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1xxxxx集团有限公司工程项目管理奖罚条例（试行）第一章总则第一条根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑施工安全检查标准》---JGJ59-99、《建设工程项目项目管理规范》、《浙江省安全生产条例》。为提高项目经理部的安全、质量以及环境管理水平，减少或杜绝重大安全、质量事故的发生，规范项目管理行为，结合我公司的实际情况，特制定本条例。第二条本条例适用于恒德控股集团有限公司和集团公司下属分公司、办事处等所有在建施工项目。第二章、处罚第一条、项目经理部在接受上级主管部门检查时，有下列行为的，公司将按以下规定给予项目经理部相应的处罚。1、收到县、市、省各级行管部门发出的质量或安全限期整改通知书，而未能在规定期限内整改完成并达到整改要求的，除上级主管部门处罚以外，公司分别给予项目经理部10000元/次、20000元/次、60000元/次的追加处罚。2、在县、市、省各级行管部门的各种检查中受到通报批评的，除上级主管部门处罚以外，公司分别按以下标准对项目经理部进行追加处罚：2A、县级：按最低不少于50000元/次；B、市级：按最低不少于100000元/次；C、省级：按最低不少于150000元/次；第二条、对项目经理部不重视工程施工质量，有下列情况发生的，公司按以下规定对项目经理部进行处罚。1、项目经理部不按《建筑工程施工质量验收规范》的相关规定以及本工程的“施工组织设计、施工技术方案”的要求施工，存在质量隐患但未造成质量后果（事故）的，公司按1000元/次至2000元/次给予处罚。2、项目经理部不按《建筑工程施工质量验收规范》的相关规定以及本工程的“施工组织设计、施工技术方案”的要求施工，存在严重质量隐患并已经造成严重质量后果（事故）的，项目经理部除按合同和相关法律法规承担责任外，公司按5000元/次至10000元/次追加处罚。3、项目经理部故意使用劣质主要材料的，公司按5000元/次至10000元/次给予处罚。对已经造成严重质量后果（事故）或社会影响的，项目经理部除按合同和相关法律法规承担责任外，公司按10000元/次至50000元/次给予追加处罚。第三条、项目经理部不按施工技术方案、施工组织设计要求和安全生产规定搭设安全设施或野蛮施工，存在严重安全隐患，有下列行为之一的，公司按1000元/项至5000元/项对项目经理部进行处罚。1、高处作业没有使用劳动防护用品或安全防护设施（措施）的；32、“四口五临边”安全防护设施不齐全不完善，无安全标志的；3、井架、人货用电梯出入口未按规定搭设安全隔离防护棚及安全指示标志的。4、架空线、街面人行通道及通道口，未按规定搭设防护棚或防护架且无安全标牌的。5、在脚手架上直接安装机械设备、摇头把杆、悬挑平台及卸料斗（溜槽）的。6、擅自拆除脚手架拉接点（连墙件）、顶墙杆件、防护栏杆、安全竹笆的。7、擅自拆除、随意变动或故意损害“四口五临边”安全防护设施安全标牌的。8、脚手架上堆物超负载（三层侧砖）的。9、未按方案及规定搭设移动操作平台、钢平台、落地操作平台就投入使用，或在使用过程中擅自拆除其安全装置的。10、砂浆机、搅拌机不设置市区三级沉淀三级排放、郊区二级沉淀二级排放的；或市区工地土方车进出工地未冲洗；或未办理夜间施工手续擅自施工；或夜间施工灯光照向居民区的。第四条施工用电设施和施工机械设备不符合安全生产管理规定，存在严重安全隐患，有下列行为之一的，公司按1000元/次至5000元/项给予处罚。1.电源线不按规定架空（汽车通道高度六米以上）或埋地附设，被车碾压的。42.开关箱内动力电与照明电混装的（除装照明隔离开关外）。3.配电箱未按规定做接地或接零保护，电源线直接接隔离开关下桩头，电箱总成残缺不齐，照明使用护套线及花线的。4.使用小型机具（包括移动电具）没有两级漏电保护器的。5.电焊机一次侧及开关箱电源线超出标准规定的，二次侧无空载降压保护器或无触电保护器的。6.地下室、扶梯通道、临时宿舍照明未按规定使用安全电压的（除施工组织设计说明，采取措施的）。7.机械操作人员离机后，不切断电源，关闭开关箱并上锁，塔机不做防雷接地的。8.塔机、井架等机械设备的限位保险装置失灵后仍在使用的。9.起重机械、人货两用电梯等设备带病运转或超负荷运行的。10.砂浆机、拌和机料斗无保险钩的。11、起重机械作业违反“十不吊”规定的。12、用手推车吊装物件的。13、在机械操作岗位上看书报、聊天、干私活，擅自离岗的。14、人货两用梯楼层通道安全门不关闭运行的。第五条对违反施工现场安全消防规定，有下列行为之一的，公司按2000元/项至5000元/项给予处罚。1、违反宿舍火源管理，使用电炉、热得快、煤油炉及灯具烘烤物品或取暖的，在宿舍及不在专门指定地点使用电热器具、煤气5灶烧煮食物的（在执行罚款的同时对电热器具予以没收）。2、不按规定存放使用氧气、乙炔瓶的。3、动用明火不办理动火审批手续，不落实监护人员或监护人员擅自离岗，不带有效操作证和动火许可、监护交底证书的。4、焊割作业违反“十不烧”规定的。5、违反动火场所禁令的。6、焊割作业时氧气、乙炔瓶等切割设备缺少安全附件装置的。