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工作文件文件编号：XZ-09版本：B改次：0薪资管理办法页码第1页共7页1.0目的1.1为使公司薪金管理有所依循，依按劳取酬，多劳多得之原则特制订本办法；1.2合理之薪金制度，提高员工积极性，使员工公平获得劳动所得；2.0适用范围所有为XX物业管理有限公司工作并获得报酬的员工均适用；3.0原则：本公司薪金制订遵循以下原则：3.1公平、公正、合理原则；3.2激励、分享原则；3.3比较、平衡原则；3.4成本原则。4.0基本薪金制度4.1责任制月薪制：三职等(含)及副主管级以上管理人员采用责任制工资。即确定固定的工作范围、任务与完成时间，其运作方式自行安排，在未完成工作前所有非工作时间的工作均不算加班；不享受全勤奖；依月计薪，按月发放。4.2非责任制月薪制:四职等(含)及副主管级(不含)以下人员采用非责任制工资。即依规定工作时间作息，享有全勤奖，加班享有加班费等；依时计薪，按月发放。4.3因工作需要，非本职等范围内因工作需要而需申请责任制或非责任制工资者，经申请由核准主管核准后会行政部生效。5.0薪金保密制度5.1薪金为个人收入所得之机密，不可互相向他人打听；5.2员工进公司工作前,均需恪守工资保密制度及其责任;5.3如发现有探听他人薪资者，将酌情记过处分，情节严重者予以除名处理；6.0薪金的构成6.1薪金包括两部分，一部分为底薪、一部分为津贴；6.2底薪部分:即基础职等工资：依照公司规定“薪金等级表”，按职等评定；6.3津贴部分工作文件文件编号：XZ-09版本：B改次：0薪资管理办法页码第2页共7页6.3.1.职务津贴：不同的职位代表不同的责任，也该享有不同的权力，职务超高，职务津贴就越高，具体参照“薪金等级表”依实际职等评定；6.3.2岗位津贴：针对不同的岗位，依其技术含量、环境优劣、安全程度、体力消耗等因素，不同的岗位给予不同的岗位津贴，具体参照“薪金等级表”依实际职等评定；6.3.3.职称津贴：该津贴设立的目的主要在于鼓励员工努力学习上进的风气，可根据职员已获得的正式职称认定而得到相应的津贴；所有职等需是全国正式专业的评职称评审单位所发的评定证书方才有效；申请时需带职称证书正本及影印件交行政部审核有效方予以津贴；6.3.4住房津贴：公司原则上不提供住宿，为方便非东莞籍员工住宿，特设立此津贴。7.0薪金的核定7.1面试录取后，由行政部参照“薪金等级表”拟定其职等及薪金呈经理审批，并填写“入职通知书”；7.2一职等职员之薪资，由副经理初审、经理核准后生效；7.3二职等(含)以下职员薪资,由经理核准后生效;7.4特殊管理、专业、技术人才类个案,由经理核准后生效。8.0薪金的发放:公司薪金为从现金支付，领取时自行到公司财务部领取；发放时将分别附同“月底薪金条”和“月津贴薪金条”一起发放；9.0薪金的计算9.1计算说明（累加类）：9.1.1底薪9.1.1.1由行政部依“薪金等级表”拟定薪金等级及薪金；9.1.1.2定后除升、降职或调薪外，一律保持不变；9.1.1.3围在0（不含）---3000以内（含）；9.1.1.4月缺勤者，依公式“底薪÷30÷8*月实际缺勤时数”计算扣减。9.1.2职务津贴9.1.2.1由行政部依“薪金等表”依等级拟定；工作文件文件编号：XZ-09版本：B改次：0薪资管理办法页码第3页共7页9.1.2.2六职等以上者（含）方可享有职务津贴；9.1.2.3核定后可依据实际情况允许予以加减；9.1.2.4调换新职位时，享受新职位之职务津贴；9.1.2.5范围在0（含）—1500（含）元以内；9.1.2.6每月缺勤者，依公式“职务津贴÷30÷8*月实际缺勤时数”计算扣减。