企业人力资源危机管理

贵州大学硕士学位论文企业人力资源危机管理姓名：漆丽申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：陈加洲20070501企业人力资源危机管理作者：漆丽学位授予单位：贵州大学相似文献(3条)1.期刊论文惠青山.何花人力资源流失,重在预防-经营与管理2005,(6)人才是企业的重要资源,而人才的流失则是企业发展面临的最严重危机之一.零点研究集团、清华大学公共管理学院和中国惠普有限公司于2003年8月联合对京沪两地478家资产规模在500万元以上的企业抽样调查显示:人力资源危机(包括员工离职率高、重要中高层管理人才意外离职或被解雇以及重要中高层管理人才突然逝世)是企业经常面临的危机,53.8%的企业正面临人力资源危机;人力资源危机中最主要的现象是员工离职率高和中高层管理人才意外离职或被解雇;与此同时,企业中高层管理人员危机识别能力较低,72.6%的管理者表现为较低的危机识别能力;发生人力资源危机后采取的措施更是不得力、不系统、不主动,只有17.2%的企业在平时注重接班人的培养,.这充分说明,增强人力资源危机意识、提高识别人力资源危机水平、加强人力资源危机风险管理是企业迫在眉睫的任务.2.期刊论文陈建华.CHENJian-hua企业人力资源危机的识别与评估研究-辽东学院学报（社会科学版）2004,6(5)本文从企业人力资源危机的现状出发,首先探讨了人力资源危机识别与评估的现实意义,然后利用危机症状辨识矩阵对企业人力资源危机形成的原因进行了识别,接着运用模糊综合评估法进行了危机评估,并建立了现象-因子和危机演变模型.3.学位论文马征ECM机制的构建及对策研究2004本文通过对ECM的涵义、规律、类型、过程、机制以及相关机制选择的研究,运用案例进行具体的分析并总结出一套适合我国企业发展的危机管理系统以此来加强现代企业的危机管理力度,推动我国企业的健康发展.在引言中首先分析了选题的目的及意义.第一章通过对ECM概念、规律、类型的介绍,使我们对ECM有一个初步的了解,为建立适合我国企业发展的危机管理系统做铺垫.第二章是本篇论文的重点章节,是对于ECM机制的理论分析.ECM机制是由4个主要方面构成,即ECM机制的职能结构,ECM机制战略防范系统,ECM机制处理系统以及ECM机制事后处理系统.本文提供了从调查,评价整改,修正,前瞻四个方面综合分析的方法.所谓调查是指危机暂时告一段落后,企业对危机发生的原因与相关预防和处理的全部措施进行系统的调查;评价整改是指对危机管理工作进行全面的评价,包括对预警系统的组织和工作内容、危机应变计划、危机决策和处理等方面的评价,要详尽地列出危机管理工作中存在的各种问题.修正是指对危机涉及的各种问题综合归类,分别提出修正措施,改进企业的经营管理工作,并责成有关部门逐项落实,完善危机管理内容,并以此教育员工,警示同行.前瞻则是指危机并不等同于企业失败,危机之中往往孕育着转机.企业应将危机产生的沉重压力转化为强大的动力,驱使自己不断谋求技术、市场、管理和组织制度等系列创新,最终实现企业的腾飞与发展.这四个方面是一个有序的过程.第三章是对于适合我国企业发展的ECM机制的建立与选择,是对于ECM机制的量化分析.首先介绍了朱延智的企业痛苦指数模型,此模型为企业痛苦指数模型其真正的目的在于测量危机严重性的程度.他的方式是使用企业痛苦指数的痛苦程度的高低,来界定危机程度的内涵.以次达到危机诊断及标本兼治的功能,来迅速解决危机;其次介绍PDCA模型,这是一个借鉴的模型.这种模型又叫戴明环,是美国质量管理专家戴明博士首先提出的,它原是指全面质量管理所应遵循的科学程序,其循环是不停顿地周而复始地运转的,由于各种管理之间都具有相容性,而且危机管理也是企业管理各项工作的一般要求.因此,我国企业进行危机管理也可按照PDCA循环这一科学方法进行.第四章是ECM机制实施对策的研究.中国有近六成的国有企业中存在着人力资源危机,约有三成五的国有企业认为人力资源危机对其企业产生了严重的影响.人力资源危机,特别是中高层管理人才流失所导致的危机正成为困扰国企的主要危机,但国企管理人员的危机识别能力和危机防范意识普遍较弱,对中高层管理人才的流失没有给予足够重视,更缺乏有效的应对措施,可以说人力资源危机管理是企业危机管理较为典型的一个方面,由此在本章中选择人力资源的危机管理作为范本,对于ECM机制的对策实施进行了具体的分析.第五章则是对整篇论文进行总结,回顾了整个论文撰写过程中所作的科研工作,提出了论文的创新观点及不足之处.本文链接：授权使用：华南师范大学(hnsfdx)，授权号：cd9361f3-9314-4f43-b79d-9e5801595dcb下载时间：2010年12月26日