工程进度计划与措施方案

1.工程进度计划与措施方案..................................................................................................21.1.进度计划..................................................................................................................21.1.1.分期计划........................................................................................................21.2.工期保障..................................................................................................................31.2.1.总体目标及工作内容....................................................................................31.2.2.进度保证措施................................................................................................41.2.2.1.组织强有力的项目管理班子.............................................................41.2.2.2.各部门的职责.....................................................................................41.2.2.3.进度控制原则.....................................................................................61.2.2.4.进度计划的动态控制.........................................................................91.2.2.5.加强内外各部门的协调配合...........................................................101.2.3.进度管理应急方案......................................................................................141.2.3.1.技术风险应急方案...........................................................................141.2.3.2.材料或设备风险应急方案...............................................................141.2.3.3.交叉配合风险应急方案...................................................................141.工程进度计划与措施方案1.1.进度计划响应招标文件要求进场，主设备到货及大型荷载预埋件复核设置完毕（XXXX年X月X日）；机楼整体综合管廊等各专业的施工完毕（XXXX年X月XX日）；调测完毕（XXXX年X月XX日）；一期初验通过试运行初验（XXXX年X月XX日）。具体进度计划后附（详见附件X）。1.1.1.分期计划分期一期二期三期远期时间节点装机能力机房模块外的油机、高低压配电、制冷系统、弱电、自控系统、建筑空调通风、电照等按半栋楼施工按半栋楼施工UPS系统、空调末端、机房内工艺和装修施工内容与装机量同步施工内容与装机量同步施工内容与装机量同步施工内容与装机量同步消防（水消防、防排烟、电消防等，与建筑验收相关的内容）、土建类（砌筑工程、防火门）机房模块外装修工程、给排水。按整个楼施工气灭施工内容与装机量同步施工内容与装机量同步施工内容与装机量同步施工内容与装机量同步1.2.工期保障1.2.1.总体目标及工作内容在接到中标通知后，组建项目部，负责项目的管理工作。我公司将通过组建强有力的项目管理班子，科学合理安排工序和工期，严格落实安全文明及消防保卫措施，实行多级计划控制和动态计划控制措施，配置素质高、数量充足的劳动力资源，配置先进的、性能好且数量足的施工机械设备，保证各种材料设备及时供应，保证充足的资金周转和现金流，专业技术力量保证，加强内外各部门的协调，建立奖惩制度、严格科学管理队伍，以便及机房顺利投入使用首先在收到中标通知书后，报请甲方和监理同意，组织一个以项目经理为领导，各专业人员为主体的施工和后勤保障队伍。完成图纸会审，确定施工程序，明确各阶段的工程量、安装工艺及质量要求，完成采购计划的制定落实，以确保施工进度和工程质量。在接到中标通知后，完成图纸会审，图纸会审必须有丰富现场经验的工程师参与。以全面准备、熟悉施工现场为重点，以机电安装工程及设备安装工程为主线施工，完成各专业的施工准备工作。做好工程施工总动员，完成对所有施工管理人员及作业人员的教育，进行全面细致的施工技术、质量、安全交底。组织完成系统工程的图纸会审，解决处理好装饰工程与其他安装工程的图纸协调问题。项目部将配合甲方、监理定期组织工地现场协调会（每周至少一次），集中解决施工现场存在的各种问题。落实工地用临时办公室、仓库等，准备好施工中需用的一切工具、器具，达到具备全面开工条件。