西安地铁施工技术管理经验

西安地铁施工技术管理经验交流人：宁振国西安地铁四号线TJSG-12标项目经理部一、前言二、开工前的技术管理工作三、施工过程中的技术管理工作四、收尾阶段的技术管理工作五、组织培训学习，强化团队精神六、其它七、结语一、前言什么是技术管理？技术管理是用于计划、开发和实现技术能力，完成组织战略和运营目标。通常是指在技术行业当中所作的管理工作，是技术和管理的融合，是较高知识容量的高深行业。企业技术管理的任务主要是推动科学技术进步，不断提高企业的劳动生产力和经济效益。一、前言建筑工程技术管理的任务？技术管理是建筑施工项目管理的重要组成部分之一，其主要任务是贯彻国家的各项技术政策和法规，充分调动企业的施工技术资源，有计划、有目的地开展技术创新，应用“四新”成果，有效技术指导和服务现场施工确保施工生产任务圆满完成。二、开工前的技术管理工作凡事预则立，不预则废！不论做什么事，事先有准备，就能得到成功，不然就会失败。施工准备阶段工作十分重要，需要高度重视，需要动员项目一切力量，在最短时间内优质完成准备工作，为及早开工打好基础。二、开工前的技术管理工作1、认真学习相关资料项目一上场，应及时组织项目管理人员学习跟项目管理有关的资料文件，主要包含合同文件（招标图纸、招标文件、补遗书、施工图纸、合同书）、规范标准、地勘资料、业主及当地政府下发的文件、业主竣工资料管理办法、上级单位相关管理办法、制度或文件等等。认真学习并理解以上资料内容后，进行科学的使用，将会对后续工作的顺利开展打下深深的基础。二、开工前的技术管理工作2、施工调查施工调查工作由项目经理或总工程师组织，施工技术部牵头，依据《工程项目技术管理办法》中已明确的施工调查内容制订调查计划，项目经理部全体领导、各业务部室按照调查计划进行施工调查，调查过程中要加强与业主、设计、监理及其他参建单位或相关产权单位的沟通，便于更多更细致的了解调查对象的相关情况。施工调查完成后分析整理调查资料，结合施工任务计划、工期要求、施工能力、技术水平和当地自然环境特点，在十五个工作日内写出书面报告，并组织全体管理人员学习。强调：办公生活区、施工区各种设施的修建位置及功能，明确征地类型及范围、拆迁对象、交通疏解范围、地下管线迁改方案等，收集好所有占地（临时或永久）、周边建（构）筑物的原始影像资料。二、开工前的技术管理工作3、项目前期策划工程项目前期策划是集科学发展观、市场需求、工程建设、节能环保、资本运作、法律政策、效益评估等众多专业学科的系统分析活动，是项目开展的起始阶段，项目前期策划对项目后期的实施成败具有决定性的作用,其重要性不言而喻。我们要做的就是提前尽量收集整理多的基础资料，积极配合公司策划组掌握各种边界条件，分析项目特点，重、难点及对策，明确项目区段划分及总体施工顺序，各种资源需求，工期目标，临建规划，二次经营策划等。二、开工前的技术管理工作4、设计文件审核在收到施工图纸后，项目总工程师应及时组织施工技术、计划合同、物资设备、安全质量等业务部门人员进行图纸审核。主要内容：1）不方便施工以及不利于节约成本的设计（出图前可调整）：（1）结构断面无法或难以施工；（2）不能利用现有材料（钢围檩、临时立柱、H型钢等）；（3）更为合理的施工方法及工艺；（4）尽可能的减少不必要的临时工程或措施项目（如监测项目、临时支撑、临时支护等），以方便施工，节约成本。二、开工前的技术管理工作2）有错误的：（1）图名是否准确；（2）反算总平面坐标图中给出的坐标与实际标注的尺寸是否一致；（3）图纸中使用的材料特征是否与总说明中的一致；（4）平面配筋图和断面配筋图中相同部分的配筋是否一致；（5）配筋图和钢筋表是否一致；（6）仔细核对尺寸、坐标、高程，有无前后不符的数据；（7）预埋件的位置是否一致，是否在梁柱等主要受力构件上，建筑图与结构图是否一致；（8）设计管线位置（一般见招标图）与现场实际是否一致。二、开工前的技术管理工作3）有缺失的：（1）尺寸不全，无法计算工程量；（2）配筋图不全，不能施工的；（3）断面图、剖面图是否缺失。