劳动竞赛方案

湖南省第六工程有限公司G322线零陵段改线工程萍洲大桥项目劳动竞赛方案编制日期：2015年3月30日“抓质量、保安全、抢进度，大干180天”劳动竞赛方案2015年是萍洲大桥项目攻坚年。萍洲大桥作为永州市重点工程项目，是国道322线零陵段的主体枢纽工程。为积极响应零陵区委、政府及区交通局要求的2015年9月30日大桥整体通车目标，萍洲大桥项目面临建设时间紧、任务重的巨大压力；同时，自2015年新春伊始，湖南省第六工程有限公司关于质量安全标准化提质已吹响集结号，萍洲大桥项目为全面贯彻落实公司这一重大举措，为全面完成项目部各项施工生产任务，把质量、安全标准化生产真正落到实处，为更好地调动全体员工的工作积极性、促进工程安全、优质、高效推进，经项目部研究并报湖南省第六工程有限公司市政公司批准，决定开展以“抓质量、保安全、抢进度、大干180天”为主题的劳动竞赛活动，本次竞赛活动方案如下：一、组织机构及相关要求（一）组织机构项目部成立劳动竞赛活动领导小组：组长：张昌飞副组长：杨福军、陈敏鸿、刘武组员：项目部全体技术人员、各参赛班组劳动竞赛领导小组办公室负责人：陈敏鸿（兼）（二）相关要求对于这次竞赛活动，湖南省第六工程有限公司市政公司相当重视，并由市政公司副经理张昌飞亲自挂帅、亲自指挥和动员，因此针对本次竞赛活动，项目部对各参赛班组和人员提出以下要求：1、提高认识，端正态度，全体动员，全面布置，围绕施工生产迅速掀起大干高潮。2、加强领导，科学组织，明确职责，强化管理，把全体参建员工的思想统一到劳动竞赛活动上来。3、紧盯安全关键，落实质量规范，合理配置资源，确保目标顺利实现。4、抓好宣传动员，营造良好氛围，加大投入，做好各项保障。5、加强检查指导，积极协调关系，排除各种干扰，就地解决实际问题，确保竞赛活动顺利开展。二、活动时间及参赛班组（一）、竞赛活动时间：2015年4月4日--2015年9月30日，活动时间180天。（二）、参赛班组及人员：本次竞赛活动参赛班组为河东杨彩文施工队、河西谭建良施工队和桩基三公司施工队，同时项目部将对在本次活动中表现积极的项目管理人员、施工班组人员给予奖励。三、竞赛内容及考核办法（一）竞赛内容1、比施工进度：按照本次竞赛活动的总体要求，根据项目部下达的施工计划，各劳务班组要有目标、有计划、有安排，科学组织施工，广泛调动施工人员的积极性，确保节点目标按期实现。2、比实体质量：项目部职能部室制定完善的质量管理检查机制，对各参赛班组应加强监督管理力度，配合公司落实并开展好“实测实量”工作。严格执行逐级技术交底、技术数据复核、隐蔽工程旁站等质量管理制度，杜绝技术质量事故的发生。现场施工记录规范齐全，内业资料整理及时有序。工程质量达到项目质量指标，各分项工程达到合格及以上标准。3、比安全文明管理：严格贯彻落实安全生产法规，突出对重点部位、重点工序、重点人员的监督检查；加强对起重机械安装使用、模板支撑系统等重大危险源的安全监控；增强全员安全意识，强化以人为本意识，杜绝人身伤亡事故和其他事故的发生。加强现场施工管理，努力创造安全、标准、文明的现场施工环境。做到施工现场干净整洁，各种标识牌规范醒目，各类材料、机械设备按规定有序堆(停)放，安全、文明施工。本次活动考评实行“安全一票否决制”，日常安全文明工作考评由安全管理部门根据定期、不定期检查结果，以及上级单位对现场安全文明生产方面评价、奖罚及整改通知单作出综合评分。（二）考核办法1、工程进度项目部计划合约部制订劳动竞赛总体施工计划，生产部门按月编制月度施工计划下发各施工班组，由计划合约部、生产部组织每月统计考核一次。对进度考核过程中，如果有个别月进度考核不达标，但最终能完成整体进度目标的，该项考核综合评分仍得满分。该项考核由项目副经理刘武负总责，由工程、质量部长周如贤、计划合约部李劲松具体落实。每月统计考核结果报项目部劳动竞赛领导小组办公室。2、工程质量各参赛班组的实体质量主要从以下五方面进行评比：①混凝土浇筑及外观质量；②钢筋安装、绑扎、焊接质量；③材料进场使用情况；④施工工艺和施工工序控制情况；⑤其它确保工程实体质量的措施到位情况。该项考核按分项工程进行评分，具体由工程、质量部长周如贤负总责，各施工技术人员参与考核评分。3、安全施工安全管理人人有责，全员参与，对于业主、质检站、监理及项目部日常检查发现问题，安全部门负责以班组为单位建立问题库，按照存在问题性质、整改情况等，每月进行考核，结果报劳动竞赛领导小组办公室。