XXX集团薪酬管理制度

XXX集团薪酬制度新华信管理顾问公司200X年X月XX集团薪酬制度新华信管理咨询第1页共10页目录第一章总则...............................1第二章薪酬内容与结构.....................1第三章固定工资的构成.....................2第四章绩效工资与奖金.....................4第五章附加薪酬与福利.....................4第六章非正式员工薪酬.....................5第七章工资级别...........................5第八章薪酬调整...........................6第九章薪酬支付...........................6第十章薪酬组织...........................7第十一章附则.............................7XX集团薪酬制度新华信管理咨询第1页共10页第一章总则第一条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；第二条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；第三条本制度以集团战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在大连市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力；第四条本制度适用于XXX公司所有正式员工，但不适用于以下人员：各公司总裁、副总裁、总裁助理等高级管理人员。第二章薪酬内容与结构第五条正式员工全部薪酬由四大部分构成：基本工资部分：包括岗位工资的固定部分、司龄工资和资历工资；绩效工资部分：以岗位工资为基数，参考KPI做浮动；各类奖金部分：包括年终效益奖金、营销年终提成、科研特殊奖励；附加薪酬与福利部分：包括通讯补贴、驻外补贴、行车补贴、午餐补贴、四险一金等。第六条基本工资分为5个序列，共30个级别，按照最终确定的岗位级别发放。各层级、岗位的工资调整范围详见附表一《XXX公司工资级别表》；工资序列分为如下5个序列：管理序列：共分为13级，涉及各职能部门经理层、核心管控职能部门（战略、财务等）各类员工；营销序列：共分为14级。涉及营销体系相关职能部门各类员工；XX集团薪酬制度新华信管理咨询第2页共10页研发序列：共分为13级，涉及研发、引进体系各相关职能部门各类员工；生产序列：共分为16级，涉及生产体系内部各层员工；后勤序列：共分为18级，涉及支撑管控部门（供应部、人力部、北京代表处、国际贸易部等）、行政后勤部门（办公室、餐厅、车队等）各层员工。不同部门经理的级别可以不同，可在相应的调整范围内晋升或降级；不同员工的级别可以不同，每个岗位可在相应的调整范围内晋升或降级。不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见附件一《XXX公司工资级别表》。第三章固定工资的构成第一节基本工资第七条基本工资与岗位工资相关，属固定收入，包括岗位工资、司龄工资、资历工资三部分。岗位工资：共30个级别，五个序列，按最终确定的岗位级别发放；司龄工资：正式进入公司之日起计算，司龄每满一年可得司龄工资30元/月；司龄工资实行累进计算，满10年不再增加。资历工资：依据员工的学历与职称确定。第八条根据公司有关管理制度，病假事假超过规定时间或其它原因，每月发放当地最低生活费。第二节岗位工资第九条岗位工资级别共分30级，划分为五个序列：管理序列、营销序列、研发序列、生产序列和勤务序列。第十条管理序列分为五类，由低到高依次为部门主管（16级—10级）、经理助理（16级—8级）、部门副经理（7级—15级）、项目经理（14级—4级）、部门经理（14级—4级）。XX集团薪酬制度新华信管理咨询第3页共10页第十一条营销序列分为五类，由低到高依次为技术业务代表（20级—14级）、销售业务代表（20级—14级）、办事处主任（18级—10级）、大区经理（16级—8级）、市场部经理（15级—7级）。第十二条研发序列分为六类，由低到高依次为研发技术人员4（16级—10级）、研发技术人员3（15级—9级）、研发技术人员2（15级—8级）、研发技术人员1（14级—7级）、主管或项目经理（13级—6级）、研发部经理层（12级—4级）。第十三条生产序列分为六类，由低到高依次为勤务类员工（30级—18级）、技术类支撑人员（28级—17级）、生产线员工（27级—16级）、单板工作人员（25级—14级）、整机工作人员（23级—10级）、生产部经理层（12级—5级）。第十四条后勤序列分为五类，由低到高依次为业务人员（30级—20级）、主办人员（27级—18级）、主管（25级—16级）、总裁秘书（17级—13级）、行政后勤部门经理层（21级—14级）。第十五条岗位系数与岗位工资相对应，共分30级，最低为1，最高为10。第三节司龄工资第十六条司龄从员工正式进入福建三木集团股份有限公司之日起计算，司龄每满一年可得司龄工资30元/月。第十七条司龄工资实行累进计算，累计10年后不再增加。第四节资历工资第十八条资历工资根据员工的学历和职称确定，具体标准如下：大学本科毕业，300元/月；硕士研究生毕业，双学士毕业3年并取得中级职称，大学本科毕业5年以上并取得中级职称，大专毕业7年以上并取得中级职称，中专毕业15以上取得中级职称，500元/月；国家注册师类视同中级职称（本岗位相关专业，由人力资源部确认）；高级技术职称，800元/月；XX集团薪酬制度新华信管理咨询第4页共10页博士研究生毕业，正教授级职称，2000元/月；国家院士，5000元/月第十九条学历以国家承认的毕业证书为准，职称以国家承认且公司聘用的职称为准。第四章绩效工资与奖金第一节绩效工资第二十条员工月度绩效工资的发放基数是个人的岗位工资，依据各自岗位基本工资与绩效工资比例，参照月度KPI及附件二《XXX公司绩效工资发放对照表》做分配，。