7、建筑物施工高度超过24米，不按规定配置、落实消防设施的。8、未按规定配置消防器材或消防器材管理混乱的。9、盗窃、毁坏消防器材和设施或挪作它用的。10、地下设施使用违反消防规定的。11、违法易燃易爆危险物品储存、运输规定的。12、指使或强令他人违反消防安全规定，冒险作业尚未造成后果的。13、使用石油液化气未办理审批手续，无证使用或先用后审的。14、有重大火险隐患，经提出整改通知不予改正的。第六条对违反文明施工管理规定的，公司按以下规定给予处罚。1、施工现场不戴安全帽者，每人次罚款50元，不扣帽带罚款10元/人次，管理人员及施工班长不戴安全帽罚100元/次。2、发现不佩戴上岗证者，每人次罚款10元。63、违章乘坐井架吊篮的，对乘坐者罚款200元，开卷扬机者罚款400元。4、施工现场上班穿拖鞋、高跟鞋及赤膊者，每人/次罚款50元。5、施工现场私自乱拉乱接电线者，每次罚款50元.6、施工中上下乱抛掷材料或工具者，罚违章人50元/次。7、酒后作业者处罚款100元/人处理。8、穿拖鞋，高跟鞋，赤脚赤膊操作者罚款50元/次。9、未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连墙件和安全网的，处以每处500元罚款。10、一旦发现对坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款200元/次。11、未经项目负责人的同意，施工现场禁止使用明火，违者罚款100元/次。12、在宿舍区，施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除，违者处以50-300元罚款。第七条对违反施工现场治安管理规定的，公司按以下规定给予处罚。1、结伙打群架者，不论什么原因，处以500-1000元/次罚款，对于为首挑起事端者和打人情节恶劣者，并根据情节及后果情况决定是否报请公安机关处理。2、对职工宿舍的室内卫生，经检查不合格者，处以一次罚款507元。3、查获随地大小便，乱倒垃圾的人员，发现一次罚款100元。4、在定期检查中，食堂卫生不符合要求的，对项目部罚款500—1000元/次。5、项目部应加强对员工的教育，对于不服从各级监督人员的正确领导、管理、指挥决定的，并且恶意辱骂监督人员的，罚款200-500元/每次，对殴打监督人员的罚款1000元/每次并根据情节及后果情况决定是否报请公安机关处理。6、发现赌博要没收赌具和赌资，对项目部罚款500—1000元/次。7、为保证安全用电，本工地每个职工一律不得使用电炒锅、电炉、热的快、电饭煲、电水壶、电热杯等电器，严禁进工地，一经发现，没收电器并罚款50元/次，宿舍内除队部拉接的电线外，一律不得私自接电线，违者罚50-100元/次。第三章奖励第一条项目经理部认真履行合同责职，并在工程质量方面获得实质性荣誉的，公司按以下规定给予奖励。1、工程质量获得县市级优质工程称号的。有合同约定的，按项目经理部结算价的1‰给予奖励；无合同约定的，按项目经理部结算价的2‰给予奖励。2、工程质量获得地市级优质工程称号的。有合同约定的，按项8目经理部结算价的1.5‰给予奖励；无合同约定的，按项目经理部结算价的3‰给予奖励。3、工程质量获得省市级优质工程称号的。有合同约定的，按项目经理部结算价的2‰给予奖励；无合同约定的，按项目经理部结算价的4‰给予奖励。4、工程质量获得国家级优质工程称号的。有合同约定，按项目经理部结算价的2.5‰给予奖励；无合同约定的，按项目经理部结算价的5‰给予奖励。以上奖励，同一工程不作叠加计取。第二条项目经理部认真履行合同责职，虽未在工程质量方面获得县市级及其以上级别优质工程称号，但工程质量符合合同约定标准，且在安全生产、文明施工方面获得实质性荣誉的，公司按以下规定给予奖励。1、获得县市级“优胜文明标化工地”称号的。有合同约定的，按项目经理部结算价的0.5‰给予奖励；无合同约定的，按项目经理部结算价的1‰给予奖励。2、获得地市级“优胜文明标化工地”称号的。有合同约定的，按项目经理部结算价的1‰给予奖励；无合同约定的，按项目经理部结算价的2‰给予奖励。3、获得省市级“优胜文明标化工地”称号的。有合同约定的，按项目经理部结算价的1.5‰给予奖励；无合同约定的，按项目经理部结算价的3‰给予奖励。94、获得国家级“优胜文明标化工地”称号的。有合同约定的，按项目经理部结算价的2‰给予奖励；无合同约定的，按项目经理部结算价的4‰给予奖励。以上奖励，同一工程不作叠加计取。第三条项目经理部在县、市、省各级行管部门进行的工程质量或安全检查中获得通报表扬的，公司按以下规定给予奖励。1、县市级：5000元/次。2、地市级：10000元/次。3、省部级：20000元/次。4、国家级：40000元/次。第四条项目经理部在民工管理、贯标、新技术新工艺推广应用等方面有突出成绩的，公司视情给予项目经理部结算价1‰至5‰的奖励。第四章附则第一条本条例具体由xxxx集团有限公司工程部操作执行，具体执行程序为：工程部填报处罚或奖励通知单（要阐明处罚或奖励的理由和对应的条款）公司生产副总审批同意公司总经理核准同意公司财务部执行。第二条本条例自颁布之日起实行。