该项考核具体由安全生产部长夏麟负总责、河西朱海杰配合，进行不定期检查评分，要求对各施工班组建立问题库及落实整改情况、整改时间进行记录，并按月上报劳动竞赛领导小组办公室备案。4、文明工地建设劳动竞赛期间，对各施工班组在安全质量管理，标准化建设，现场文明施工及执行力等情况进行综合考核。该项考核具体由安全生产部长夏麟负责、河西朱海杰配合进行考核，不定期对施工班组进行检查评分。四、评分标准与奖罚措施（一）评分办法考核与施工进度和各班组完成目标情况挂钩，实行量化考核，满分为100分。考核分为3个项点，其中施工进度满分35分，实体质量满分35分，安全文明施工满分30分，各参赛施工班组的考核评分由考核小组和相关领导负责考核。总分达到90分以上的为优秀，80分以上的为合格，低于80分为不合格，总分最低或低于80分的班组将受到警告和经济处罚。考核评分采用权重打分法，然后将考核小组各期计分进行平均取值即为最终得分。具体评分考核表格见附表。（二）劳动竞赛奖项设置及奖励标准1、奖项设置：本次劳动竞赛设优胜班组奖、特别进度奖和先进个人奖三种奖项。优胜班组奖在河东杨彩文施工队、河西谭建良施工队中评选；桩基三公司根据特殊情况单独设置进度奖，不参与优胜班组奖的评选；先进个人奖设3名：优胜班组奖评定条件：（1）全面完成了“竞赛活动”制定的生产和工作任务；（2）安全、质量、进度、文明生产达标，在重要检查过程中无失误、无差错；（3）综合评分排名第一且不低于90分；（4）班组内部团结协作，工作有特色、有亮点。优秀个人奖评定条件：（施工班组优秀人员可参与评比）（1）具有较高的业务知识水平和指挥能力，所负责施工的分项工作，全面完成了项目部下达的生产、工作目标；（2）围绕项目部的施工生产，改善生产管理、实现管理创新，提高经济效益方面做出突出贡献；（3）有很强的工作责任心和敬业精神，在生产和管理工作中成绩突出或受到上级的表彰或奖励；（4）勤于思考、勇于创新、管理有序、真抓实干，有较好的团队精神。2、奖励标准：（1）、劳动竞赛优胜班组奖：设1个，奖金100000元；特别说明：如果另一个参赛班组的最终综合得分在90分以上，可获得项目部鼓励奖，奖金50000元。（2）、劳动竞赛先进个人奖：设3个，每个奖金2000元；其中项目管理人员2名，施工班组人员1名。（3）、桩基三公司施工队专项进度奖：如果桩基三公司施工队在2015年5月30日以前完成12号墩和13号台全部桩基，项目部奖励桩基三公司施工队6万元；如果在2015年6月30日以前完成全部12号墩和13号台桩基，项目部奖励桩基三公司施工队3万元；五、保障措施及后续激励（一）、保障措施1、技术保障措施（1）工程部、测量班、试验室必须做好技术保障工作，从技术交底、测量放样、试验检测等方面确保及时、准确，避免出现质量问题，同时，各工区、施工班组做好人员、机械等相关辅助、配合工作。（2）工程部门按照月度计划及时做好并细化物资需求计划，确保物资供应及时。（3）工程部、工区及各施工班组加强沟通，确保内业资料与施工现场同步。2、物资保障（1）物资设备部应根据工程部提出的物资需求计划及时编制物资采购计划并按计划及时采购。（2）物资设备部应随时了解施工现场物资存储、发放情况，及时掌握施工进度及材料供应相关信息，便于及时应对紧急问题。（3）在混凝土供应保障上，河东、河西两个工区应加强道路整修，确保雨天道路畅通无阻，同时项目管理人员合理调配混凝土，统筹安排，分出轻重缓急，确保混凝土充分供应。3、部门管理、服务保障安全部门应加大现场巡查力度，充分发挥职能，日常发现问题必须追踪、落实，督促整改，对业主或上级单位检查存在问题及时整改、反馈，确保现场安全、质量、文明施工等工作稳步上升。在施工过程中，如因某部室发生保障工作不到位而直接影响施工生产进度的，或因某部室、工区监督管理不到位发生安全、质量事故的每发生一次对该部室负责人处以500元罚款。（二）、后续激励1、对本次劳动竞赛中工作表现成绩突出的施工班组及个人除项目部予以表彰奖励外，同时将上报市政公司，申请公司先进班组或先进个人，并在全公司表彰奖励。2、对本次劳动竞赛中精心组织、统筹安排、提前完成施工生产任务的施工班组，项目部申请将该班组列入公司诚信合作劳务班组名册，成为我公司今后长期合作对象。附：1、节点完成时间表2、考核评分表