企业人力资源管理平台

1中国企业如何构建以目标管理为核心的人力资源管理平台?2•100$200$300$••自我介绍3观自在菩萨行深般若波罗密多心经时照见五蕴皆空度一切苦厄舍利子色不异空空不异色色即是空空即是色受想行识亦复如是舍利子是诸法空相不生不灭不垢不净不增不减是故空中无色无受想行识无眼耳鼻舌身意无色声香味触法无眼界乃至无意识界无无明亦无无明尽乃至无老死亦无老死尽无苦集灭道无智亦无得以无所得故菩提萨垂依般若波罗密多故心无挂碍无挂碍故无有恐怖远离颠倒梦想究竟涅盘三世诸佛依般若波罗密多故得阿耨多罗三藐三菩提故知般若波罗密多是大神咒是大明咒是无上咒是无等等咒能除一切苦真实不虚故说般若波罗密多咒即说咒曰羯谛羯谛波罗羯谛波罗僧羯谛菩提娑婆诃.曹海良一个企业的知己：4学习方法与信息吸收•学习方法三个月后信息吸收量•读书10%•听课30%•参与操作60%•小组练习，研讨90%5你如何参与专业培训•Don’tforyourboss,don’tforyourcompany,onlyforyourself.•培训是机会,培训是工作,培训是责任.•开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入.•跟上思路,用心感悟,不鼓励记太多笔记•随时欢迎提问题.•定时休息,不要随便进出走动.•排除干扰,关闭你的通讯工具.6?一、现代现代企业人力资源管理理念与系统二、构建企业人力资源管理平台的四个核心模块1目标管理系统2职位管理系统3绩效考核系统4薪酬激励系统探讨目标7•团队活动(一)•培养您的主动交流意识•团队协调者的重要性•莫瑞冰交流公式7％语言本身38％语气、音色55％形体语言•时刻训练运用自己形体语言8•有多少个三角形？9活动测评•创造性思维的考察•以结果为导向的思维方式•是否具备协调与团队管理素质•是否具备团队精神10现代企业人力资源管理平台?11管理之道：易经的智慧易者：一也易者：容易也易者：变易也12市场经济的特性A、供需法则需求：供给：B、自由竞争法则13现代企业生存的环境信息时代带来的高速变化(定时出击的强大压力)产品、技术、观念的更新国际化竞争的日益激烈顾客期望的飞速提高更高素质与期望的员工14?1940194519501960196819731987199019971999不确定性的演变15?将来外面影响我们控制不了的一定影响我们的将来气候无能更新变化生态环境理解弱更新变化人口机会竞争更新变化政治错误更新变化挑战更新变化16对人管理的转变人事管理人力资源管理人力资本管理17•企业人力资源管理的本质是？•?18•韩非子说！?19为达成企业战略目标，通过对人的管理体现对工作的管理！在员工适应工作的基础上，实现企业绩效目标与员工个人价值的提升，从而达成企业与员工的双赢！?人力资源管理的本质20?确立什么样的人能被录用；招募员工、选拔员工、确立员工工作绩效标准，支付报酬，进行绩效评估，提供改善建议，实施培训与技能开发。人力资源管理21企业人力资源管理功能企业人力资源战略与组织设计要求留才用才育才选才系统化X可控性•人力资源盘点•建立人才标准•建立招聘渠道•制定需求计划•设定作业流程•建立适合培训体系•建立人才储备库•培训需求与计划•师资队伍的建立•培训管理流程设计•实施与评价系统•建立职位体系•建立绩效管理系统•设立任用标准（KPI）•试、升、降、调、轮离、退制度与流程•绩效考核与改进计划•确定留才策略•流动率统计分析•员工满意度统计分析•职位评估与薪酬结构•员工晋升与生涯管理•制订实施、检讨、改进流程22现代企业一流人力资源管理平台的组成23一流人力资源管理平台的组成各岗位职位说明书职位评估各部门目标管理绩效考核岗位工资系统绩效奖金系统人力资源开发（招聘录用、培训、职业生涯管理）长期留才计划公司战略规划公司组织设计与岗位设置公司财年计划24人力资源管理平台职位说明书职位评估系统经理人绩效考核系统岗位工资系统绩效工资系统经理人素质开发与提升平台（招聘录用、培训、职业生涯管理）员工表彰系统、留才计划乐成集团公司愿景、战略规划公司组织设计、岗位设置、预算责任单位设置公司财年经营计划系统责任单位综合性目标规划系统绩效管理和全面预算管理系统各利润中心预算指标规划非财务指标规划责任单位综合性目标绩效执行系统全面预算执行系统非财务指标执行系统责任单位综合性绩效考核系统预算考核系统经营管理考核责任单位经营报告系统预算执行报告经营管理报告25一个标准的房地产企业人力资源管理平台职位说明书职位评估绩效规划绩效考核3P:薪酬系统设计人力资源开发（招聘录用、培训、职业生涯管理）技能管理26组织与个人公司的要求个人理解双方同意的职责设定目标工作表现薪酬变化竞争组织机构战略政策职位说明工作表现契约沟通承诺答应负责激励27ThankYou