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新疆大安特种钢有限责任公司设备管理制度编号：DA-SB-SG-001设备管理制度及考核办法编制：日期：2012年12月31日审核：日期：2012年12月31日批准：日期：2012年12月31日状态：2012年12月31日发布2013年1月1日实施新疆大安特种钢有限责任公司设备管理制度修改码：3页码：1/69章节号：11编号DA-SB-SG-001设备管理制度及考核办法实施日期2013年1月1日1主要内容一、设备管理责任制考核方案…………………………2二、外购设备及备品备件管理程序……………………30三、下线设备废旧物资管理考核办法…………………43四、中修下线备件管理及考核办法……………………44五、动力能源设施管辖范围划分………………………45六、高压电力设备管辖范围划分………………………47七、关于《考核用电功率因数补偿》的规定…………48八、技术协议（样本与考核规定）……………………50九、点巡检制度与考核…………………………………58十、设备及备件的ABC分类管理划分………………64十一、设备管理浪费现象考核办法……………………68《设备管理制度及考核办法》最终解释权归设备工程部。新疆大安特种钢有限责任公司设备管理制度修改码：3页码：2/69章节号：11编号DA-SB-SG-001设备管理制度及考核办法实施日期2013年1月1日2附件一：设备管理责任制考核方案一、设备基础管理工作考核类别考核内容考核标准考核细则连带责任考核设备基础管理管理制度修改完善规章制度：1、设备三大规程（可并为安全操作规程）2、交接班制度3、岗位责任制度4、设备点巡检制度5、设备润滑制度6、考核制度：分厂对车间的设备管理、备件管理、点巡检、维护、检修等有检查和考核方案，并贯彻实施。1、六项制度缺一项扣2000元；2、分厂对车间无检查、漏考核扣分厂2000元；3、每月分厂对车间的设备管理检查和考核于次月2日前由分厂上报设备工程部，未及时上报考核上报责任人200元（本条款不连带考核）。分厂各项考核被扣罚总数：1、按15%扣分厂厂长；2、按10%扣分厂分管设备副厂长；3、按5%扣二轧负责人；4、按5%扣一轧正主任；5、按5%扣设备科长；6、按5%扣设备科主管专业工程师；7、按5%扣车间主管专业工程师；8、按5%扣车间分管设备主任；9、按5%扣车间分管检修工长上述考核按生产线分工。原始记录及时准确做好有关记录1、设备运行记录，必须使用印刷板的表格记录、设备运行参数记录必须及时、准确、工整、完整、运行参数不正常时必须及时逐级汇报，运行记录的相关责任人必须签字，分厂或车间必须对责任班、责任岗位的运行记录进行经常性的检查，对发现的问题及时下达整改通知或内部考核单；（由各班各岗位相关操作人员记录）2、交接班记录（由各班各岗位相关操作人员及各班维护、维修人员1、无记录、未使用印刷板的表格记录、设备运行参数记录不及时、不准确、不工整、不完整、运行参数不正常时未及时汇报，如分厂或车间曾对责任班、责任岗位下达过整改通知或内部考核单，再次发生时扣责任班班长、责任岗位操作人员共500元，本项考核班长占40%，操作人员占60%（同一岗位操作人员多于1人时，操新疆大安特种钢有限责任公司设备管理制度修改码：3页码：3/69章节号：11编号DA-SB-SG-001设备管理制度及考核办法实施日期2013年1月1日3记录）3、点巡检记录（由各班各岗位相关操作人员、各班维护、维修人员、检修工长、专业点巡检员、专业工程师、设备主任、设备科长、设备厂长分别记录）4、检修记录（由检修责任人记录）5、填写设备档案（由所辖设备的责任人：工长、项目负责人填写）6、设备润滑记录（由所辖设备负责润滑的责任人填写）7、分厂对车间的各项记录及设备档案的填写等有检查和考核方案，并贯彻实施。8、设备部每月一次对分厂的各项记录及设备档案的填写等进行抽查，并有考核的权利和义务。