招聘与录用实训总结报告

招聘与录用实训总结报告伴随着我们的讨论声、争吵声、欢笑声，我们为期几周的招聘实验课终于结束了，通过此次实验课，我学到了很多。明白了一些道理。我明白了团队合作的重要性，我明白了要学会理解他人，我明白了做人要有自信心，更明白了人力资源管理招聘与录用更深层次的含义。筒单地说，招聘工作的目标，就是如何成功地选拔和录用到企业所需的人才，实现所招的人员与待聘岗位的有效匹配。一次成功的招聘过程，简单地说，就是组织找到了想要的员工，个人则找到了适合的单位，从而达至人与事两者的匹配过程。我在此次实验课分析了很多，包括人力资源配置分析涉及人与事的关系、人自身的各方面条件和企业组织机制及行业现实等要素。从而形成五个方面的配置状况分析首先我明白了招聘的意义主要有以下几点：1、招聘工作在企业的人力资源管理中处于首要地位;2、招聘人才的结果影响企业今后的发展；3、招聘工作是一项树立企业形象的对外公关活动；4、招聘工作的质量将影响企业人员的稳定性；5、招聘工作直接影响人力资源管理的费用。实训是一种实践，是理论联系实际，应用和巩固所学专业知识的一项重要环节，是培养我们能力和技能的一个重要手段。通过实训，我们可以更加熟悉关于招聘与录用的具体操作流程，增强我们的感性认识，并可从中进一步了解、巩固与深化已经学过的理论和方法，从而提高我们发现问题、分析问题和提高问题的能力。在实训过程中我更加了解了关于招聘的方式的选择，可以是内部招聘也可以是外部招聘，招聘的途径主要有报子招聘、网络招聘、校园招聘、人才市场招聘。也明白了怎样去撰写招聘广告。且在具体实训中了解到了，招聘人员需要制作的一些表，如招聘计划表、人事部门月报表等等，实践与书本相结合，让我懂得了许多。在此次实训中，我们的主要任务有一下几点：1、全班分为几个小组，各小组建虚拟公司，我们小组由焦芮担任组长，我们小组以顺丰公司为基础，进行虚拟招聘。我们分工做了企业概况编写，组织结构图的绘制和各种表格的制作。2、招聘计划制定：我们根据招聘方案的各部分内容分工进行制作，然后汇总编制出招聘方案，和编写人力资源招聘计划表。3、制定面试方案与编制面试与录用表格：针对市场营销经理一职编制了结构化面试表和结构化面试提纲，还编制了面试评价表、面试成绩一览表、录用通知书和辞谢通知书等。4、制作PPT：我们各自负责自己的部分，之后小组整理汇总资料，制作方案展示PPT。5、各小组分别展示其PPT，由老师做出点评，提交所有相关资料包括小组和个人要提交的东西。实验课结束了，这这几天的日子里，我真的感悟很多，学到很多，锻炼了许多，我体会了团队的重要性，学会了在一个团队中要相互理解相互合作，增加了团队之间的友谊，拓展了对专业知识的积累，增加了实践的经验，我非常开心有这次实训，给了我提升自己能力的机会，我很享受这段过程，很喜欢和同学开心的在一起完成任务，希望能有下次继续提升我能力的机会。