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天津荣程祥矿产有限公司烧结总厂文件烧结总厂［2011］－01烧结总厂综合管理制度及考核细则（2011修订）审批：荣钢烧结总厂2011年3月1日2目录第一章基础管理…………………………………………………………………………4一、日清日/月结考核通用项目的统一规定………………………………………4二、违规违纪管理制度………………………………………………………………7三、会议管理制度……………………………………………………………………8四、工作落实及执行力制度…………………………………………………………8五、考勤及休假制度…………………………………………………………………8六、竞聘制度…………………………………………………………………………9七、联查管理制度……………………………………………………………………9八、交接班制度的考核……………………………………………………………10九、逐级上报制度…………………………………………………………………10十、软件管理制度…………………………………………………………………11十一、贵重物品管理制度…………………………………………………………11十二、加倍及连带考核制度………………………………………………………11十三、值班制度……………………………………………………………………12十四、宿舍管理制度………………………………………………………………12十五、卫生管理制度………………………………………………………………12十六、垃圾存放管理制度…………………………………………………………12十七、培训管理制度………………………………………………………………12十八、辞职手续流程………………………………………………………………13第二章安全管理制度…………………………………………………………………15一、安全生产责任制度……………………………………………………………15二、安全生产检查和隐患整改制度………………………………………………15三、安全培训教育制度……………………………………………………………16四、生产作业现场标准化管理制度………………………………………………17五、安全检修、动火、用电、破土、高空作业、危险作业考核细则…………18六、外来施工单位(人员)考核细则………………………………………………21七、煤气设备(设施)管理考核细则………………………………………………22八、特种作业人员管理细则………………………………………………………23九、事故及应急救援管理考核细…………………………………………………24十、消防管理考核细………………………………………………………………24十一、特种设备管理考核细………………………………………………………25第三章生产工艺管理制度……………………………………………………………28（一）烧结单元……………………………………………………………………29一、生产计划管理制度……………………………………………………………29二、生产事故管理制度……………………………………………………………29三、岗位生产工艺操作管理考核制度……………………………………………30（二）白灰单元……………………………………………………………………34一、生产计划管理制度……………………………………………………………34二、生产事故管理制度……………………………………………………………34三、岗位生产工艺操作管理考核制度……………………………………………35（三）球团单元……………………………………………………………………37一、生产计划管理制度……………………………………………………………37二、岗位生产工艺操作管理考核制度……………………………………………38第四章设备管理制度…………………………………………………………………51一、设备基础管理的考核…………………………………………………………513二、设备管理考核办法……………………………………………………………52三、备用设备管理…………………………………………………………………52四、生产运行的设备管理考核……………………………………………………54五、备品备件及材料计划管理规定………………………………………………55六、拖车使用维护管理制度………………………………………………………55第五章能源、计量、环境管理制度……………………………………………………56一、能源、计量管理制度…………………………………………………………56二、环境专业考核办法……………………………………………………………561、环保基础管理考核……………………………………………………………562、环保违规、管理不当考核……………………………………………………573、环境污染管理考核……………………………………………………………574、二次扬尘管理考核……………………………………………………………585、谁专业考核办法………………………………………………………………58第六章质量管理制度…………………………………………………………………59一、调整原料配比权限的规定……………………………………………………59二、取样标准规定…………………………………………………………………59三、质量记录管理制度……………………………………………………………60四、不合格品管理制度……………………………………………………………60五、进厂原料不合格品管理制度…………………………………………………614第一章基础管理一、员工绩效考核通项规定（公司）1、除班车晚点等客观因素外，员工迟到早退在30分钟以内，每次扣50分；迟到早退超过30分钟小于1小时，每次扣80分；迟到早退超过1小时，每次扣100分为止。2、员工事假且按正常手续获批的，当天绩效分数为-50分；因病请假，且持医嘱者，不额外扣分；其他有薪假日（婚/丧）按正常出勤对待。