中国长江电力股份公司战略成本管理研究

重庆大学硕士学位论文中国长江电力股份公司战略成本管理研究姓名：李平诗申请学位级别：硕士专业：工业工程指导教师：俞集辉;寇日明20050501重庆大学硕士学位论文中文摘要Ⅰ摘要英、法、德、美、日等世界主要发达国家在20世纪80年代末期以来，相继进行了以消除垄断、建立竞争性产业结构、提高效率和社会公平为宗旨的电力体制改革；调整能源结构、降低人力资源成本、实行全面预算管理、加强成本企画、实行状态维修、重视技术进步，是发达国家电力企业重视战略成本管理的基本方面。中国电力企业长期忽视战略成本管理的理论研究和实践探索。战略成本是一种以获得持续竞争优势为根本目标的现代成本管理理论。它具有以下特征：第一，它是一种预防性的成本管理；第二，它是一种长期性的成本管理；第三，它是一种竞争性的成本管理；第四，它是一种全方位、多角度、突破企业边界、贯穿与企业价值链的开放性的成本管理。战略成本管理的脊背基本分析方法是价值链分析发、成本动因分析法；战略成本管理的实施步骤包括战略环境分析、战略规划、战略实施、战略评价与控制几个重要环节。知识经济时代，企业的战略成本管理环境已经发生了深刻变化。现状研究表明，长江电力公司成本管理意识薄弱、成本管理的权威性不强、成本管理制度体系不健全、成本管理过程控制不严密；长江电力公司亟待加强战略成本管理，以利于公司建立和维持长期竞争优势。从系统的角度进行成本动因分析，长江电力公司的成本动因主要包括体制与制度性成本动因、组织与人事成本动因、方法性成本动因、过程性成本动因几个方面，其中值得重点考察、对于公司成本管理水平影响最大、最具有改善潜力的是体制性成本动因。减弱或消除体制性成本动因，是长江电力公司战略成本管理的重点。我国电力企业的成本管理体制模式有集中型、分散型、中间型三种类型，各有优劣。长江电力公司的生产成本管理体制模式，需要适应公司发展的要求，实现由集中型体制模式向分散型体制模式的转变。建立清晰的成本管理程序性规则体系，建立健全成本发生全过程的行政约束、经济控制、技术规范、社会监督体系，建立完善的成本管理目标责任制体系、考评体系、激励体系，是减弱或消除长江电力公司体制性成本动因的重要环节。科学地设计公司成本管理体制模式并对该模式进行适时优化，并在此基础上建立健全公司的成本管理的制度体系，改革和完善成本管理方法，是长江电力公司改善成本管理、进一步提高竞争力的重要途径。重庆大学硕士学位论文中文摘要关键词：长江电力公司，战略成本管理，生产成本管理，成本动因分析重庆大学硕士学位论文英文摘要IIIABSTRACTSincetheendofthe1980’s,theprimarydevelopedcountriessuchasEgland,france,German,America,Japanhaveproceededtotheelectricitysystemreform,settingitstenetastoeliminatemonopoly,establishcompetitiveproductionframework,increaseefficiencyandenhancesocialfairness.Thebasicaspectsofstrategiccostmanagementwhichattractmostattentionfromtheelectricityenterprisesindevelopedcountriesareasfollowings:adjustenergystructure,decreasepersonnelexpenditure,carryoutcomprehensivebudgetmanagement,strengthencostplanning,implementstatemaintenance,attachimportancetotechnologydevelopment.ChinaYangzeRiverPowerCo.Ltd.hasforalongtimeoverlookedthetheoryresearchandpracticeexploration.Strategiccostmanagementisamoderncostmanagementtheorythatsetsitfundamentalgoalastoacquiresuccessivecompetitionadvantage.Itpossessesthefollowingcharacteristics:Firstly,itisakindofpreventativecostmanagement;Secondly,itisakindoflong-termcostmanagement;Thirdly,itisakindofcompetitivecostmanagement;Finally,itisakindofopencostmanagementthatisbeingall-sided,havingmulti-angles,breakingthroughtheboundariesbetweenenterprisesandrunningthroughtheenterprisevaluechain.Thebackbasicanalysismethodsofstrategiccostmanagementarevaluechainanalysisandcostdriveranalysis.Strategicenvironmentanalysis,strategicplan,strategicimplement,strategicassessandcontrolareimportantstepsincludedintheimplementaryprocedure.Inknowledge-basedeconomyera,greatchangeshavetakenplaceinenterprisestrategiccostmanagementenvironment.Researchindicatesthatinordertoestablishandmaintainitslong-runadvantage,ChinaYangzeRiverPowerCo.Ltd.shouldenhanceitsstrategiccostmanagementfromtheperspectivessuchascostmanagementconsciousness,costmanagementauthoritativeness,costmanagementregulationsystemandcontrol,etc.Whenanalysizedfromtheaspectofsystem,thecompany’scostdriverincludessystemandregulationcostdriver,organizingandpersonnelcostdriver,methodcostdriverandprocesscostdriver,amongwhichitisthesystemcostdriverthatworthscloseobservance,hasthemostpowerfulinfluenceonthecompany’scostmanagementlevelandpossessesthegreatestpotentialforimprovement.ItisthefocusofChinaYangzeRiverPowerCo.Ltd.’sstrategiccostmanagementtoeaseoreliminatethesystemizedcostdriver.Thecostmanagementsystemmodesofourelectricityenterprisesarethetypesofcentralization,decentralizationandin-between,whichallhavetheirownadvantagesanddisadvantages.TheproductioncostmanagementsystemmodeofChinaYangzeRiverPowerCo.Ltd.Shouldfitinwiththeneedsofitsowndevelopment,whichmeansthenecessitytochangeitscentralizationmodetoanoppositeone.Establishingclearcostmanagementproceedingregulationsystem,settingupexecutiverestriction,economiccontrol,technologynormandsocialsupervisionsystemofthewholecostproceeding,foundingitssoundresponsibilitysystem,assessingsystem,stimulatingsystemofcostmanagementobjective;alltheabove-mentionedaresignificantelementtoeaseoreliminatethesystemizedcostdriverofChinaYangzeRiverPowerCo.Ltd.Therefore,onthebasisofanalysizingthegeneralmodeofthecostmanagementsystemofelectricityenterpriseinourcountry,toscientificallydesignitscostmanagementsystemmodeandoptimizeitinduetime,onthebasisofwhichtoestablish重庆大学硕士学位论文英文摘要IVitssoundcostmanagementregulationsystem,toreformandperfectitscostmanagementmethodarecrucialwaystoimprovethecostmanagementandtofurtherenhancethecompetitivenessofChinaYangzeRiverPowerCo.Ltd.Keywords：ChinaYangzeRiverPowerCo.Ltd.;Strategiccostmanagement;Productioncostmanagement;Costdriveranalysis重庆大学硕士学位论文参考文献11绪论1.1本文的研究意义电力产品是高度同质性的产品，电力产业是具有典型的规模经济效应的产业，这决定了成本领先战略成为电力企业的基本竞争战略。但是，在最近几年我国经济整体向重化工结构演变的情况下，电力供应远远不能满足经济增长的巨大需求，全国性持续的电力供应紧张短期并未有缓解的迹象，一些大的电力集团公司将工作的重心放在了电源市场的争夺上，企业内部生产成本管理在严重的供求矛盾的掩盖之下，远远没有能够得到电力企业和全社会的足够重视，整个电力产业的资源配置效率低下。中国长江电力股份有限公司（以下简称长江电力公司）是中国目前最大的水电上市公司，公司以其巨大的规模和成本优势，在全国能源生产中居于举足轻重的地位。然而，尽管长江电力公司在全国无论从技术还是管理上都处于行业领先水平，但由于公司仍然在产品供不应求的市场环境和“准垄断”体制环境下运行，其在生产成本管理上仍然还存在许多值得改进和完善的地方。因此，在战略成本管理理论与方法的指导下，对开展战略成本管理研究，对于进一步巩固和扩大长江电力公司的长期战略优势，增强其综合竞争能力，具有十分重要的现实意义。1.2长江电力公司简介长江电力公司由中国长江三峡工程开发总公司等单位发起设立，三峡总公司控股、在原葛洲坝电厂的