安质部年度工作总结“建筑是凝固的音乐”,以建筑工程为主要业务的××集团,2012年在总经理的正确领导下,以“打造时代精品,铸就百年基业”的高度使命感,牢记“安全、优质、诚信、共赢”宗旨,不断开拓进取,求实创新,又谱写了一曲曲美妙动听的音符。作为公司主管安全质量方面工作的安质部,在公司领导的统一部署和正确领导下,认真执行国家法律法规、各项规章制度,始终把安全工作放在首位,认真贯彻执行“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针,按照公司制定的《安全生产管理实施办法》,针对施工安全管理存在的薄弱环节,突出重点,加强检查监督,及时制止违纪违规行为,消除安全隐患,制定切实可行的措施,逐步建立起安全生产管理的长效机制,做了大量而有效的工作,取得了新的工作成效,较好地完成了2012年建筑施工安全管理的各项任务,实现了本年度等级安全事故为零,一般事故千分之一以下,无较大质量事故,公司安全管理、安全生产形势可控的目标,现将今年安质部的工作总结汇报如下:一、2012年度公司在建工程基本情况和安全生产形势总体评价。今年全年公司在建工程13个,在市区内工程10个,其中-------项目已竣工验收,------在进行收尾工作,也将竣工验收。--和--项目正在基础施工,----项目路基施工,其余各项目都是主体施工阶段。从今年13个在建工程的安全生产形势来看是好的、可控的,各项目部保证了安全生产,没有发生任何安全质量事故。二、2012年度安质部的主要工作、措施和效果。1、建章健制、夯实基础。没有规矩不成方圆,完善的制度是保证安全的基础。因此今年年初安质部着力建立健全安全管理体系,认真落实安全管理制度,部门负责人带领大家编制完善了从项目经理到班组员工的《安全生产责任制》、《项目开工前安全生产交底会签备案制度》、《在建项目部关键岗位人员备案制度》、《项目主体工程及竣工验收备案》、《在建项目创建省市质量安全标准化工作审查备案》、《机械设备检测维保备案》、《安全教育培训备案》、《安全隐患整改通知书备案》、《在建项目安全隐患排查整改台帐》、《部门通知和文件签收备案》共十大类安全生产管理制度和备案制度。建立健全了各类安全档案、资料,并为项目部按照统一样式,制作了各类人员安全生产责任牌,为安全管理工作“有章可循,违章必究”打下了良好的基础。2、与各部门协同配合,确保公司顺利通过省级安全认证。今年三月,经安质部提议,公司省级安全认证工作从四月二十七日开始正式提入工作日程,开始把通过省级安全认证工作作为全公司的工作重点和头等大事。成立了以总经理为组长,常务副总为副组长的安全认证工作领导小组,下发了《关于“安全认证”工作安排的通知》。安质部作为主要职能部门之一,严格执行上级指示,根据本部门的实际情况,高度重视,全员全力参与,深入各项目施工现场广泛动员,积极组织,并根据评审标准和要求,对在建项目部印发了《建设工地“一票否决”严重安全隐患事项》。有针对性的对各项目进行了全面、重点检查,发现问题,及时整改,口头与各在建项目部交底整改达30条次,召开专题会议5场次,期间下发整改通知单4份,书面提出整改事项51项。8月初又下发了《关于进一步加强施工现场整改,迎接省安全认证检查的通知》,为了达到整改要求,确保安全认证一次性通过,部里几位同志放弃节假日休息,有时晚上还同项目部人员一起加班到深夜。安质部与工程部全力配合,按照省检要求,为参检项目的备案资料建立、补充、完善做了大量的实际工作。经过长达几个月的不断发现问题,解决问题,不断总结,持续改进,在公司领导的带领、各部门和项目部密切配合下,今年十月二十二日,公司以排名第一的高分一次性顺利通过了第六批次省级安全认证,省级安全认证工作不仅锻炼了队伍,积累了经验,同时也极大地推动了施工现场安全管理工作,也为今后公司的发展壮大奠定了坚实的基础。3、极力推行和做好在建工程质量安全标准化工作。一是认真开展“安全质量标准工地”建设,实施标准化作业。