作人员平均分配）；运行记录无责任人签字，如分厂或车间曾对未签字责任人下达过整改通知或内部考核单，再次发生时仅对未签字责任人考核100元/次；如分厂或车间未曾对责任班、责任岗位、责任人下达过整改通知或内部考核单，则仅考核分厂主管领导100元、主管车间主任200元、工程师300元、主管工长500元；如运行参数不正常时岗位操作人员及时汇报，在逐级汇报的环节中，那一级未及时采取措施及未及时上报，则仅考核出问题的环节责任人1000元，造成事故的，除按事故考核的规定考核外，再追加1000元考核。2、记录内容不及时、不准确、不工整、不完整，本班有遗留问题而未提醒下一班注意事项、本班是如何处置的，下一班须解决的问题、本班所出现的未能及时解决的问题在逐级汇报后其新疆大安特种钢有限责任公司设备管理制度修改码：3页码：4/69章节号：11编号DA-SB-SG-001设备管理制度及考核办法实施日期2013年1月1日4主管领导的处置意见未载明的扣责任班班长、责任岗位操作人员共300元，扣维护、维修责任班班长、维修工共300元，本项考核班长占40%，操作人员或维修工占60%（同一岗位操作人员多于1人时，操作人员平均分配，维修工平均分配）；3、无记录、未使用印刷板的表格记录、缺页、设备监测各项参数记录不及时、不准确、不工整、不完整、监测参数不正常时未及时汇报，如分厂或车间曾对责任班、责任维修人员下达过整改通知或内部考核单，再次发生时扣责任班班长、责任岗位操作人员共500元，扣维护、维修责任班班长、维修工共500元，本项考核班长占40%，操作人员或维修工占60%（同一岗位操作人员多于1人时，操作人员平均分配，维修工平均分配），扣专业点巡检员500元；点巡检记录无责任人的签字，新疆大安特种钢有限责任公司设备管理制度修改码：3页码：5/69章节号：11编号DA-SB-SG-001设备管理制度及考核办法实施日期2013年1月1日5如分厂或车间曾对未签字责任人下达过整改通知或内部考核单，再次发生时仅对未签字责任人考核100元/次；如分厂或车间未曾对责任班、责任维修人员、责任人下达过整改通知或内部考核单，则仅考核分厂主管领导100元、主管车间主任200元、工程师300元、主管工长500元；如监测参数不正常时维修人员、当班班长及时汇报，在逐级汇报的环节中，那一级未及时采取措施及未及时上报，则仅考核出问题的环节责任人1000元，造成事故的，除按事故考核的规定考核外，再追加1000元考核。4、当班的维护、停机检查、临时维修记录须由当班班长在下班前记录在交接班记录上，否则按上述第2条“交接班记录”进行考核；因待料、待煤气、公司指令性停产、停电而进行的检修、月度计划检修、事故抢修记录须由检修责任人在新疆大安特种钢有限责任公司设备管理制度修改码：3页码：6/69章节号：11编号DA-SB-SG-001设备管理制度及考核办法实施日期2013年1月1日6检修完成后记录在交接班记录上，对于A、B类设备，次日起，5日内由检修工长按交接班记录本的内容记录在设备档案上，否则对于A类设备不做检修记录扣未做记录责任人500元；B类设备不做检修记录扣未作记录责任人300元；对于大中修记录，须由检修责任人在每日的15：00点前将检修情况（人员、工机具、更换备件、按计划的进度预计是提前还是滞后小时数、需协调事宜等）记录在分厂或车间调度日志上。待复产后由项目负责人，对于A、B类设备，次日起，10日内由项目负责人按调度日志的内容记录在设备档案上，否则对于A类设备不做检修记录扣未做记录责任人1000元；B类设备不做检修记录扣未作记录责任人500元。5、不填写A类设备档案每台每次扣所辖设备的责任人1000元；不填写B新疆大安特种钢有限责任公司设备管理制度修改码：3页码：7/69章节号：11编号DA-SB-SG-001设备管理制度及考核办法实施日期2013年1月1日7类设备档案每台每次扣所辖设备的责任人500元。6、不填写A类设备润滑记录每台每点每次扣责任人1000元，不填写B类设备润滑记录每台每次每点扣责任人500元。