4）影响施工的：（1）施工现场与图纸对照，有无影响施工的地面建构筑物；（2）施工现场与图纸对照，有无影响施工的拆迁困难的障碍物，如通讯设施、电力设施（电杆、变压器等）、市政管道（燃气、给水等）。二、开工前的技术管理工作主要方法:（1）充分理解设计意图，“知其然，亦知其所以然”，多问个为什么；（2）先看建筑图，再看结构图，相互对照；（3）仔细阅读总说明并与图纸内容对照；（4）总平面图与详图对照；（5）图示与说明、表示对照；（6）后期图纸与前期图纸对照，注意接口部位变化；（7）管线设计图示（一般见招标图）位置与现场实际位置对照。二、开工前的技术管理工作要求:图纸会审的同时，必须同时计算工程量。审核工作结束后，将问题和建议汇总，及时与设计沟通，达成一致时再按程序以书面形式上报监理、业主，业主审核完成后将组织相关参建单位召开设计交底会议，最终形成设计交底资料（含会审记录），由我施工方整理打印并完成签字盖章手续。二、开工前的技术管理工作5、测量工作与业主进行交接桩工作，组织测量人员进行导线和水准点复测，将复测成果报业主第三方测量单位。（施工过程中，每三个月复测一次）6、编制施组由总工程师组织技术人员进行实施性施工组织设计的编制，一般是工程部长汇总整理并上报。二、开工前的技术管理工作7、编制各种方案在某一分部或分项工程开工前各专业主管工程师要提前编制施工方案，需要专家评审的方案还需及早联系专家进行评审。一般策划书里会有方案清单。在编制过程中还应考虑方案的优化。车站方案：车站土建为一个结构子单位，包含五个分部，每个分部编制一个方案，即基坑围护结构、地基与基础、防水、主体结构、附属分部工程施工方案，另外遵照《建质[2009]87号文》，对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程应编制安全专项方案，并要经过专家评审，一般有以下三个方案：深基坑土方开挖及支护、降水、模板及支撑体系安全专项施工方案。暗挖隧道：降水、竖井、暗挖隧道（主要是洞身开挖及支护）安全专项施工方案（需专家评审），另外还有防水、二次衬砌施工等一般方案。除了以上提到的方案，还需编制临建、冬期、雨期、管线保护、测量及试验等方面的方案。二、开工前的技术管理工作8、编制作业指导书对于特殊过程、关键工序还应编制作业指导书下发给作业队。作业指导书的内容应满足“4W1H”原则，即Where：在哪里使用此作业指导书；Who：什么样的人使用该作业指导书；What：此项作业的名称及内容是什么；Why：此项作业的目的是干什么；How：如何按步骤完成作业。二、开工前的技术管理工作9、技术交底开工前总工程师向全体人员进行交底，技术人员结合施工方案，对每道工序向作业人员进行交底，交底有会议、书面及现场三种形式。10、其它编制内部技术管理办法及其它管理制度；统一如基坑外放尺寸、隧道预留变形量等，总工要统一控制，根据监测数据不断调整；制作较好的PPT模板，为本项目以后各种汇报打好基础；统一各种内部管理资料的格式。二、开工前的技术管理工作11、开工报告以上工作完成后就可以申请开工了，由施工技术部收集整理相关资料形成总体开工报告上报监理，一般需收集的资料主要有施组、材料设备报验、主要人员进场报审、施工测量、工程进度计划、分包单位资质报审、重大危险源识别及预案、相关交底、风险控制手册等。另外按照规定，每一个子单位及分部工程开工前也需要打开工报告。二、开工前的技术管理工作项目总工在准备阶段事情特别多，经常对工作进行梳理，要善于利用“优先矩阵”。优先矩阵是针对通过头脑风暴得到的众多面临问题或解决问题的措施，确定优先解决的问题或优先采取的措施的方法。重要且紧急的：必须自己亲自督办、跟踪进展；重要且不紧急的或紧急且不重要的：委托或授权给有一定能力、有责任心的下属办理、跟踪落实，但要明确如何与自己沟通，确保自己掌握事情的进展及质量状况。不重要且不紧急的：委托或授权给能力一般的下属办理、跟踪落实，但要将事件的进展情况及时反馈，及时给予支持或建议。