今年五月以来,安质部开始在在建工程项目逐步组织推行建筑施工安全质量标准化,以贯彻落实建筑施工安全法律法规和标准规范为核心,以外架,防护标准化为重点。通过对项目施工现场进行安全生产达标和评价,引导和督促项目落实安全生产责任,建立“自我约束、过程控制、行为规范和持续改进”的质量安全生产长效机制,全面提高在建项目施工安全质量保障水平。二是搞好文明施工,做到了“横向到边,纵向到底,层层抓落实;从严治本,基础取胜,级级保安全”。三是严格按照《建筑施工安全检查标准》督促各项目部严格落实安全文明施工要求,要求各在建项目全部要达到安全质量标准化工地标准。安质部在省级标准的基础上,结合本市、本司实际编制印发了公司《项目CI形象标准规范》,对施工现场大门、围挡、办公区、生活区、作业区的布置,“七牌两图”及各种标牌的布置统一了标准,为项目部的标准化建设起到了指导作用。目前,脚手架,施工用电、项目部大门,围挡基本实现了标准化,电梯井口防护门,施工电梯层门基本定型化。经过公司和项目部的共同努力,2012年度在建项目共创建“湖南省安全质量标准化示范工地”3个项目8个栋号,还有2个项目6个栋号正在申报审核中。4、积极参与市住建局组织的打非治违和“安全月”等活动。安质部根据上级要求,在主管领导的部署下,积极参加市住建局组织的安全生产大宣教大培训和“反违章、保安全”活动月、安全生产“打非治违”专项行动、在建工程施工安全专项整治暨安全生产隐患“百日大会战”行动、建筑起重机械安全大检查等活动。把住建局各种活动方案及时转发到各项目部,并结合公司实际,下发了《关于开展安全生产大宣教大培训和“反违章、保安全”活动月实施方案》。召开了由总经理亲自主持,各项目部经理、栋号承包人、专(兼)职安全员参加的安全工作会议,层层落实责任,确保活动收到实效。在“活动月”期间,切实加强对建筑工程安全生产的监督管理,根据《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等有关法律、法规,加大安全生产宣传工作力度和检查力度,发现隐患56处,督促施工现场及时整改到位,并对检查情况进行通报,评出优良工地2个,合格7个,不合格1个,优良的给予奖励,不合格的给予处罚。5、常备不懈,抓好施工现场日常巡检查。安全检查是实现安全生产的重要手段,安质部全体人员以高度的责任感,严格执行法律法规、各种强制性规范,以及上级指示精神,坚持对施工现场的日常检查,特别是加强对建筑工地易发生“五大类伤害”的部位和环节、“四口”、“五临边”、脚手架、临时用电、机械设备等事故多发频发处的安全检查。对在检查中发现的问题,及时督促项目部整改,对一些大的问题和隐患,下发书面整改通知单,今年共下发书面通知单25份,涉及整改事项228项,当面交底要求整改的约330项次。6、突出重点,抓好施工安全专项整治。2012年通过在各项目开展建筑施工安全专项整治活动,认真落实安全生产监管责任,促进各项安全生产监管措施真正落到实处,及时消除事故隐患,杜绝重特大施工安全事故的发生,取得较好成效。针对公司在建项目多,机械设备多,人员复杂的特点,重点开展了对悬挑脚手架、高支模、建筑起重机械、施工临时用电、夏季防中暑、冬季防火灾、人员到岗履职等专项检查和整治活动。针对个别项目部整改不力的,在项目部组织召开了由项目负责人、施工员、安全员、各班组长参加的安全生产专题会议,对相关责任人员提出严厉批评,现场落实责任人员,制定措施,限期整改到位,及时跟进复查,并把整治情况以书面材料向公司领导及市住建局、安监站汇报。7、安全教育与培训安全工作是一项系统工作,需要每个人从思想上高度重视,强化安全意识,从实际行动上做到“人人想安全,事事想安全,处处想安全”。安质部根据上级领导的指示精神,结合部门实际,强化了安全培训教育活动,不断提高全员安全意识。1、针对本部门人员多为新进员工的的特点,加强了对部门员工的培训,理论与实际相结合,努力培养一支懂技术、讲原则的安全管理人员。经过近一年的学习锻炼,目前已有两人考取了安全员资格证书,一人已能独立胜任本职工作。