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企业军事化管理目录一、军事化内容二、实施军事化的背景三、中建八局军事化管理实施案例四、军事化建设的研讨一、军事化概述企业军事化管理就是企业内部像部队一样实行军事化管理，将企业的“日常管理”与部队作风相结合，并就此体现出企业理念和军魂精神。军事化管理不是狭义上的“日常管理”，它是一种广义上的管理科学，以严格、统一、规范、高效为主要特征，并强调其企业管理作风渗透到企业管理与生产经营之中，更好、更有效地为企业服务。实施军事化管理的目的就是增强团队的凝聚力、执行力以及战斗力。这也是军事化管理优点的所在。也就是说军事化管理能使组织高效运转，下达的命令被无条件执行.军事化内容军事化管理的核心是作业标准化、行动军事化、作风军事化。作业标准化。公司建立军事化的作业标准化管理机制，“服从命令，听从指挥”，全体员工必须严格执行公司规定的各种操作规范，将其作为公司的“高压线”和“天条”。行动军事化。公司倡导和推行“令行禁止、敏捷行动、立即执行”的日常行为模式。全面要求员工在日常工作行为中，有组织、有纪律，“快速启动、快速响应、快速推进”，步调一致、高质高效地完成组织任务。作风军事化。公司全体人员务必养成“意志坚强、雷厉风行、有令必行、有禁必止、能打硬仗、不找借口、立即执行”的军事化作风。二、实施军事化的背景1.军事化管理是执行力的有效保证实行军事化管理，其目的就是提高公司全体员工的执行力和战斗力，以及员工队伍的整体素质，进而提高企业的管理水平，增强在市场博弈中的核心竞争力。2.行业特征要求我们必须实施军事化管理化工生产处理的物质往往具有易燃、易爆、腐蚀性强和有毒害物质多等特点,且生产装置趋向大型化,一旦发生事故,波及面很大,带来难以估计的损失和灾害。故化工安全的意义十分重大,所以必须实施并不断强化军事化管理。三、中建八局军事化管理实施案例3.1指导思想3.2总体目标3.3主要内容和措施3.4实施步骤3.5考核与评价3.1、指导思想认真学习贯彻党的十七大和十七届3.3中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“精细管理年”和“文化推进年”活动的总体要求，以准军事化管理为突破口，突出标准化建设的核心地位，逐步培养员工养成严谨有序的工作作风，注重制度落实，强化内涵建设，构建具有八局特色的企业文化价值理念，努力打造一支适应现代建筑业发展需求的优秀项目管理团队。3.2、总体目标学习借鉴军队管理方式，按照局提出的《中建八局项目准军事化管理办法》的要求，并与公司各项目具体工作相结合，通过项目准军事化管理活动的开展，达到五个基本领先（即：项目文化视觉覆盖领先，项目员工作风形象领先，项目管理水平领先，项目相关方评价领先，项目学习能力领先）。在思想上引导、行为上约束、能力上提升、管理上规范，达到以下目标：3.2、总体目标全面提高员工思想政治素质。养成吃苦耐劳、爱岗敬业的工作态度，提高忠爱企业、恪尽职守的责任意识，营造团结协作、步调一致的良好风气，形成奋发向上、无私奉献的浓厚氛围，打造思想过硬、步调一致的优秀团队。——在思想上全面养成员工勇于吃苦、乐于奉献、扎实进取的工作作风。做到工作脚踏实地，行动雷厉风行，落实有始有终，完成不等不靠，各项工作有安排、有措施、有落实、有效果。——在作风上3.2、总体目标——在能力上全面提高全员的安全、技术、业务能力。苦练技术、钻研业务、富于创新。做到工作思路清晰，工作业务精通，工作态度严谨，工作质量一流，工作效率提升。——在纪律上全面提升员工的组织纪律观念。做到纪律严明、严谨务实、令行禁止、赏罚分明。形成自觉遵章守纪、履行职责、落实责任的良好纪律性。全面提升企业和员工的形象。做到物放有序整齐规范，工作环境整洁顺畅，生产生活井然有序，现场管理安全标准，员工行为训练有素，待人接物文明礼貌，企业CI形象宣传和员工队伍文明化、标准化、军事化,。3.2、总体目标——在环境上3.3、主要内容和措施结合公司当前和今后一个时期的目标和任务，实施准军事化管理主要突出以下五个方面内容：1.加强思想建设，树立“五种精神”，提高凝聚力；2.加强作风建设，培养“五种作风”，提高执行力；3.加强能力建设，提升“五种能力”，提高战斗力；4.加强纪律建设，突出“五个必须”，提高约束力；5.加强环境建设，塑造“五种形象”，提高影响力。3.3、主要内容和措施教育是思想上的管理，管理是行为上的教育。要牢固树立广大员工爱岗如家、一心为公的奉献精神；想事干事、敢于负责的敬业精神；逢标必夺、勇创一流的争先精神；团结友爱、相互协作的团队精神；苦练技术、务实进取的创新精神。用五种精神激发全公司广大干部员工敬业、忠企、爱国的责任感和使命感。为实现公司健康快速可持续发展，提供强大的思想保证和精神动力。1.加强思想建设，树立“五种精神”，提高凝聚力。3.3、主要内容和措施要培养步调一致，一切行动听指挥的工作作风，对各项工作部署，不折不扣、坚决完成；培养令行禁止，狠抓落实的工作作风，对上级和公司有关安全、生产、管理等方面的规章制度和措施，认真执行，落实到位；培养雷厉风行，行动迅速的工作作风，想事、干事、干成事；培养尽职尽责，乐于奉献的工作作风，树立大局意识，忠于职守，敢于负责；培养严谨细实、吃苦耐劳的工作作风，立足本职岗位，创造一流业绩。