企业境外资源投资的法律风险管理武汉钢铁（集团）公司一等适应多品种小批量特点的总线型柔性生产管理郑州飞机装备有限责任公司一等大型企业集团战略性财务资源优化配置管理中国五矿集团公司一等基于数字化集成平台的飞航武器总体研发管理中国航天科工集团第三总体设计部一等中药企业濒危珍稀药材的培植与开发管理浙江天皇药业有限公司一等汽车制造企业提高自主创新能力的海外高端人才引进与管理重庆长安汽车股份有限公司一等大型铁矿企业基于价值链的战略成本管理鞍钢集团矿业公司一等基于胜任能力的企业经理人员年度考评体系建设潍柴控股集团有限公司一等大型综合能源集团以“五型企业”建设为基础的管理优化神华集团有限责任公司一等国有企业厂办大集体的整体改制攀枝花钢城集团有限公司一等农村供销社新型连锁经营体系的构建与管理萧山区供销合作社联合社、浙江万丰企业集团公司一等实现员工与企业共同发展的煤矿班组建设安徽省皖北煤电集团有限责任公司一等大型汽车企业基于市场评价的全面质量管理上海大众汽车有限公司一等提升核心竞争能力的石油钻探企业技术创新管理中国石油集团渤海钻探工程有限公司一等以产业链延伸和产品升级为重点的民营装备制造企业战略转型卫华集团有限公司一等铁路设计院勘测设计一体化管理系统建设中铁第四勘察设计院集团有限公司一等以提升客户满意度为目标的城市燃气企业精细服务管理重庆燃气（集团）有限责任公司一等科研型企业科技成果产业化开发管理中昊晨光化工研究院二等以技术创新为导向的钢铁企业低成本战略转型邯郸钢铁集团有限责任公司二等大型通信企业法律风险管理体系构建与实施中国移动通信集团公司二等城际高速铁路建设的一体化管理上海铁路局二等面向全球市场的工程技术总承包能力建设中国石油集团长城钻探工程有限公司二等大型企业集团公司财务共享服务与管理宝钢集团有限公司二等促进绩效持续改善的问题驱动式管理联想（北京）有限公司二等商业模式创新驱动的现代服务贸易企业建设浙江省物产集团公司二等以打造一流矿业公司为目标的管理变革中国黄金集团公司二等大型油田全面标准化管理中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司二等多元化集团公司提升核心竞争力的信息化管理传化集团有限公司二等大型电网企业技能人员能力培训体系构建与实施国家电网公司二等轨道客车制造企业基于平衡矩阵的多项目资源配置管理长春轨道客车股份有限公司二等民营钢铁企业循环经济建设江苏沙钢集团淮钢特钢有限公司二等大型军工集团强化管控的规章制度体系建设中国航天科工集团公司二等装备制造企业创新驱动的优化升级管理大连重工?起重集团有限公司二等民营医药企业内生增长与外延扩张有效结合的整合式发展战略实施上海复星医药（集团）股份有限公司二等汽车企业以用户为导向的多维产品开发管理一汽轿车股份有限公司二等基于智能库建设的员工知识管理河南中烟工业有限责任公司二等卫星运营资源战略重组与产业链一体化整合中国航天科技集团公司二等以提升生态效率为核心的石化企业管理体系建设中国石油天然气股份有限公司长庆石化分公司二等大型钢铁企业战略绩效管理体系建设鞍山钢铁集团公司二等以“四商”战略为导向的商业模式创新上海市糖业烟酒（集团）有限公司二等轨道交通装备制造企业节拍化拉动式精益生产管理南车青岛四方机车车辆股份有限公司二等面向高端市场的石化施工企业战略转型中国化学工程第三建设有限公司二等石油企业以人为本的基层建设管理中国石化集团中原石油勘探局二等以打造世界一流投资开发和建筑服务商为目标的战略转型中国葛洲坝集团公司二等大型建筑企业基于规模效益协同的经营结构优化与管理中交第一航务工程局有限公司二等实现互利共赢的液化天然气全产业链国际合作管理中海石油气电集团有限责任公司二等公交企业以人文关怀为基础的员工情绪管理济南市公共交通总公司二等煤炭企业以可持续发展为目标的产业结构优化调整兖矿集团有限公司二等提升中国大飞机研制水平的集成协同能力建设中航工业第一飞机设计研究院二等跨国石油公司税务管理体系的构建中国海洋石油有限公司二等保险企业医疗保险服务统一平台建设中国人寿保险股份有限公司二等整体上市集团公司管理制度体系建设深圳能源集团股份有限公司二等铁路口岸站通关运输精益管理乌鲁木齐铁路局二等煤炭企业以综合利用为核心的减排管理辽宁铁法能源有限责任公司二等以科技创新为导向的航空工业企业战略转型庆安集团有限公司二等民营企业以永续经营为目标的内控体系建设万丰奥特控股集团有限公司二等招标企业提升商务集成能力的咨询商建设中技国际招标公司二等适应体制变革的卷烟生产厂能力文化建设河南中烟工业有限责任公司郑州卷烟厂二等农村中小金融机构风险管理体系建设潍坊市农村信用合作社联合社二等以型号研制为导向的航空工业企业安全生产管理沈阳飞机工业(集团)有限公司二等钢铁企业国内外矿山资源的开发与管理昆明钢铁集团有限责任公司二等运载火箭研制的安全风险动态管控平台建设与运行中国运载火箭技术研究院二等煤炭企业煤基多元化战略的实施山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司二等航空发动机制造企业打造国际竞争优势的精益管理中国南方航空工业（集团）有限公司二等打造现代品牌公司的老字号餐饮企业文化建设中国全聚德（集团）股份有限公司二等实现百万吨乙烯稳产高效的生产优化管理中国石油化工股份有限公司茂名分公司二等中外合资造船企业提高船舶能效的绿色管理南通中远川崎船舶工程有限公司二等以分销网络为依托的化肥企业服务管理中化化肥有限公司二等核电企业集团信息安全保障体系建设中科华核电技术研究院有限公司二等全价值链融合式发展战略的实施江西洪都航空工业集团有限责任公司二等基于成本控制效益分析系统的商业银行价值管理中国农业银行股份有限公司山东省分行二等航空工业企业基于集团战略的资本化运作西安飞机工业（集团）有限责任公司二等化工企业农化业务海内外一体化运营管理中化国际（控股）股份有限公司二等以产业化为导向的汽车零部件企业技术创新管理重庆青山工业有限责任公司二等适应企业快速发展的数字化采油厂建设中国石油天然气股份有限公司长庆油田分公司第二采油厂二等钢铁企业采购交易集中管控体系建设酒泉钢铁（集团）有限责任公司二等大型施工企业攻守平衡的风险管理中国水利水电建设集团公司二等依托财务公司的大型企业集团风险管理中核财务有限责任公司二等以价值链为核心的军工企业成本管理变革四川九洲电器集团有限责任公司二等大型钢铁企业绿色制造管理唐山钢铁集团有限责任公司二等面向国际合作的航空产品系统集成流程优化管理成都飞机工业（集团）有限责任公司二等大型装备制造集团一体化目标成本管理上海电气电站集团二等基于BOT模式的水务环保企业运营管理浙江富春紫光环保股份有限公司二等以患者满意为导向的医疗质量管理航天中心医院二等实现集团业务一体化协同的客户资源集约管