办理好施工人员的入场手续，建立后勤保障体系。与甲方、监理共同配合，协调向地方行业管理部门进行报验工作，保证工程按期顺利进行。完成采购计划的落实。项目所需全部管材以及配件、辅材在此期间到货。向甲方及监理工程师提交整个工程的施工计划和主要工序施工方案。1.2.2.进度保证措施1.2.2.1.组织强有力的项目管理班子我公司将通过组建强有力的项目管理班子，科学划分流水施工作业段，科学合理安排工序和工期，严格落实安全文明及消防保卫措施，实行多级计划控制和动态计划控制措施，配置素质高、数量充足的劳动力资源，配置先进的、性能好且数量足的施工机械设备，保证各种材料设备及时供应，保证充足的资金周转和现金流，专业技术力量保证，加强内外各部门的协调。我们设立组织机构的原则是：注重机构的协调性和控制的有效性，做到职责清晰、目标明确、步调统一、调控有方，使组织机构成为一个高效的整体。项目部将从技术方案、质量、安全控制、物资及后勤保障、运输场地和施工队伍选择等方面加强组织领导，从项目经理到每一名员工，上下协调一致，充分发挥本投标人在管理、技术等各方面积累的丰富经验和优势，全方位进行整体协调和控制。1.2.2.2.各部门的职责1.2.2.2.1.合同评审管理对该项目全权负责。负责监督各项管理措施的执行情况。负责监督整个项目的进度、成本及质量控制情况。负责协调与甲方、监理等各单位之间的关系。保证项目有良好的外部施工环境。负责办理该项目工程款的回收以及项目运行中出现的财务手续。1.2.2.2.2.项目技术负责人及时落实各专业施工图纸与现场具体情况的结合，节点，技术细节的确定。对关键部位和关键工序的施工必须到现场指导并提供详细的施工工艺。监督现场按图纸，规范施工情况。对施工队违章作业等行为签发“处罚通知单”。1.2.2.2.3.电气工程师负责电气方案阶段设计、投标阶段设计、施工图设计、施工期间的设计增减或更改服务、竣工图绘制以及相关的技术工作。负责电气专业的技术资料的汇总、收集、保存。负责电气专业各种技术答疑。负责电气专业技术交底。1.2.2.2.4.弱电工程师负责弱电方案阶段设计、投标阶段设计、施工图设计、施工期间的设计增减或更改服务、竣工图绘制以及相关的技术工作。负责弱电专业的技术资料的汇总、收集、保存。负责弱电专业各种技术答疑。负责弱电专业技术交底。1.2.2.2.5.空调工程师负责空调及通风系统方案阶段设计、投标阶段设计、施工图设计、施工期间的设计增减或更改服务、竣工图绘制以及相关的技术工作。负责空调及通风系统的技术资料的汇总、收集、保存。负责空调及通风系统各种技术答疑。负责空调及通风系统技术交底。1.2.2.2.6.质检员据施工图纸规范技术交底，现场巡视，发现不合格工程命令工人返工，直至合格为止，配合专业工程师进行工序、分项、竣工验收，对于暴露的问题马上制定整改措施并落实。根据工程进度提前24小时向专业工程师报告验收时间。1.2.2.2.7.安全员全面负责施工现场的安全、消防、保卫巡视工作。对施工队人员进行入场教育。负责电焊工动火证的审批和检查巡视。对已完成的成品进行保护，落实成品保护措施。1.2.2.2.8.资料员对质检员、各专业工程师交回的分项验收资料、材料验收资料进行分类归档,并编制目录以备随时查询.对甲方、设计、监理、公司总部发出的文件,报项目经理审阅后下发各对口专业施工队,并存档一份.对各专业施工队上报的报告,报项目经理审阅后上报有关上级单位,并存档一份。负责编制工程验收程序及项目培训计划。工程竣工时负责协助绘制竣工图。工程竣工时负责整理竣工资料并与甲方办理资料移交手续工程决算时负责向决算人员提供决算资料并配合其完成工程决算。1.2.2.2.9.材料员制度材料进场计划表。建立现场材料存放库。制定和规划材料库入库、发放及相关管理制度。1.2.2.3.进度控制原则整个工程在确保工程质量和安全的原则下控制进度。采用动态的控制方法,对工程进度进行主动控制。前期准备工作要充分、细致。主项材料、主要设备保质保量提早落实。选派施工能力较强的施工队伍。选派富有经验的项目经理和经验丰富的工程师组成项目部，进行现场管理。保证施工机具完好无缺。保证工程材料运输到位。制订详细的施工进度计划，科学化控制施工进度。做好交叉施工，与各专业施工队进行经常碰头会，交叉施工部位及技术重点进行技术交底。做好现场工具、材料管理。设计更要及早进行，避免无谓返工。施工各阶段把好质量关，做好局部工程自检。做好隐蔽工程验收。认真执行施工安全措施。认真做好工程验收准备工作，提早做好各项技术测试。严格落实安全文明及消防保卫措施落实安全施工的责任安全方针为“安全第一、预防为主”。在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针。安全目标为：杜绝死亡。强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现杜绝死亡控制的工作目标。1.2.2.3.1.明确文明施工、环境保护的目的现场文明施工、环境保护工作是各项管理工作的综合反映，代表了我公司的形象和精神面貌。其目的是创造一个良好的工作环境和生活环境，而良好的环境是提高工程质量、加快工程进度、进行安全施工的基本保证，也是维护市容的基本要求。1.2.2.3.2.加强消防保卫工作在施工中，始终贯彻“预防为主，防消结合”的消防工作方针，认真执行《中华人民共和国消防条例》、建设部15号令（即《建设工程施工管理规定》），将消防工作纳入施工组织设计和施工管理计划中，使防火工作与生产任务紧密结合，有效地落实防火措施，严防各类火灾事故发生。强化消防工作管理，实现杜绝火灾事故，避免火警事故，尽量减少冒烟事故的目标。贯彻施工现场治安保卫工作基本方针。1.2.2.3.3.实行多级计划控制和动态计划控制措施本项目工具有：工程量大、施工高峰期集中的特点，在施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。1.2