XXXX综掘二队工序管理制度

综掘二队工序管理制度汇编综掘二队2015年4月1目录一、管理方针…………………………………………………………3二、管理目标…………………………………………………………3三、管理思路…………………………………………………………3四、单位职责…………………………………………………………3五、内部分工…………………………………………………………4六、基本制度…………………………………………………………4（一）岗位职责说明书………………………………………………4劳动纪律制度……………………………………………………4现场管理制度……………………………………………………4信息管理制度……………………………………………………5业务学习与培训制度……………………………………………5班前、后会制度…………………………………………………6安全例会制度……………………………………………………6周五学习会制度…………………………………………………8新工人岗前及转岗培训制度……………………………………9脱产培训制度……………………………………………………10班组长管理制度…………………………………………………10工分分配管理制度………………………………………………10出勤与批假管理制度……………………………………………122（二）专项管理制度安全目标管理制度………………………………………………13干部管理制度……………………………………………………15安全奖惩制度……………………………………………………18隐患排查制度……………………………………………………19安全不放心人管理制度…………………………………………21规程措施管理制度………………………………………………22三结合管理制度…………………………………………………23安全质量标准化管理制度………………………………………23一通三防管理制度………………………………………………26机电管理制度……………………………………………………30各类材料管理制度………………………………………………33防治水管理制度…………………………………………………34煤质管理制度……………………………………………………36辅助运输管理制度………………………………………………37顶板管理制度……………………………………………………39交接班管理制度…………………………………………………41事故分析制度……………………………………………………41小班工程质量验收制度…………………………………………42零星工程、零散作业人员安全管理制度………………………43消防管理制度……………………………………………………45干部应急管理制度………………………………………………45井下急救器材管理制度…………………………………………46地面管理制度……………………………………………………48垃圾箱管理制度…………………………………………………48对标立标管理制度………………………………………………49矿压仪器、仪表保管维护制度…………………………………49干部素质提升培训管理制度……………………………………50风动工具维护及使用管理制度…………………………………51考核………………………………………………………………52附录A：综掘二队组织机构图附录B1—B21：岗位职责说明书附录C：：综掘二队定额分配表3一、管理方针安全高效和谐创新1、安全——应具备的基本要求2、高效——应实现的工作目标3、和谐——应营造的环境氛围4、创新——应培养的思维方法二、管理目标内强素质外树形象科学管理创新发展三、管理思路以矿党政决策为指针，认真履行矿赋职能，贯彻以人为本的管理思想，强化岗位业务技能培训，营造宽松和谐、鼓励人才成长的工作环境，建立政令畅通、各司其责、协调配合、公平公正的管理机制，严格规范内部考核，提高履职力和执行力，通过持续改进，实现“内强素质、外树形象、科学管理、创新发展”的管理目标。四、单位职责1、负责所辖范围内的安全生产、机电及安全质量标准化工作；2、负责所属局部通风机、防尘设施及“六大”系统的使用、维护工作；3、负责井下掘进及附属设备设施的使用、日常维修保养；4、负责完成掘进任务及其它工作；5、负责掘进过程中的煤质、辅助运输、一通三防、地质防治水、顶板管理；6、负责掘进过程中隐患排查、整改等管理工作；7、负责所属区域内巷道的防尘工作。8、负责完成相关部室下达的指令性任务。4五、内部分工本队实行直线职能制管理，其内涵为：在队长统一领导下，按照矿赋职能进行业务分工，根据工作性质进行协调配合，岗位人员对其承担的本职工作负责直接责任。附录A：综掘二队组织机构图六、基本制度：（一）岗位职责说明书岗位职责说明书是队组职能在各岗位的分解和细化，是岗位责任制的特殊表现形式。岗位职责说明书明确界定了岗位名称、上下级关系、素质要求、本职工作和工作任务等内容。本规范结合岗位设置情况，给出了21个岗位的“岗位职责说明书”岗位职责说明书详见附录B1—B21。1、劳动纪律制度1.1严格遵守作息时间，不迟到，不早退。1.2坚决服从上级领导和本单位队长的工作指示。1.3树立良好形象，做到着装规范、言行文明，不酗酒后上岗，不传播小道消息。1.4不得做出有损单位集体的事情，不得讲有损单位集体的话。2、现场管理制度2.1现场管理分为两部分：地面现场管理及井下工作面现场管理。2.2地面现场管理严格按照矿相关要求进行，办公室、会议室、值班室应达到现场管理标准，由办事员负责打扫；每日值班人员负责当天的现场管理及防火、防盗、防事故等工作。2.3地面现场业务资料应做到分类明确、存放规范、检索方便，5由各分管干部进行负责；每年末统一交办事员处进行按规定归档、移交。2.4井下现场管理严格按照安全质量标准化标准进行达标考核。3、信息管理制度3.1信息包括矿发文件（含纪要）、电话、会议信息及矿领导临时指令等。3.2属于电话信息、会议信息、矿领导临时指令由当日值班干部布置安排落实，并及时向队长汇报情况。