年度优秀员工团队述职考核方案

2016年度优秀员工/团队管理述职考核方案一、目的：为了对员工的职责履行程度、工作目标完成情况进行公正的评价，以评定员工工作成绩，并将评定结果运用奖优罚劣。二、参与人员：各部门负责人，风控部、客服部、财务部、市场部、IT技术部及行政人事部推选优秀员工候选人。三、考核依据由各部门依据员工在2016年度工作情况进行评估推荐本部门一名优秀员工候选人（需2016年度入职半年以上），从工作创新性、自我提升性、工作补缺性三个方面进行阐述，以事例或数据呈现。各部门负责人除以上三方面还需在部门管理和规划方面进行阐述，以事例或数据呈现。四、考核时间安排月日各部门最终提交述职PPT；月日管理层周例会改为评议会；月日评议结果通报。五、考核程序1.部门领导推荐一名优秀员工候选人，候选人准备述职材料；2.评议小组对员工进行评定，评分后回收；3.人力资源部进行汇总呈报，交各部门通报考核结果。六、考核打分根据工作述职的情况，由评议小组进行打分。七、考核等级绩效考核办法（2/2）1.A－出色、不可挑剔（优）10%；2.B－满意、称职（良）40%；3.C－（一般，中）40%；4.D－差（不合格）10%；八、考核结果奖优罚劣：1.评选结果获得A级和B级的根据情况给予岗位晋升、调薪、物资奖励、表扬表彰等激励；2.评选结果获得C级的，对其进行针对性谈话，并充分沟通；3.评选结果获得D级的，与其部门直接主管及上级主管谈话后，为其制定培训计划，并在3个月后再次考核。根据考核结果对其实行岗位调整、降薪或淘汰。