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第0页管管理理规规章章制制度度中中太太建建设设集集团团股股份份有有限限公公司司第第十十七七建建安安公公司司22001122年年22月月第1页前言为规范公司管理，现制定《中太建设集团股份有限公司第十七建安公司》规章制度。各部门必须严格按照本制度执行。当本规章制度与国家、地方有关法律法规及《中太建设集团股份有限公司管理规章制度汇编》相矛盾时，按照国家、地方的法律法规及《中太建设集团股份有限公司管理规章制度汇编》执行。中太建设集团股份有限公司第十七建安公司总经理：第2页规章制度目录第一部分：组织机构图一、组织机构系统图二、公司人员工作划分第二部分：工作制度一、早会制度二、休息日三、请销假制度四、加班及倒休五、项目部工作细则六、办公设备使用七、进度管理规定第三部分：人事行政管理办法一、工资标准分档二、项目部人员工资标准三、年终奖金及先进工作者四、假期及假期工资五、保险缴纳六、电话费包干管理办法七、伙食补助的规定八、人员调离时工资预留九、关于各部门人员调离原工作岗位时的工作移交十、注册人员继续教育期间的工资及相关规定第四部分：财务管理办法一、票据报销二、工程款的收取三、办公用品的采购审批和规定四、对库管人员的培训及项目材料的核算规定五、对公司及项目固定资产的管理第五部分：材料管理办法一、材料计划审批及权限第3页二、材料管理细则三、关于周转材料的规定四、材料账务处理的规定第六部分：技术质量管理办法一、人员管理二、设备管理三、技术管理四、质量管理第七部分：经营管理办法一、总则二、公司利润分配模式三、成本核算的制定第八部分：安全生产管理办法一、总则二、安全生产制度三、安全生产岗位责任制度第九部分：项目人员岗位职责第4页第一部分组织机构图第5页一、组织机构系统图总经理副总经理总工生产管理部人事财务部市场部经营部物资部安全科技术质量部项目部第6页二、公司人员工作划分公司领导姓名工作内容总经理何永利1、组织讨论公司重大问题并作出决策2、全面负责公司的管理工作3、企业发展与策划、管理人员任免4、市场信息搜集、开发，施工合同的签订5、预结算审批、资金筹措及收支审批、车辆的使用审批副总经理安兴奎1、参与公司重大问题的讨论与决策2、施工的全面工作安排及落实3、项目部安全技术指导4、项目部的组建、施工人员的选拔、配备和使用5、负责公司经营、物质供应、安全生产的具体落实6、总经理交办的其它工作总工信国良1、参与公司重大问题的讨论与决策2、全面负责施工技术质量管理及技术人员工作调配、考核3、负责图集、仪器仪表的管理4、负责投标时技术标的编制5、总经理交办的其它工作第7页公司人员明细表经营部职员工作内容经营部经理闫云苗1、部门的日常工作管理2、投标时商务标的编制，预结算审核及成本核算与管控3、预算软件的管理、集团公司相关部门的报表及图书管理预算员1、土建及钢结构预结算、与分包的结算2、市场材料价格收集、成本核算与监控3、领导交办的其它工作预算员孙小月1、水暖电、钢结构预结算2、市场材料价格收集、成本核算与监控3、领导交办的其它工作预算员冯伟霞1、水暖电预结算、与分包的结算2、市场材料价格收集、成本核算与监控3、领导交办的其它工作人事财务部职员工作内容人事财务部经理陈红1、财务报表、票据审核、财务处理；2、协助收取工程款；3、合同及员工档案管理；4、工资表、电话费的编制；5、办公用品、耗材的采购，办公设备维修、公司宽带网；6、管理人员聘用、考评、培训、岗位证书管理、人员调动手续；出纳张树彬1、现金收支及工资表审核；2、固定资产、车辆（含保险）、设备的管理3、车辆燃料费、电话费的核算4、项目的材料及伙食核算等管理工作5、负责全体人员的考勤监督工作文员耿惠1、负责办公室的日常事务，与集团公司相关部门接洽2、各项目部的劳务人员报表收集、进度计划收集、会议记录整理3、负责公司规章制度执行情况的监督，每周向公司领导汇报4、领导交办的其它工作见习文员董明尧1、完成领导交办的任务。