2.加强作风建设，培养“五种作风”，提高执行力。3.3、主要内容和措施要不断提升各级干部的组织协调能力，提高驾驭安全生产、经营管理、施工管理的水平；不断提升各级管理人员的科技创新能力，推进项目建设步伐；不断提升广大员工的技术业务能力，达到岗位作业标准要求，提高工作质量和效率；不断提升全员的自主创新能力，遵章守纪意识固化于心，实现安全生产，高效生产；不断提升企业的科学管理能力，形成科学合理，规范有序的管理体系。3.加强能力建设，提升“五种能力”，提高战斗力。3.3、主要内容和措施必须突出纪律的严肃性，以制度来规范行为和指导工作，执行纪律一丝不苟；必须突出纪律的服从性，遵守准军事化管理办法和各项规章制度，做到令行禁止，使命必达；必须突出纪律的规范性，从服装、语言、举止、文明礼仪等做起，做到形象文明、整齐统一；必须突出纪律的强制性，纪律面前人人平等，强制规范行为，坚决贯彻执行；必须突出纪律的全员性，在执行上级和公司各项规章制度方面，加强监督和检查，用铁的纪律确保全体员工努力工作，确保实现公司年度奋斗目标。4.加强纪律建设，突出“五个必须”，提高约束力。3.3、主要内容和措施塑造管理规范、工作一流的工作形象，按照总公司CI规范要求，统一标准，统筹布局；塑造安全文明、质量达标的安全形象，认真落实局《CI管理实施办法》和地方标准化工地评价要求，为安全生产提供良好的工作环境；塑造思想向上、素质过硬的队伍形象，坚持以人为本，遵守道德规范，做文明员工；塑造人企合一、管理科学的企业形象，在实施公司三年发展战略中发挥骨干作用；塑造环境优美、绿色环保的社会形象，不断改善项目生态环境，绿色施工，造福人类，回报社会。5.加强环境建设，塑造“五种形象”，提高影响力。附件1.军事化管理办法3.3、主要内容和措施3.4、实施步骤各事业部要切实提高对实施准军事化管理活动的认识，采取一切有效形式，大力宣传开展准军事化管理活动的目的和意义，形成浓厚的活动氛围。要组织员工认真学习《中建八局项目准军事化管理办法》和《西南分公司项目准军事化管理试点实施方案》以及相关法律法规、规章制度，使员工掌握标准、熟知细则和相关规定，增强员工规范意识、按章操作意识，保证活动全面开展。1.宣传发动阶段（5月1日—5月31日）。3.4、实施步骤各事业部要在试点项目部，严格按照《中建八局项目准军事化管理考核评价表》中的各项要求狠抓落实，开展准军事化演练。同时，充分发挥准军事化管理考核部门的作用，对项目及员工执行落实情况进行检查考核，以此推动准军事化活动向纵深发展。2.完善实施阶段（6月1日—8月31日）。3.4、实施步骤各事业部要在开展活动的基础上，认真总结活动期间涌现出的先进经验和典型。公司要组织开展准军事化管理观摩活动，要在巩固提高的基础上，不断提升员工队伍的执行力和做好本职工作的战斗力。3.巩固提高阶段（9月1日—10月31日）。3.4、实施步骤各事业部要认真总结活动取得的效果与存在的不足，使这项活动形成制度化、规范化。同时，公司将组成检查考核组，对各事业部开展活动的情况和效果进行考核验收，对取得优胜的单位给予奖励。4.总结验收阶段（11月1日—11月30日）。3.5考核与评价项目准军事化管理试点活动的实施在公司领导小组的领导下，由企业文化与政治工作部牵头指导实施，各相关职能部门全力配合。考核评价按照《中建八局项目准军事化管理考核评价表》（附件2）执行。3.5考核与评价附件2.中建八局项目准军事化管理考核评价表3.5、实施效果1、实施准军事化管理使公司员工队伍素质和能力得到很大的提升。员工不断养成良好的行为习惯。用准军事化管理严肃的纪律性和坚定的执行力要求自己，实现各项工作标准。2、通过准军事化管理的实施，逐步在企业内部形成了一个各项工作有计划、有落实、有成果的严谨工作程序。3、做到精细管理，各部门和各项目在制定各种方案、制度的过程中，减少遗漏，细化到每个工作任务。3.5、实施效果4、做到了从实际出发，既紧密结合军队管理的模式，又始终同公司实际工作有机结合，真正把准军事化管理有机地融入融入到实际工作中。5、通过实施“素质工程”，培养了一支素质过硬、战斗力强的管理人员队伍和具有较强岗位操作技能的员工队伍。充分利用岗位比武大赛和劳动竞赛等载体，形成了争先创优，勇创一流的良好风气。目录一、军事化内容二、实施军事化的背景三、中建八局军事化管理实施案例四、军事化建设的研讨四、军事化建设的研讨1、发挥各部门“一把手”的作用，成立领导小组，坚持常抓不懈，把准军事化管理作为细化管理、规范员工行为的重要途径，以准军事化管理的实施，不断提高全员的战斗力、执行力。2、针对公司生产经营分厂多、规模大等实际情况，实施项目准军事化管理不能生搬硬套，搞一刀切，要以实施方案为蓝本，结合项目实际，细化具体方案，抓出成效，抓出特色。四、军事化建设的研讨3、检查考核是实施准军事化管理的重要环节，工作小组按照抽查、周查、月查等形式进行工作监督，发现不符合准军事化要求和违反条例的，要立即予以指正和处罚。4、要计划开展实施军事化管理工作的各种实践活动，形成军事化作风氛围，快速养成员工的准军事化管理风气，做到各项工作相互促进，相得益彰。5、不断优化作业标准，使其更合理，便于员工理解和执行。THANKYOU!