第二节年度奖金第二十一条员工年度奖金的发放基数由公司总裁办公会根据公司当年效益情况确定，公式参见《战略性工作描述体系——薪酬体系》。第三节其它奖金第二十二条其它包括年度优秀奖和单项奖，详情参见公司有关规章制度。第五章附加薪酬与福利第一节午餐补贴第二十三条员工工作午餐标准为3.5元/天。第二节驻外津贴第二十四条详细规定见公司有关规章制度。第三节保健薪酬第二十五条派出人员的大项福利按公司总部有关规定统一执行，具体包括住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险等；其它小项福利按所在项XX集团薪酬制度新华信管理咨询第5页共10页目公司（或项目部或对外投资企业）的规定执行。第二十六条住房公积金按基本工资与岗位工资之和的16%提取，职工缴存比例与公司缴存比例，按大连市有关规定执行，详见公司有关规章制度。第二十七条其它详细规定见公司有关规章制度。第六章非正式员工薪酬第一节试用期薪酬第二十八条公司新招员工试用期一般为三个月，特殊情况下最多可以延伸到六个月。第二十九条试用期工资一般为试用岗位固定工资部分的70%，包括岗位工资和资历工资。第三十条试用期间新招员工按试用岗位级别享受相应的福利，包括工作午餐等。第三十一条其它情况参见公司有关规定。第二节兼职特约人员薪酬第三十二条兼职特约人员，指与公司拥有较长时间合作关系的特殊人才，薪酬的确定以市场价格为基础。第三十三条薪酬的形式视不同情况可以采取月固定工资制、特定项目提成制、特定项目技术入股制等多种分配方式，或几种方式的不同组合。第七章工资级别第三十四条各类人员工资级别确定方法如下：公司管控职能部门人员：以聘用套用为主，以个人协议为辅；公司经营支撑部门人员：以个人协议为主，以聘用套用为辅；派出人员：参照公司相应级别。第三十五条大学本科毕业生转正定岗后，岗位工资从第25级（1181.75元／月）起定薪，进入相应序列。XX集团薪酬制度新华信管理咨询第6页共10页第八章薪酬调整第三十六条薪酬调整分为整体调整和个别调整。第三十七条整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。第三十八条个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。第三十九条工资级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资等级进行的调整。第四十条工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工工资级别进行的调整，包括岗位工资、司龄工资和资历工资等内容的调整。第四十一条员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别，达到本职务薪幅内最高档后，若职务不发生变动，则不再调整。第四十二条若发生职务调整，则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别。第四十三条各岗位员工工资级别调整由公司总裁或总裁办公会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。第四十四条调整后工资级别，一般从执行日期所在月初计算。第九章薪酬支付第四十五条员工工资实行月薪制。工资支付时间为每月10日，以法定货币（人民币）支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付。第四十六条下列各款项须直接从工资中扣除：职员个人工资所得税；应由员工个人承担的住房公积金；应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用；XX集团薪酬制度新华信管理咨询第7页共10页与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项；司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。第四十七条工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：第四十八条员工有下列情形有由员工本人向公司人力资源部提出书面申请，经批准后15天内一次性结清工资。依法解除或终止劳动合同时；公司认可的其他事由。第十章薪酬组织第四十九条公司总裁负责提出整体薪酬政策方向，人力资源部经理负责提供具体方案并在每年年度绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议。第五十条薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。第五十一条各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议和绩效考核结果执行。第五十二条人力资源部负责编制每月薪酬发放方案，报总裁审批通过后送达财务部执行。第十一章附则第五十三条根据《劳动法》第四十七条的规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准；有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩方案。第五十四条公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政规定月工作日数实际工作日数月工资标准实发工资XX集团薪酬制度新华信管理咨询第8页共10页策性调整而相应调整。第五十五条本规定是公司人力资源管理制度的组成部分，由人力资源部门负责解释。第五十六条本规定从200XX年X月X日起开始实行，自本制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止使用。第五十七条如有其他制度与本制度相抵触，以总裁办公会裁定结果为准。附件一：XXX公司工资级别表（建议）附件二：XXX公司绩效工资发放对照表（建议）