第8页物资部职员工作内容物资部经理刘海峰1、部门的日常管理工作2、材料价格信息搜集、业务洽谈3、材料采购、周转材料的管理4、公司交办的其它工作材料员何永波1、材料价格信息搜集2、材料采购3、上级交办的其它工作司机何亚宁1、工程信息搜集、洽谈2、车辆使用及保养、相关保险及年检办理3、上级交办的其它工作司机何永强1、车辆使用及保养2、上级交办的其它工作司机张定海1、车辆使用及保养2、上级交办的其它工作第9页第二部分工作制度第10页一、例会制度1、公司早会制度：每日早会8:30开始，由总经理主持，各部门经理参加，主要内容：（1）听取各部门工作汇报，对工作中出现的问题及时提出并集体协商，找出解决办法；（2）检查工作的完成情况；（3）布置公司日常工作；（4）记录人：办公室文员。2、公司每周例会制度：每周六下午15:30开始，由公司副总经理主持，各部门经理、项目负责人及技术负责人参加，主要内容：（1）各部门及项目部汇报本周工作完成情况及下周工作安排；（2）协调各部门工作进度，使各项工作按预期目标有序进行；（3）对工作中出现的问题及时提出，集思广义，找出解决办法，不能达成共识时上报公司总经理；（4）记录人：办公室文员。3、项目部每日例会制度：每日下午16:00开始，由项目负责人主持，项目所有管理人员及各分包负责人参加，主要内容：（1）就工程质量、安全、进度等方面进行总结；（2）对照周计划检查当日的完成情况，分析未完成的原因及补救措施；（3）对工作中存在的问题及时提出，及时解决，如不能处理立即向公司报告；（4）记录人：资料员；(5)每周六上报公司办公室文员。4、每月讲评制度：每月下旬由公司副总经理、总工及部门经理组成检查组对各项目进行检查，检查内容：对照当期施工形象进度部位查看安全文明施工、质量、进度、技术资料、变更洽商等方面是否与工程同步；每月最后一天下午14:00召开讲评会，由检查组对检查情况进行通报，对各类问题进行总结；记录人：办公室文员。5、参加会议人员无特殊原因不能请假，如请假须经各例会主持人批准。必须按规定时间准时到会。会议期间手机须调整到静音或关机状态，如出现铃音每次处罚200元／人次。二、休息时间1、公司机关每周日休息一天；项目人员每月可倒休两天。2、法定假日按国家规定天数执行。3、职工带薪年休假按国家规定执行。(具体安排另确定)4、机关5月——10月作息时间：8:00—12:00,13:30—17:30；11月——4月作息时间：8:00—12:00,13:00—17:00。5、项目5月——10月作息时间：7:00—12:00,14:00—18:00；11月——4月作息时间：7:30—12:00,13:00—17:00。第11页三、请销假制度1、机关人员①部门员工：一天以内由本部门经理批准；一天以上由部门经理请示总经理批准；②部门经理、总工程师、副总经理：由总经理批准。2、项目部人员现场管理人员在不影响工作的前提下，每月可倒休二天，不休息或休息不足二天的，下月不补。①技术员、工长、资料员：休息时间由项目负责人或项目经理批准。事假三天(含)以内由副总经理批准，三天以上由总经理批准。②安全员：休息时间在项目负责人或项目经理同意的情况下报副总经理。事假三天(含)以内由副总经理批准，三天以上由总经理批准。③项目技术负责人：休息时间在项目负责人或项目经理同意的情况下由总工程师批准，事假三天(含)以内由副总经理批准，三天以上由总经理批准。④项目经理：休息时间由副总经理批准，事假三天（含）以上由总经理批准。3、请假时间可冲抵年休假。4、迟到早退处理办法迟到(早退)时间≤10分钟时，扣工资10元；10≤迟到(早退)时间≤30分钟时，扣工资30元；迟到(早退)时间＞30分钟时，按半天计算扣除工资。5、旷工处理办法凡未请假或请假未获批准而未到岗者均按旷工计算。旷工按双倍事假扣款。请假申请单员工姓名：部门：请假时间自：年月日至年月日本次请假天数：天本年度已请假天数：共计请假天数：部门(或项目)经理批示：副总经理批示：总经理批示：第12页请假事由：四、加班及倒休1、工作需加班的，由部门经理上报总经理，批准后计做加班。