过程乌龟图

过程乌龟图分析日期2014/3/7部门销售部过程类别分析人员签字使用什么方式?(材料/设备)1、合同审批单2、电话、E-mail、OA系统、打印机、纸张；谁进行?(能力/技能/培训)1、由销售经理主导、产品经理（需确认研发、技术等方面条款）、质量管理部人员、财务部、法务部、行政部评审盖章2、销售经理需明确客户详细需求，产品经理从研发、技术角度进行评审，需知产品研发技术知识、项目计划等；法务人员法律法规及风险过程名称34输入1、双方需求合同样本（研发/技术要求、产品价格、服务内容等）如何做?(方法/程序/技术)根据【合同审批流程】OA系统进行逐级部门评审，最后总经办领导批准输出。技术、开发类合同流程：销售部-质量部-产品部-财务部-法务部-总经办产品采购、仓储类合同流程：销售部-财务部-法务部-总经办。合同评审程序672输出1、双方签字盖章研发、技术、采购等合同文件2、合同归档3、合同登记表使用的关键准则是什么?(测量/评估)技术要求、研发控制节点、交付件时间节点、法律法规、价格、数量；