9.1.3岗位津贴9.1.3.1由行政部依“薪金等级表”依等级拟定；9.1.3.2依所在岗位之重要性订定，核定后可依据实际情况予以加减；9.1.3.3调换新的岗位时，享受新岗位之津贴；9.1.3.4范围在0（不含）—1500（含）元以内；9.1.3.5每月缺勤者，依公式“岗位津贴÷30÷8*月实际缺勤时数”计算扣减。9.1.4职称津贴9.1.4.1金额在0（含）—500元（含）以内；依“薪金等级表”规定；9.1.4.2试用期间享受50%；9.1.4.3每月缺勤者，依公式“职称津贴÷30÷8*月实际缺勤时数”计算扣减。9.1.5住房津贴9.1.5.1金额在60元（含）--400元（含）以内，依“薪金等级表”规定；；9.1.5.2非东莞籍员工住房津贴，公司扣回一半；9.1.5.3东莞籍.在东莞购房者或户口、家属迁入东莞市区内员工不在公司住宿者,住房津贴全数补给；9.1.6加班费9.1.6.1为保证员工实际劳动强度，公司主张尽量不安排加班；如确实需加班将尽量遵循“先补休，后补薪”之原则；9.1.6.2加班类别及倍数：平常加班=时薪*1.5倍;休息日加班=时薪*2.0倍;国家法定假日加班=时薪*3.0倍;9.1.6.3以加班补休之情形，依1：1之比例计算；9.1.6.4计算公式为：底薪÷30÷8*月加班时数*加班倍数。工作文件文件编号：XZ-09版本：B改次：0薪资管理办法页码第4页共7页9.1.6.5三职等(含)及副主管级以上管理人员，不享有加班费；但如属国家法定假日加班（仅指春节、元旦、五一和国庆）不包括在内。9.1.6其他追补薪资及奖金9.1.6.1行政部核算薪资失误少算或错算需在次月追补者;9.1.6.2公司绩效奖发放;9.1.6.3其他应追补薪资或奖金。9.2计算说明(扣减类):9.2.1扣伙食费9.2.1.1未导入IC卡就餐期间,在公司就餐者,依《员工食堂管理规定》按员工关际就餐次数予以扣伙食费;9.2.1.2饭堂工作人员实行包吃,不扣伙食费.9.2.2扣保险费9.2.2.1依国家社会保险条例，公司为符合条件之员工购买社会保险，并依规定扣除需员工自己承担之5%的费用;9.2.2.2当月有缺勤天数者，仍以全月保费扣除。9.2.3扣个人所得税9.2.3.1工资为税后工资,依东莞地区劳动法规规定,个人月收入以1200元为界限,如有超大出者,即需征收个人所得税;9.2.3.2如个人收入超过界限收入500元（不含）以内者,需对超出部分征收5%的个人所得税;9.2.3.3如个人收入超过界限收入500（含）元以上2000元（不含）以下者,对超出部分需征收(10%*超出部分-25元)的个人所得税;9.2.3.4依个人实际收入,将对个人收入超出规定部分征收所得税,并在当月薪金内自动扣除;9.2.4扣水费9.2.4.1以节约资源为原则，对水费进行实用实销制度；9.2.4.2每间宿舍均安有水表，总务将每月有专人进行抄表，并对实际使用数工作文件文件编号：XZ-09版本：B改次：0薪资管理办法页码第5页共7页依宿舍实际居住人数进行分摊，对个人所分摊之实际数值在住房津贴内进行扣减；9.2.4.3如新进人员，以当月10/11日为界限，如属当月10日前（含）进公司者，则需参与全月用水发生费用的分摊；如属当用11日（含）进公司者，则只需承担当月实际发生费用分摊额的50%；9.2.4.4如属离职人员，其水费依实际用水费用分摊扣除；9.2.5扣电费9.2.5.1以节约资源为原则，对电