3.3代表本队外报的各种资料应经队长审核，并加盖队组印章后方可报出。4、业务学习与培训制度4.1培训类别：区分为内部培训与外部培训，内部培训有周三安全例会、周五学习例会、班前会培训、井下现场培训、干部素质提升培训。外部培训有办证培训（初、复训）。4.2培训形式：理论培训采用半脱产、脱产形式，利用业余时间，周五学习会以及参加矿组织的相关理论知识培训，并不定期进行现场提问，加强培训效果。实操培训由每班跟班干部、班组长在现场进行监督、指导。4.3培训要求：培训要达到一定的目标，对职工的培训要注重实用性。理论培训要求全部合格，实操培训要求能按章熟练操作。4.4相关考核：4.4.1在培训期间内培训人员不得无故缺席，特殊情况提前向负6责人请假，无故缺席一次扣500分。4.4.2参加培训人员迟到、早退，一次扣100分。4.4.3培训负责人必须提前准备培训内容，准备不充分影响培训效果的考核管理分20分。5、班前、班后会制度5.1每班班前由值班干部安排当班的安全生产情况。三八制班前会时间：早班6：00、午班14：00、夜班22:00。5.2班前会要严格执行矿相关规定，班前会提前15分钟到岗，由跟班干部组织当班职工进行班前反思。并提问在用规程措施内容及相关注意事项。答错一次，考核工分100分；答错二次，考核工分300分；月累计答错三次，考核工分500分，并停工学习。职工必须按时参加班前、班后会，所有人员不得电话请假（特殊情况除外），迟到一次考核工分50分，不开班前会不予下井。5.3值班干部或班长对出勤人员进行安全不放心人排查，排查结束后召开班前会。5.4严格执行班前会程序，并由值班人员负责记录。5.5由值班干部贯彻调度会、早会精神,并布置当班工作任务及安全注意事项，排查当班安全不放心人。跟班干部补充强调安全注意事项，排查当班安全不放心人。再由班长负责各工种的具体分工，总结上班的安全生产情况，安排布置本班的安全生产工作及各岗位人员情况。5.6所有职工上井后，跟班干部、班长组织所有人员召开班后会，反思总结当班安全生产情况，并由专人负责记录。当班人员不开班后会，每次考核工分100分。6、安全例会制度76.1例会时间：每周三上午9：30—10:30，下午17：00—18:00。任何人无权取消。6.2参加人员：本队所有在册干部职工及借调人员。6.3会议内容：1）会议首先要集体安全宣誓。2）违反管理制度人员以及违章人员在安全例会上进行讲评。3）学习上级有关安全生产的法规、法令、文件、指令、指示等及矿安全工作安排。4）检查总结一周安全情况及存在的主要隐患。通报一周三违及事故，并制定防范措施。5）布置下周安全工作重点及具体措施。6）组织学习三大规程和质量标准化标准及岗位作业标准。7）学习事故案例，从中吸取教训，作到举一反三。6.4要求：1）周三为安全例会时间，除矿组织会议或节假日全矿放假外，必须组织安全会。凡当日出勤的职工必须参加周三安全例会，早班、下午参加，夜班、中午班上午参加。凡无故不参加者扣500分。不得电话请假（特殊情况除外）。2）安全活动日会议由安全副队长主持，安全副队长不在时由队长主持，特殊情况可委派其他队干部主持。除值班、跟班干部外，其他管理人员必须参加安全会。3）安全活动日必须有记录，并认真填写。4）周三为轮休或请假的人员，每月至少参加2次安全会，出现次数不够者考核扣2000分,凡是为参加安全会但没有向主持开会人员请假者，一次考核500分；参加全部四次安全会者奖励400分。85）因故不能参加会议，应向安全副队长请假，同意后方可离开。6）开会期间所有与会人员手机要调成静音，不准大声喧哗、交头接耳、睡觉等影响会场秩序。否则每次考核工分50分。7）安全例会内容抽查提问（执行班前会提问制度）。7、周五学习例会制度7.1例会时间：每周五上午9：30—10:30，下午17：00—18：00。7.2参加人员：本单位所有在册干部职工及借调人员7.3学习内容：在用作业规程、措施；各岗位操作规程；各岗位作业标准；煤矿安全规程；标准化知识（班前一刻）；应急预案；自救互救；电器知识；防治水知识；一通三防知识；自救器的使用；职业病的防治；重大灾害预防；技能竞赛（鉴定知识）等相关专业知识。7.4学习要求：1）每周五学习会除矿组织会议或节假日全矿放假外，必须组织学习会。凡当日出勤的职工必须参加周五学习会，早班下午参加，夜班、中午班上午参加。凡无故不参加者扣500分，迟到扣分100分。不得电话请假（特殊情况除外）。2）每周五学习会由专业技术人员主持，专业技术人员不在时由队长主持，特殊情况可委派其他队干部主持。除值班、跟班干部外，其他管理人员必须参加学习例会。3）周五为轮休或请假的人员，每月至少参加2次安全会，出现次数不够者出现次数不够者考核扣2000分,凡是为参加学习会但没有向主持开会人员请假者，一次考核500分；参加全部四次学习会者奖励400分。。94）规程、措施学习期间原则上不允许请假，如遇特殊情况，应向培训人员请假，同意后方可离开。5）队内编制了新的规程、措施，必须组织全队职工进行学习，学习时间主要为周五学习会。6）学习期间所有与会人员手机要调成静音，不准大声喧哗、交头接耳、睡觉等影响会场秩序。否则每次考核工分50分。7）培训内容进行抽查提问（执行班前会提问制度）。8、新工人的岗前培训及转岗培训制度为了加强新工人入井常识的学习，规范新工人的行为，保障新工人的安全，确保新工人的岗前培训取得实效。特制定以下制度：8.1新工人入井前三天为岗前培训阶段，在岗前培训阶段，要遵章守纪、严格遵守考勤制度。8.2新工人入井前岗前培训内容为：入井常识、本队管理制度、三大规程、施工技术措施。8.3新工人入井前必须经过考试，取得安全技术资格证方可上岗，否则不准上岗。8.4新工人、转岗工人分到班组，必须由班长指定一名老工人为其师傅，并签订师徒合同，师徒合同一式两份，学徒期为四个月。8.5徒弟学徒期间，必须与师傅同上同下、同时休息。师傅要让徒弟尽快熟