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上海金坤信息技术有限公司工作例会制度状态草稿标识号初始版当前版本修订版前一版本发布日期密级无密级秘密绝密修订历史记录日期版本作者描述更改请求号目录1.1目的......................................................................................................................................................11.2工作例会的分类...................................................................................................................................11.3工作例会的内容...................................................................................................................................11.4工作例会的时间...................................................................................................................................11.5工作例会要求.......................................................................................................................................11.6附则...................................................................................................................................................21.7附件......................................................................................................................................................21.7.1工作计划.....................................................................................................................................21.7.2会议纪要.....................................................................................................................................2工作例会管理制度·1·1.1目的加强公司工作计划及计划执行情况检查及管理。通过加强过程监控，及时发现并纠正执行过程中的问题，保证各项工作任务的顺利完成。从而确保公司生产经营目标的实现。1.2工作例会的分类各部门召开周工作例会及月度工作例会。由各部门负责人负责或其委托人召集及组织。公司召开周、月、季度工作联席会议。由总经理或其委托人负责召集及组织1.3工作例会的内容总结当期的工作，明确当期的工作任务完成情况，提出改进的措施及计划提出下期的工作计划。1.4工作例会的时间1.部门周工作例会在每周末进行，月度工作例会在每月末进行。2.公司周工作例会在次周周一进行，月度工作例会在次月的第一个工作日进行。季度联席会议在本季度末进行1.5工作例会要求1.紧扣例会主题，实事求是讨论总结问题；2.会议必须形成会议纪要，根据会议纪要形成下期工作计划，会议纪要及各部门下期工作计划由部门负责人及时交到总经理助理处。3.如因特殊原因不能如期召开例会或者不能如期提交工作计划的，部门负责人必须提前向总经理助理说明相关情况，征得同意方可。4.公司各例会及季度联席会议由总经理助理形成会议纪要及下期工作计划，报总经理批准后发至各部门。工作例会管理制度·2·1.6附则1.本制度自发布之日起施行。2.本制度未尽事宜，可随时修改。3.本制度解释权属公司总经理办公室。1.7附件1.7.1工作计划Xxx部门xxx时间工作计划工作内容目标主要产出与考核标准完成时间责任人备注编制：时间：1.7.2会议纪要