3、月出勤不满10天者，当月无绩效。未提前一个月申请离职者，扣除全月绩效分数。以上两者并行。4、员工月内旷工一天，扣500分；月内累计旷工2天及以上扣除全月绩效分数。5、员工工作时间睡岗或脱岗一次扣500分；月内2次及以上睡岗或脱岗扣除全月绩效分数。发生打架斗殴的责任方，扣除月绩效分数500分。6、非工作需要饮酒上岗的，扣除全月绩效分数。7、公司、本单位组织的会议、培训、考试，无故不参加扣责任人120分/次。8、进入车间劳保穿戴不整齐，扣责任人25分/次。9、对于公司会议精神传达、落实、反馈不到位，每次扣50分。10、在新产品开发、新工艺革新、新材料使用过程中，经认定起到一定作用且未受公司奖励者，月度奖励200分。11、因发现隐患，采取措施得当，避免事故发生的，月度奖励200分。维护公司利益，避免损失者（损失额较小）同此。12、凡提出合理化建议被采纳的，月度奖励50分，取得一定成效的再按创新工作加分执行。13、拾金不昧者，月度奖励100分。见义勇为者，月度奖励200分14、完成本岗位任务，同时兼做其他工作的（特殊工种，如兼开5叉车、吊车等，一般情况走缺员补助），每月加300分。15、以上1至12条，归个人绩效，13、14条列入附加项目。16、各级人员月度绩效最低分数为0，不得存在负分现象。以上为员工绩效考核通常使用部分，自本制度发布后，凡涉及以上方面的考核各单位必须与此保持一致，以前相关规定发生冲突事项自动废止。员工绩效考核通项规定（厂部）1、各车间工段将员工绩效考核日清日结表和员工绩效结果汇总表，逐级审核后提交办公室，提交时间为每月的1日。2、以作业班或工段为单位，将所有管理人员日清日结表记在一张表上。（如：烧结车间甲班，作业长、配混料班长，看火班长、成品班长，记在一张表上）3、附加分数不再乘以员工岗位系数。4、各单位不允许将员工绩效分数挪作它用，如：办公费用、备件费用、电话费用、轻伤医疗等费用支出。5、各单位不允许以增加绩效分数的形式变相给个别员工提高工资，如有特殊情况须提报办公室，经厂长审批、企管人事处审核、经理审批，企管人事处备案。6、每月4日开总厂绩效平衡会，对各单位绩效做平衡，由厂长审批后，绩效结果汇总需在单位内部公示，做到绩效透明，接受员工监督。7、缺员/缺勤分数的计算：空缺岗位结余分数=100分×空缺天数×2×空缺岗位系数，空缺天数按应出勤天数范围内计，即全月空缺则结余分数=月标准分数×2×空缺岗位系数。8、员工核算工资绩效计算：普通员工核算工资绩效=个人绩效分数×本岗系数×班组得分%×工段得分%×车间得分%+附加分数；班组长核算工资绩效=个人绩效分数×本岗系数×工段得分%×车间得分%+附加分数；6工段长核算工资绩效=个人绩效分数×本岗系数×车间得分%+附加分数；车间主任核算工资绩效=个人绩效分数×本岗系数+附加分数；工段长、车间主任附加分数一般情况下没有，特殊情况经审批后方可执行。团体负责人前不填写其所负责的团体绩效结果，系统将自动默认处理。9、员工绩效奖金计算：单位分值=单位绩效工资总额/∑员工核算工资绩效员工绩效工资=单位分值×员工核算工资绩效10、每月日清月结基准分数为本月应出勤天数×100分。员工未违反相关考核规定，满足公司规定的应出勤天数（每月6天公休）其日清月结部分可得月基准分。11、各班组日清日结分数按总量控制，因缺员、缺勤等导致分数未满足总量的，应给予全额补偿，即将因缺员、缺勤等所产生的结余分数应在该基层组织内部再次分配，以奖励加班加点的员工和其他表现优秀的员工。12、因考核内部违规责任人所产生的分，可在该班组内部再分配，以奖励加班加点的员工或其他表现优秀的员工。13、当班组超员时，由办公室核算出超出的基本工资是多少。再核算出分数从班组的团体绩效中扣除。14、如果班组职工被厂部或公司查出违规违纪及安全、生产、质量事故等考核的分数一律充公，本班组人员不得自行分配。15、对参与公司重要活动的个人，厂部嘉奖，一等奖300分，二等奖200分，三等奖150分，参与奖100分。16、安全奖：全月安全环保无事故，月度安全科团体绩效嘉奖5分，安全科长绩效嘉奖200分17、质量奖：质量合格率（烧结矿）≥95%、（球团）≥98%、（白灰）≥98%的车间、班组，相关团体负责人月度嘉奖200分。718、生产奖：全月烧结、球团、白灰产、质量、可控成本均完成公司计划指标，月度生产技术科团体绩效嘉奖5分，生产技术科长嘉奖200分。19、已经公司或厂部考核处理的员工，单位内部不许再做考核处理。20、试用期员工、临时工、经公司辞退的员工，无绩效分数。正常办理离职手续无违反公司相关规定的员工，单位不许以其他理由扣分。二、违规违纪管理制度1、班中干私活、看与工作无关的报刊资料、下棋玩牌、听音乐、玩手机等一切与工作无关得事情，每次考核责任人90分。2、员工工作时间睡岗或脱岗，直接上级连带考核20%。班长公休连带作业长20%。3、班中饮酒者，取消当班工作资格，按旷工处理。4、以权谋私、吃拿卡要、徇私舞弊者，除赔偿损失外，每次考核360分。5、职工劳保穿戴不齐全，每人/次考核25分。6、严禁携带小孩进入生产作业区域，违者每次考核35分。7、乱扔烟头、纸屑、果皮等杂物、随地吐痰、塑料袋、一次性餐具盒等，每发现一次考核35分。8、自行车、摩托车等车辆未按指定地点存放每辆/次孝核35分。9、在生产现场、办公现场、操作室、公共场所等非吸烟点吸烟者考核90分。10、在作业现场随地便溺每人/次考核90分。11、员工行为损害企业形象对企业造成恶劣影响考核责任人900分，情节严重者移交公司处理。12、说脏话、坏话、随意给别人取外号、侮辱漫骂职工或行为不检点造成个人名誉伤害、打击报复各级管理人员者，是情节轻重，每人/次考核90分-900分或交公司处理。813、员工发生打架斗殴的责任方，按公司规定扣除月绩效分数500分。如发生医疗费用纠纷，厂部协调解决或移交公司保卫部处理。三、会议管理制度及考核1、各分厂由安全科组织每月一次安委会（月总会），公司或厂部所组