7、每月分厂对车间的各项记录及设备档案的填写的检查和考核于次月2日前由分厂设备科上报设备工程部，未及时上报扣分厂1000元。8、设备部每月未对分厂的各项记录及设备档案的填写等进行抽查，考核设备部200元，对查出的问题未进行考核的考核设备部500元。资料上报及时上报设备管理有关报表、数据（包括分厂、总调、供应、物流）未按时上报每拖延1天考核500元，按拖延天数累计考核，因其他单位拖延造成对设备部的考核由责任单位承担，如设备部未对拖延单位进行考核，因拖延造成对设备部的考核由设备部承担。对于五厂二车间的各项报告（中修下线备件、非中修下线备件、技改立项，备件及分级变更、修旧利废报告除外）设备部三天给予书新疆大安特种钢有限责任公司设备管理制度修改码：3页码：8/69章节号：11编号DA-SB-SG-001设备管理制度及考核办法实施日期2013年1月1日8面（书写形式）答复，对于不能按时审批的简述待审批的理由，否则每拖延一天考核设备部专业工程师200元，依次累加；如设备部弄虚作假，将考核设备部专业工程师1000元，如对于因责任人严重的缺乏工作责任心而造成报告失真的将考核责任人500元。如因应知应会但造成报告失真，缺乏专业素质，考核责任人200元；依据逐层审核的原则，设备部长亦按此项考核额考核；如经设备部现场勘查、调研、核实，对于五厂二车间弄虚作假的行为，将考核责任人1000元。如对于因责任人严重的缺乏工作责任心而造成报告失真的将考核责任人500元。如因应知应会但造成报告失真，缺乏专业素质，考核责任人200元；依据逐层审核的原则，五厂二车间设备口的逐层审核责任人亦按上述考核额考核。会议制度按时参加设备部组织的各项会议，并向主管领导及相关人员传达会议内容。迟到或电话铃响一次考核50元，未参加每次扣100元（无正当理由）。未进行传达，经核实考核100元，对于中修例会按双倍考核无连带责任考核全员一盘棋全公司设备口工长及以上人员三次未接听电话考核无连带责任考核新疆大安特种钢有限责任公司设备管理制度修改码：3页码：9/69章节号：11编号DA-SB-SG-001设备管理制度及考核办法实施日期2013年1月1日9思想手机须24小时处于开机状态。设备部需要某人到场，电话向总调汇报，由总调通知到场，设备部内部人员由设备部部长通知，在公司住宿的必须最迟30分钟到场，在市区的必须最迟60分钟到场。100元，超时到场的按每延时30分钟考核100元计，依次累加。拒不到场的考核500元/次。二、现场设备管理考核细则现场设备管理考核主要依据完好设备的标准进行评判，完好设备的主要标准是：（1）、技术状态、性能良好，机械设备能稳定地满足生产工艺要求，振动及温度值在正常值范围内，动力设备（风、水、电、气（汽））的功能达到原设计或规定标准值，运转无超负荷、超压、超振、超温等现象；（2）、运转正常，零、部件齐全，安全防护装置良好，磨损、腐蚀程度不超过规定的标准，控制系统、计量仪器、仪表和润滑系统工作及显示正常。（3）、原材料、燃料、润滑油、动能等消耗正常，基本无漏油、漏气（汽）、漏风、漏水现象，外表清洁、整齐。序号考核内容与标准奖扣细则连带责任考核1设备基础无腐蚀、塌陷、倾斜、螺栓连接紧密，无松动、断裂、脱落，超平找正数值在冶金行业安装规程范围之内，设备底座或刚性底座下的楔铁及垫铁应布置在地脚螺栓的两侧，且三面焊接后与基础预埋件焊接牢固，二次灌浆无开裂现象。发现因人为因素或管理不善造成腐蚀、塌陷、倾斜，螺栓发现松动、断裂、脱落、超平找正数值未在冶金行业安装规程范围之内，设备底座或刚性底座下的楔铁及垫铁应未布置在地脚螺栓的两侧，且三面未焊接，且与基础预埋件未焊接牢固，二次灌浆有大量开裂现象。对A类设备每项扣1000元，对B类设备每项扣500元。分厂各项考核被扣罚总数：1、按15%扣分厂厂长；2、按10%扣分厂分管设备副厂长；3、按5%扣二新疆大安特种钢有限责任公司设备管理制度修改码：3页码：10/69章节号：11编号DA-SB-SG-001设备管