2、安质部负责人在公司进行了题为《不断强化安全生产意识,努力提高安全生产管理水平》的安全知识讲座,公司内从领导到员工都积极参与,认真听讲,取得了很好的效果。3、深入施工现场进行安全教育培训,部门负责人亲自带队,利用夜晚时间组织项目部各作业班组集中授课,以安全视频,讲课的方式进行安全教育培训,共培训110人次。3、检查督促各项目部落实项目、班组级安全教育,安全交底制度,使各级安全教育取得实效。4、积极协助人力资源部对安全员的培训教育,共培训考证安全员28人。5、安质部与办公室密切配合,督促和协助各项目部树立“七牌二图”即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、文明施工牌、安全生产牌、节能公示牌、重大危险源公示牌,施工现场平面图,安全标志布置图。在现场不影响施工的醒目位置挂设“施工重地闲人免进”,“必须戴安全帽穿防滑鞋”“高空作业必须系好安全带”等安全警示标志牌,提、运、架设备上在有安全隐患的位置挂“禁止往下抛物”、“小心滑倒”、“禁止往下跳”等各项安全警示标志牌,以标牌,标语进行安全宣传、警示教育。三、不足与建议今年的安全生产工作取得了一定的成绩,但我们也清醒地看到,安全生产容不得有丝毫放松。同时我们也深刻体会到,还有许多不足之处需要改正。归纳起来,主要有有以下四个方面:1、项目开工前的综合交底会签制度化、常态化不够,应予以加强。今后的在建项目开工前,建议由总工程师牵头,组织工程部、安质部、人力资源部、物资部人员参加,到项目进行工程建设的全面交底会签。2、个别联营工程负责人安全责任意识不强,安全费用投入不够,安全隐患整改不落实。建议建立联营工程保证金制度,即实行信誉保证金制度,对不服从公司管理和造成事故的及时给予奖惩。3、在建项目较多,外来施工单位人员水准参差不齐,工具装备良莠不齐。为此在今后的安全管理中,建议在项目部进一步选配好的领导班子,加大对外来施工队伍的监管力度,真正做到“谁负责生产,谁负责安全”,预防各类安全事故的发生。4、需尽快招聘或选配好一名设备管理员,加强对公司和施工现场工程机械的采购、检查和维护保养工作。5、各部门要加强协作、齐抓共管,确保在建工程项目管理制度化、常态化、确保工程质量和安全生产。四、2013年安质部工作规划为确保2013年无安全事故,充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性,安质部将继续巩固成果,在新的一年工作中重点做以下工作:1、突出重点,全力以赴抓好防范杜绝等级事故这项安全生产的中心工作。2、进一步落实安全生产责任制,强化安全生产管理。认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,进一步落实安全生产责任制。以督促各项目部落实安全生产责任主体的责任为重点,通过加强监督检查、加强安全教育培训,加强重大危险源的管理。4、继续深入开展施工现场日常安全检查,突出抓好重点部位、重点环节、重大危险源等方面的专项整治,把深基坑、脚手架、支模系统、临时用电、施工机械、起重吊装、执证上岗作为监控重点,加大巡查和检查的力度,把不安全因素消灭在萌芽状态。5、狠抓质量安全和文明施工,确保文明施工安全生产,争取2013年施工管理水平再上新台阶6、加强安全生产的宣传和安全培训。加强对建筑施工安全生产法律法规、技术标准规范的宣传力度,结合由市总工会、市住建局组织的“社会主义劳动竞赛活动”,积极组织开展施工安全生产工作竞赛、经验交流,树立典型,以点带面推动各项目部的安全生产工作。7、精益求精、唯实唯美,严格按照上级领导要求不折不扣完成安质部各项工作。2013年,将是-----集团继续奋进的一年。安质部全体员工将顺应新形势的要求,与时俱进,进一步挖掘潜力,认真贯彻执行公司各项决定,忠于职守,发扬优点,克服不足,在不断总结和提升中前行,以更好的成绩向总经理及全体同仁汇报。