费进行实用实销制度9.2.5.2每间宿舍均安有电表，总务将每月有专人进行抄表，并对实际使用数依宿舍实际居住人数进行分摊，对个人所分摊之实际数值在住房津贴内进行扣减；9.2.5.3如新进人员，以当月14/15日为界限，如属当月14日前（含）进公司者，则需参与全月用电发生费用的分摊；如属当用15日（含）进公司者，则只需承担当月实际发生用电费用分摊额的50%；9.2.5.4如属离职人员，其电费依实际用电费用分摊扣除；9.2.6其他扣款主要包括：9.2.6.1在财务上的借支款在工资中扣款；9.2.6.2各类罚款及损坏公共财务之赔款；9.2.6.3离职时扣制服、暂住证等的扣款等等;10.0调薪10.1试用期满后调薪10.1.1属当月14日前（含）入职者，当月以一个月计算；属当月15日以后（含）入职者，从下过月来始计算；10.1.2员工试用期满后，行政部将开出“转正通知单”，员工凭该通知单3日内到行政部办理转正手续；10.1.3视新进员工试用期间之实际表现情况，由行政部与用人单位共同考查并决定是否进行调薪以及调薪幅度；工作文件文件编号：XZ-09版本：B改次：0薪资管理办法页码第6页共7页10.1.4若该员试用期间表现一般，期满后也可不调薪或延长试用期；10.2特别调薪10.2.1员工在平时表现当中特别优秀者，依其表现可申请特别调薪；10.2.2特别调薪流程为：部门提报行政部填发“薪资异动单”部门主管审核行政部考察经理核准依生效日期生效10.2.3行政部同时开立“调薪通知书”通知到本人，由本人持该通知书3天内到行政部办理相关手续（加薪者需注意薪金的保密原则）；10.3职务异动调薪10.3.1平级异动一般情况下仅异职不异薪；如确因工作需要调动岗位时，也可酌情调薪；10.3.2升职调薪10.3.2.1员工升职，自生效日起，享受高职等的薪金与津贴；10.3.2.2行政部开立“调职通知书”,通知到本人，由本人持通知书3日内到行政部办理相关手续；10.3.2.3升职的调薪幅度，应与其新职务薪金水平相符；10.3.2.4到新职务就任需试用1—3个月，试用期间，按新职务薪资给付;10.3.2.5如试用不合格，其代理津贴即自动取消。10.4降薪降薪情形：10.4.1公司经营管理不善，有需共渡难关，集体降薪的必要时，由经理决定具体降薪幅度与金额；10.4.2员工因本身工作不善受到降职或降薪处分而降薪，一般情况下，只降津贴和标准绩效奖金，不降底薪；10.5年度调薪10.5.1调薪基数为其“底薪+津贴”；10.5.2公司视年度经营状况，每年将实行一次年度调薪；工作文件文件编号：XZ-09版本：B改次：0薪资管理办法页码第7页共7页10.5.3个人调薪幅度，将依各部门考核对其做出评核后依考绩决定；10.5.4若公司经营业绩出现亏损时，可酌情降低调薪幅度或暂不调薪；10.5.5如其本薪或津贴已达其职等薪级上限时，将不再调整；11.0本办法的制订、修订与实施11.1本办法由行政部制定后经经理核准后即可生效;11.2本办法的修订与废止均需会签各单位后方可生效;11.3行政部对本办法持有解释权;11.4二零零二年八月一日起生效执行。12.0支持性文件和记录《员工手册》《绩效评估管理办法》《保险福利制度》《工作制服管理》XZ-09-R01《薪金等级表》XZ-09-R02《员工薪资异动单》XZ-09-R03《调薪通知书》编制：审核：批准：日期房地产E网-房地产物业管理资料库资料均来源于网上，房地产E网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！://