准备工作做的充实了，施工过程中的技术管理工作才会更顺利、更轻松、更细致，才会有更多的精力进行方案优化、技术创新、撰写科技成果等工作。三、施工过程中的技术管理工作施工过程中的技术管理工作随着工程的推进侧重点也会有所不同。1、测量复核、精度达标。测量的精度将直接决定工程实体质量，不管是数据计算还是仪器操作一定要进行换手复核，确保精度达标。在此基础上因考虑到施工误差，一般在车站施工中，围护桩外放100mm，主体侧墙外放30mm，底板降低30mm，中板及顶板抬高30mm；隧道施工中，开挖轮廓外放80mm，二衬轮廓外放30mm，以确保结构净空满足设计要求。三、施工过程中的技术管理工作2、条件验收为了加强安全质量预控，最大限度的避免或减少事故发生，西安地铁业主规定重要部位和环节施工前需进行条件验收，它是工序开工的必要程序，要引起高度重视，否则将影响施工进度，一般包含：（1）暗挖工程：竖井开挖、马头门开挖、扩大段开挖、（首次）初支扣拱开挖、大断面（首段）临时支撑拆除、穿越重要环境设施、出入口暗挖段开挖施工前条件验收。（2）盾构工程：盾构始发及到达、盾构开仓、联络通道开口、穿越重要环境设施施工前条件验收。（3）车站工程：深基坑开挖、混凝土模板支撑工程施工前条件验收。三、施工过程中的技术管理工作3、样板验收工序正式开工前要进行样板工序验收，验收前的准备工作一定要细致，资料收集宁多勿少。（1）西安地铁施工常见的样板工序验收环节有：车站工程第一根桩或地连墙施工；第一段基底验槽；第一块底板防水施工、第一段底板浇筑、第一块顶板施工、第一段顶板防水涂料施工；盾构工程的第一块管片生产、第一百米管片拼装；暗挖工程的第一段初支、第一段二衬防水、第一段二衬钢筋绑扎完成浇注前；桥梁的第一根桥墩施工、第一段箱梁或第一块节段施工。三、施工过程中的技术管理工作（2）检查内容：开工报告、施工方案、技术交底等；进场材料报审、取样及试验情况；进场设备机具报审；测量报验情况；隐蔽工程验收情况。（3）验收程序：在施工单位自检通过、监理单位检查合格的基础上，由监理单位组织质监站、安质处、技术处、档案室、工程处、设计、勘察（基地验槽）、业主测量队、施工单位等进行综合验收。组织验收时，施工单位先汇报本工序的施工情况，监理汇报监督控制情况，然后各方进行现场检查验收，最后形成验收意见，以会议纪要形式记录在案，对主要工序均经样板验收后方可全面展开。三、施工过程中的技术管理工作4、熟悉工艺流程，严控工序质量。技术人员应认真学习施工方案，熟悉各工序施工工艺流程、质量控制标准及检查方法，这是最基本要掌握的。在指导现场施工过程中要对工序质量全面管控，更要抓住重点，尤其是对后续工序有影响的一定要严把质量关。例如车站围护桩施工，若桩体垂直度偏差较大（向基坑内偏），越往底部偏差越大，造成桩体侵限严重，后期施做主体侧墙防水层时必须对侵限桩进行凿除，费时费工，再加上监理、业主或质监站等单位的干预，最终将对施工进度造成很大的影响。又例如隧道二衬施工，往往会因振捣不密实造成蜂窝麻面乃至大空洞。还有预埋件的位置、防水层铺设等等诸多工序施工中的关键点若质量控制不到位将对后续施工带来非常大的麻烦。因此我们既要全面管控质量又要在全面管控中找出关键管控点。抗剪凳详图梁柱核心区分离示意图钢支撑背后填充钢支撑轴力计三、施工过程中的技术管理工作5、主动发现问题，督促整改落实。技术人员在日常巡检中，要主动去发现问题，一般采用口头、书面或处罚的形式督促作业工班整改落实发现的问题，对于发现的问题一定要做好记录，整改完后形成闭合。6、严格遵守报验制度。在工序报验方面，现场技术管理人员各尽自责，在三检制的基础上，工序报验由工班长向现场技术主管报验，技术主管向质检员报验，质检员向监理报验，层层报验，层层检查。7、进度对比在施工过程中，我们要将施工实际进度与计划进度进行对比分析，至少每月明确进度滞后或超前的情况，并分析原因，滞后时制定整改措施，一定要避免因为技术服务不到位而导致