2、加班时间公司安排当月倒休，因本人原因未休息的，不予补加；因工作原因当月无法倒休的，可跨月份倒休；劳动合同到期或双方协商解除合同时仍未倒休者，按实际天数补加考勤。五、项目部工作细则1、项目部全体人员应以饱满的热情、旺盛的精力投入到工作中。工作时职权内的事不推诿，职权外的事不越权，有请示有汇报，团结协作。办公时间不准谈论与工作无关的事情。因工作拖拉、玩忽职守造成的损失，必须承担经济责任。情节严重又屡教不改的要予以辞退，对兢兢业业、工作突出或做出重大贡献者给予奖励。2、项目部工作程序及职责①开工前，项目部规划好施工现场平面，做出施工平面布置图。组织劳务方及时搭设临时设施，做好道路硬化、现场绿化和围挡搭设，大门的布置要严格按集团要求搭设，现场标识齐全。②各岗位人员应加强对施工工地的巡视，督促检查劳务方严格按照各项规范、规程施工。发现问题责令劳务方进行整改。情节严重的，签发质量安全整改通知单，责令劳务方整改；特别严重的，除返工外根据情节严重程度处以罚款（返工的材料费由责任方承担，并在劳务费拨付时严格执行）。③组织项目部人员与劳务进行图纸内审，如有问题及时向监理项目部、建设单位及公司总工程师汇报，做好图纸会审记录。④材料进场自检合格后及时向监理项目部报验，检验批、分项、分部工程完成后通过自检合格及时向公司技术质量部报验，公司技术质量部验收后由项目部再向监理项目部报验，单位工程报验由项目部自检合格后向公司总工程师报验，验收合格后由公司向监理公司及建设单位报验。第13页⑤项目部成员要督促劳务方共同抓好工地的进度、质量、安全、文明施工和造价管理。3、会议制度建立每天施工工作例会制度，例会的主要内容：①工程进度管理；②工程质量管理；③工程材料管理；④工程安全及文明施工管理；⑤工程资料管理，要随工程进度同步。各工地每天下午4：00召开生产调度会，提出材料计划（由技术负责人提出，项目经理审批），当日下班前报送给刘海峰。每月召开一次全体工人大会，就当月的工程完成情况、安全情况，下月的工程进度目标、质量标准、安全形势、文明施工等方面向全体工人进行交底。4、项目部工程造价控制项目部的造价控制由公司经营部指导、监督、解释，涉及定额套用及取费的项目由经营部审核；变更洽商的工程量计算由项目部负责，材料市场价格由物资部负责。六、办公设备使用工作时间：离开超过一小时或下班时要关闭电脑。非工作时间：因工作需要可使用电脑，非工作需要不得使用。七、进度管理规定项目部每周五向公司上报本周完成情况及下周施工进度计划，每月的25日上报本月的完成情况及下月施工进度计划，公司依据项目部上报的进度计划对照检查，实际与计划对比滞后，项目部要向公司上报分析情况及赶工措施；周计划未完成的，对项目经理罚款200元；月进度计划完成了，已对周进度的罚款取消，如月进度未完成的，对项目经理罚款500元。第14页第三部分：工资管理制度第15页一、工资标准分档员工收入划分为基本工资和附加工资两部分。基本工资分为三档：一档：收入5000元（含）以上的，基本工资3000元；二档：收入3000元（含）以上的，基本工资2000元；三档：收入3000元以下的，基本工资1500元。二、项目部人员工资标准1、大学毕业生：①专科：试用期三个月，工资1200元/月，试用期满签定劳务合同1500元/月。②本科：试用期三个月，工资1500元/月，试用期满签定劳务合同1800元/月。③实习生：视工作情况发放500—1000元/月。2、人员：①工作年限在两年以内（含）：试用期三个月，工资2500—3000元/月，试用期满签定劳动合同后3500—4000元/月。②工作年限在两年以上五年以下（参考有无职称和岗位证书及注册证书）：试用期一个月，工资3000—3500元/月，试用期满签定劳动合同后3500——4000元/月。③工作年限在五年（含）以上（参考有无职称和岗位证书及注册证书）：试用期一个月，工