宝供物流的成本问题研究

宝供物流的成本问题研究答辩人：赵志超专业班级：物流2班学号：20101924对于论文的几点修改严格按照学校要求修改论文格式；将第一模块“宝供物流公司简介”缩短后并入“宝供公司成本管理的现状”；详细论述宝供物流成本概况。论文章节宝供公司成本管理现状•宝供物流在成本管理中存在的问题•关于物流成本管理的几点建议•结论宝供公司成本管理现状•宝供物流公司简介宝供物流创建于1994年，是国内最早运用现代物流理念为客户提供物流一体化服务的专业公司，也是目前我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业。公司已在全国65个城市设有7个分公司、8个子公司和50多个办事处，形成了一个覆盖全国物流运作网络和信息网络。宝供公司成本管理现状•宝供物流成本概况2012年宝供物流物流总费用达7.1亿元，比11年增长8.5%，增幅比去年回落3.2个百分点公司成本压力仍然巨大，在高成本和低价格的双重影响下，宝供物流主营业务利润比去年增长2.3%，增长速度明显回落。2005年—2013年宝供物流费用率情况宝供物流在成本管理中存在的问题•管理层缺少从系统观念的角度控制物流成本的认识；•宝供物流成本核算水平不足，对物流成本控制造成影响；•宝供物流对物流成本控制不够重视。物流成本管理建议•建立全新的物流管理体制；•增强公司全员的物流成本管理意识；•加强物流成本核算，建立物流成本考核制度；•加强企业物流基础设施建设。结论物流成本管理是一个物流企业能否实现盈利，取得发展的关键因素之一，本论文通过分析宝供物流在物流成本管理方面存在的不足之处，进而对我国物流成本管理整体情况进行观察，找出解决方案，希望我国的物流成本管理能够在不久的未来实现突破，找到有效解决物流成本问题的方法。